如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系

如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系

**講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù)　　　　

1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）
2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性　　　　

3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工
4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)
5、薪酬支付的差異化藝術(shù)　
全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面
第二講薪酬設(shè)計(jì)理念
1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響
全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”

2、戰(zhàn)略定位：在市場中，用好薪酬這把劍
3、薪酬制度模式
4、薪酬外部影響有哪些　第三講崗位評(píng)估與薪酬調(diào)查
1、薪酬基礎(chǔ)：崗位分析和職位分類
2、崗位價(jià)值評(píng)估的方法
3、如何去組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
*崗位價(jià)值評(píng)估小組構(gòu)成
*崗位價(jià)值評(píng)估的成員
*如何培訓(xùn)崗位價(jià)值評(píng)估小組成員
*崗位價(jià)值中的注意事項(xiàng)和常見問題

5、在崗位價(jià)值評(píng)估中救急措施
6、如何做市場薪資調(diào)查
7、如何閱讀和時(shí)候用市場薪資調(diào)查報(bào)告

第四講企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

1、如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度
2、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
3、工資分級(jí)方法
4、薪酬方案的實(shí)施與修正
第五講薪資管理

1、如何定薪
2、如何進(jìn)行薪資談判

3、如何解決新老員工的薪資沖突

4、如何調(diào)薪

5、如何進(jìn)行薪酬管理
6、薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)——薪酬溝通

第六講其他薪資體系分析

1、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計(jì)和優(yōu)缺點(diǎn)

2、技能工資制的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么？

3、寬帶薪酬的適用性及優(yōu)缺點(diǎn)　
暢想與回顧