全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程

全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程
　　**講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù)
　　1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）
　　2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性
　　3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
　　4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)
　　5、薪酬支付的差異化藝術(shù)
　　景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面
　　第二講 薪酬設(shè)計理念
　　1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響
　　全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”
　　2、戰(zhàn)略定位：在市場中，用好薪酬這把劍
　　3、薪酬制度模式
　　4、薪酬外部影響有哪些
　　第三講 崗位評估與薪酬調(diào)查
　　1、薪酬基礎(chǔ)：崗位分析和職位分類
　　2、崗位價值評估的方法
　　3、如何去組織實施崗位價值評估
　　崗位價值評估小組構(gòu)成
　　崗位價值評估的成員
　　如何培訓(xùn)崗位價值評估小組成員
　　崗位價值中的注意事項和常見問題
　　5、在崗位價值評估中救急措施
　　6、如何做市場薪資調(diào)查
　　7、如何閱讀和時候用市場薪資調(diào)查報告
　　第四講　企業(yè)薪酬體系設(shè)計
　　1、如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度
　　2、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
　　3、工資分級方法
　　4、薪酬方案的實施與修正
　　第五講 福利體系設(shè)計
　　1、福利種類和方案
　　2、如何設(shè)計適合企業(yè)的福利計劃
　　不同福利對企業(yè)吸引和留用人才的應(yīng)用舉例
　　3、如何管“好”福利
　　第六講、如何設(shè)計高管人員薪酬激勵方案
　　1、幾種激勵理論及其應(yīng)用
　　2、如何為高管人員設(shè)定績效獎金
　　3、高管人員的福利體系設(shè)計
　　第七講 薪資管理
　　1、如何定薪
　　2、如何進行薪資談判
　　3、如何解決新老員工的薪資沖突
　　4、如何調(diào)薪
　　5、如何進行薪酬管理
　　6、薪酬管理的關(guān)鍵點——薪酬溝通
　　第八講 其他薪資體系分析
　　1、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計和優(yōu)缺點
　　2、技能工資制的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么？
　　3、寬帶薪酬的適用性及優(yōu)缺點
　　暢想與回顧
　　李老師將在課程結(jié)束，與學(xué)員一起回顧與總結(jié)。