薪酬支付藝術（如何設計薪酬管理體系）

薪酬支付藝術（如何設計薪酬管理體系）

薪酬支付藝術（如何設計薪酬管理體系）
　薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術
，也同時是一項“藝術”；設計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業的現
況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協助企業的成長。本課程體系是李玉萍集
合267家優秀企業的咨詢管理服務經驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。

課程收益：
1.培養思維高度：通過全景咨詢案例展示，讓學員以戰略眼光重新審視薪酬的意義和價
值以及戰略定位；
2.操作性強：現場動手設計工資結構圖及通用表格設計，讓理論學習立刻變成實效工具
；
3.實用性強：通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握薪酬設計原理以及技巧
，可以設計本企業的薪資體系；
4.了解各大咨詢公司及500強企業所采用的薪酬體系設計方法。

第一講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術　　　　
全景案例導入（背景介紹）
2、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性　　　　
何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
4、大部分企業薪酬支付誤區
5、薪酬支付的差異化藝術　
全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面
第二講薪酬設計理念
1、企業內部公平性的演繹影響
全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”
戰略定位：在市場中，用好薪酬這把劍
3、薪酬制度模式
4、薪酬外部影響有哪些　第三講崗位評估與薪酬調查
1、薪酬基礎：崗位分析和職位分類
2、崗位價值評估的方法
3、如何去組織實施崗位價值評估
*崗位價值評估小組構成
*崗位價值評估的成員
*如何培訓崗位價值評估小組成員
*崗位價值中的注意事項和常見問題
在崗位價值評估中救急措施
6、如何做市場薪資調查
7、如何閱讀和時候用市場薪資調查報告
第四講企業薪酬體系設計
如何為你的企業選擇合適的薪資制度
2、工作結構設計方法
3、工資分級方法
4、薪酬方案的實施與修正
第五講薪資管理
1、如何定薪
2、如何進行薪資談判
如何解決新老員工的薪資沖突
如何調薪
如何進行薪酬管理
6、薪酬管理的關鍵點——薪酬溝通
第六講其他薪資體系分析
結構工資制設計和優缺點
技能工資制的設計和優點缺點是什么？
3、寬帶薪酬的適用性及優缺點　
暢想與回顧