如何讓薪酬更具有激勵(lì)性=

如何讓薪酬更具有激勵(lì)性=

**講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù)
　　　　1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）

2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性
　　　　3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工

4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)

5、薪酬支付的差異化藝術(shù)　

全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面

第二講?薪酬設(shè)計(jì)理念

　　　　1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響

全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”
　　　　2、戰(zhàn)略定位：在市場(chǎng)中，用好薪酬這把劍

3、薪酬制度模式

4、薪酬外部影響有哪些　
第三講?崗位評(píng)估與薪酬調(diào)查

1、薪酬基礎(chǔ)：崗位分析和職位分類(lèi)

2、崗位價(jià)值評(píng)估的方法

3、如何去組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估

*崗位價(jià)值評(píng)估小組構(gòu)成

*崗位價(jià)值評(píng)估的成員

*如何培訓(xùn)崗位價(jià)值評(píng)估小組成員

*崗位價(jià)值中的注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題
????????5、在崗位價(jià)值評(píng)估中救急措施

6、如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查

7、如何閱讀和時(shí)候用市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告
　　第四講??企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
　　??1、如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度

2、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法

3、工資分級(jí)方法

4、薪酬方案的實(shí)施與修正

第五講?福利體系設(shè)計(jì)

1、福利種類(lèi)和方案
2、如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的福利計(jì)劃

*不同福利對(duì)企業(yè)吸引和留用人才的應(yīng)用舉例
3、如何管“好”福利

第六講、如何設(shè)計(jì)高管人員薪酬激勵(lì)方案

1、幾種激勵(lì)理論及其應(yīng)用

2、如何為高管人員設(shè)定績(jī)效獎(jiǎng)金

3、高管人員的福利體系設(shè)計(jì)

第七講?薪資管理
　　??1、如何定薪

2、如何進(jìn)行薪資談判
　　　3、如何解決新老員工的薪資沖突
　　　4、如何調(diào)薪
　　　5、如何進(jìn)行薪酬管理

6、薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)——薪酬溝通
　　　第八講?其他薪資體系分析
　　　1、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計(jì)和優(yōu)缺點(diǎn)
??????2、技能工資制的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么？
　　　3、寬帶薪酬的適用性及優(yōu)缺點(diǎn)
　　　暢想與回顧

李老師將在課程結(jié)束，與學(xué)員一起回顧與總結(jié)。　

1.?如何讓過(guò)程成為你期望的結(jié)果

?