薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

薪酬管理培訓(xùn)

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培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)薪酬管理崗位專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員；企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校薪酬管理專業(yè)碩士、博士以及授課教師等。

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課程背景?

想必您有以下諸多困惑：

（1） 公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？

（2） 公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？

（3） 公司為什么招聘不到合適的員工？

（4） 公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？

（5） 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍，公司業(yè)績(jī)依然沒(méi)有起色？

（6） 別人家有效的激勵(lì)方式，公司照搬為什么會(huì)失效？

實(shí)際上，以下問(wèn)題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！

1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿意！企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力！?

（1） 行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；

（2） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；

（3） 企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；

（4） 員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工的人力資源管理目標(biāo)，企業(yè)做不到！

（1） 員工激勵(lì)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒(méi)有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？?

（2） 不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么？?

（3） 激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？

（4） 什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？?

（5） 如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系？?

以下兩個(gè)現(xiàn)象有助于使您明白：

1) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補(bǔ)短板的管理實(shí)踐已經(jīng)被做強(qiáng)長(zhǎng)處，贏家通吃的做法而取代！

2) 不確定性越來(lái)越大是目前管理面臨的*難題，如何應(yīng)對(duì)不確定性對(duì)管理的挑戰(zhàn)？一是個(gè)人能力越來(lái)越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結(jié)果說(shuō)話，注重結(jié)果要關(guān)注過(guò)程。

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課程收益：

企業(yè)花錢來(lái)學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來(lái)學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！

1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

（1） 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

（2） 有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！

（1） 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

（2） 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？

（3） 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

（4） 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？

（5） 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？

（6） 如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過(guò)來(lái)就可用！

（1） 工作分析有關(guān)資料

（2） 崗位說(shuō)明書模版

（3） 薪酬設(shè)計(jì)模版表格

（4） 對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料

（5） 薪酬調(diào)查有關(guān)資料

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課程大綱：

課前思考：

1、員工為什么會(huì)努力工作？

2、為什么公司總是留不住人才？我們應(yīng)該付多少薪酬才合理？

3、如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能*化？

4、薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？

5、企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

6、HR在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？

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課程概要及時(shí)間安排：

時(shí)間	模塊	具體內(nèi)容	知識(shí)、工具、技能、資料
第一天 上午	知識(shí)理念	全面認(rèn)識(shí)薪酬管理 管理幾個(gè)基本問(wèn)題 薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題 幾種基本工資制度 如何做到有效激勵(lì) 激勵(lì)員工的手段和方式 新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)	理念提升： 1、管理解決的三大問(wèn)題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個(gè)關(guān)鍵要素 2、薪酬幾個(gè)基本問(wèn)題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵(lì) 3、崗位工資、技能工資、績(jī)效工資 4、華為管理16字真經(jīng) 5、幾個(gè)有用的激勵(lì)理論及啟示 技能提升： 1、薪酬管理及目標(biāo) 2、激勵(lì)員工的手段和方式 3、能力工資or崗位工資 4、能力素質(zhì)模型不同場(chǎng)景應(yīng)用
第一天 下午	工具模型	薪酬框架設(shè)計(jì) 3PM薪酬體系 3PM薪酬構(gòu)成	工具掌握： 1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題 2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績(jī)與市場(chǎng)因素） 3、薪酬設(shè)計(jì)原則 4、薪酬構(gòu)成
	方法技能	薪酬體系設(shè)計(jì) 管理現(xiàn)狀診斷 薪酬策略制定 崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析 實(shí)戰(zhàn)演練 崗位序列和層級(jí)設(shè)計(jì)	技能提升 1、職位晉升體系設(shè)計(jì) 2、工作分析技能 3、崗位評(píng)價(jià)技能 ★免費(fèi)工具箱： 1、崗位體系資料 2、工作分析資料 3、員工滿意度調(diào)查資料
第二天 上午	方法技能	薪酬體系設(shè)計(jì) 崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查 薪酬水平設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 實(shí)戰(zhàn)演練 案例分享 崗位評(píng)價(jià) 薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)	技能提升 1、薪酬等級(jí)檔序表設(shè)計(jì) 2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計(jì) 3、標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì) 4、非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì) ★免費(fèi)工具箱： 各類企業(yè)薪酬制度、崗位評(píng)價(jià)資料
第二天 下午	方法技能	薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì) 薪酬成本管理 薪酬晉級(jí)管理 薪酬套改測(cè)算	技能提升 1、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資 2、獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì) 3、如何給員工漲工資 4、如何進(jìn)行薪酬套改測(cè)算 5、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
	工具模型	Hr成長(zhǎng)及能力素質(zhì)模型 ?
	理念提升	新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)

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薪酬管理培訓(xùn)