培訓課程列表:
績效控制模式設計內訓課
課程目標中高層必須透切分析本部門的浪費點、績效源和能動區，穩步推進從素質到績效控制課程大綱績效控制模式設計 如何解開企業績效成長之鑰匙培訓器材：投影儀、擴音器、PPT教案培訓內容：（綱要）1、 績效的理解：通俗理解，收益的增加部分，反過來講，增效和減耗部分，即增-減比率。2、主導績效增減的6大績效源 1）無效時間 &nb
組織策劃企業執行力的核心思想-組織力內訓課
課程目標學會和理解工作組合、職能分配、崗位設置、層次設置和組織執行能力評價。課程大綱組織策劃企業執行力的核心思想-組織力培訓器材：投影儀、擴音器、PPT教案培訓內容：（綱要）1、 領導的理解：領，即領頭，帶頭做事和全面負責。導，即導向，給部下提供目標導向（戰略）、組織導向（策劃）和工作導向（方法與標準）。2、領導的4個基本能力 組織執行能力、協調應變能力
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