企業如何設計薪酬管理體系

《企業如何設計薪酬管理體系》

**講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術
　　　　1、全景案例導入（背景介紹）

2、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性
　　　　3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工

4、大部分企業薪酬支付誤區

5、薪酬支付的差異化藝術　

????????全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面

第二講?薪酬設計理念

　　　　1、企業內部公平性的演繹影響

全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”
　　　　2、戰略定位：在市場中，用好薪酬這把劍

3、薪酬制度模式

4、薪酬外部影響有哪些　
第三講?崗位評估與薪酬調查

1、薪酬基礎：崗位分析和職位分類

2、崗位價值評估的方法

3、如何去組織實施崗位價值評估

*崗位價值評估小組構成

*崗位價值評估的成員

*如何培訓崗位價值評估小組成員

*崗位價值中的注意事項和常見問題
????????5、在崗位價值評估中救急措施

6、如何做市場薪資調查

7、如何閱讀和時候用市場薪資調查報告
　　第四講??企業薪酬體系設計
　　??1、如何為你的企業選擇合適的薪資制度

2、工作結構設計方法

3、工資分級方法

4、薪酬方案的實施與修正

??第五講?福利體系設計

1、福利種類和方案
2、如何設計適合企業的福利計劃

*不同福利對企業吸引和留用人才的應用舉例
3、如何管“好”福利

第六講、如何設計高管人員薪酬激勵方案

1、幾種激勵理論及其應用

2、如何為高管人員設定績效獎金

3、高管人員的福利體系設計

第七講?薪資管理
　　??1、如何定薪

2、如何進行薪資談判
　　　3、如何解決新老員工的薪資沖突
　　　4、如何調薪
　　　5、如何進行薪酬管理

6、薪酬管理的關鍵點——薪酬溝通
　　　第八講?其他薪資體系分析
　　　1、結構工資制設計和優缺點
??????2、技能工資制的設計和優點缺點是什么？
　　　3、寬帶薪酬的適用性及優缺點
　　　暢想與回顧