“績效薪酬訓練營”——五維力績效薪酬能力提升訓練

【課程背景】

※痛點1｜思路不清晰：看了很多書，聽了很多課，學了很多方法工具，績效薪酬還是做不好；

※痛點2｜上下不同欲：目標有分攤無分解，薪酬拍腦袋憑感覺，員工只完成任務不關注目標；

※痛點3｜員工不積極：考核多博弈，責任推借口，升薪通道單一，內(nèi)部薪酬倒掛，員工無積極性；

※痛點4｜激勵無體系：網(wǎng)上抄一抄，自己套一套，不切業(yè)務需求，不切公司實際；；

※痛點5｜管控不合理：績效薪酬管理量化不夠，管理粗放，結果不客觀不公平，；

※痛點6｜運作不順暢：會議開了無數(shù)次，不懂方法沒有規(guī)范缺乏工具，問題始終未改善；

※痛點7｜人才引不進：績效打打分，薪酬大鍋飯，關鍵崗位無吸引力，庸才不愿走，良才不愿來；

※痛點8｜體系不科學：績效薪酬管理缺乏機制驅動，推一下動一下，不推則不動，效率低下；

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【課程收益】

1、幫助學員了解企業(yè)戰(zhàn)略與績效薪酬的關系，樹立戰(zhàn)略性績效管理與薪酬激勵的正確理念，掌握科學的績效管理與薪酬激勵的方法；

2、幫助學員掌握五維力績效薪酬的方向法，實現(xiàn)個人績效與組織績效的協(xié)同，達成公司戰(zhàn)略目標；

3、幫助學員掌握五步完成3P1M激勵性薪酬體系設計，有效激活員工動力；

4、幫助學員了解標桿企業(yè)績效管理與薪酬激勵的實踐，能解決績效薪酬實踐的常見難點問題，推動企業(yè)管理水平的提升。

【課程特色】

◆管理實踐升華：200+場公開課/內(nèi)訓、30+企業(yè)績效薪酬咨詢、80+場專題論壇經(jīng)驗升華；

◆標桿案例教學：精選20+家國內(nèi)外企業(yè)績效薪酬管理案例，對標各行業(yè)、各領域績效薪酬管理實踐；

◆工作經(jīng)驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人力資源績效薪酬管理痛點理解、成功經(jīng)驗積累；

◆思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學員深度思考，讓學員自己找到答案；

◆實戰(zhàn)演練提升：通過模擬數(shù)據(jù)進行實戰(zhàn)演練，讓學員高度參與體驗，快速掌握專業(yè)的知識與技能。

【課程對象】

企業(yè)戰(zhàn)略管理人員、人力資源管理人員

【課程時長】

標準課時：2天（12H），可根據(jù)客戶需求定制課程

【授課形式】

課程講授40%+案例討論20%+模擬演練40%（培訓時需攜帶電腦演練，每組配置1-3臺）

【課程大綱】

第一講??系統(tǒng)篇：企業(yè)戰(zhàn)略與績效薪酬管理?

1、企業(yè)戰(zhàn)略與績效薪酬的關系

績效薪酬是人力資源管理推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎

績效薪酬的難點分析與創(chuàng)新思路

戰(zhàn)略績效與薪酬管理的關鍵手段

正確的績效與薪酬理念

2、基于平衡的企業(yè)戰(zhàn)略與績效薪酬管理

企業(yè)績效與薪酬管理的平衡

平衡計分卡在企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理中的應用

【實戰(zhàn)演練】公司或部門戰(zhàn)略地圖?(20+10分鐘)

【應用工具】包產(chǎn)到戶理論、球隊理論、平衡計分卡（BSC）

【案例分析】某公司的績效獎金設計方案、年終獎發(fā)放的難題、某公司的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

【小組討論】如何找到紅氣球？管理者應當如何簡單高效的進行績效管理？如何實現(xiàn)組織績效與個人績效的平衡？外貿(mào)經(jīng)理的核算難題

第二講??五維力績效——經(jīng)營目標與績效管理?

導入：五維力績效模型解讀：戰(zhàn)略解碼力、指標設計力、過程管控力、效能激勵力、持續(xù)改進力

1、指標設計力：常見的指標設計方法

貢獻路徑圖法

關鍵結果領域法

關鍵流程節(jié)點法

【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位指標分解??(10+5分鐘)

2、過程管控力：績效技術糾偏與團隊合作協(xié)同

績效管理常見的技術偏差

組織績效與個人績效的協(xié)同

上下級指標的三種基本邏輯

【實戰(zhàn)演練】跨部門/跨崗位關聯(lián)指標分解?(10+10分鐘)、績效考核表設計?(5+5分鐘，提供基本表格)

3、效能激勵力：績效評價與結果應用

如何選擇合適的評價方法

考核結果如何與薪酬掛鉤？

【實戰(zhàn)演練】績效工資、績效獎金分配方案設計(20+10分鐘)

4、持續(xù)改進力：績效面談與輔導技巧

績效面談的五項原則

績效問題解決與輔導的技巧

【應用工具】聯(lián)合確定基數(shù)法、主基二元考核法、GAPMB分析

【案例分析】某公司生產(chǎn)/銷售部門上下級指標的分解、某醫(yī)藥公司銷售經(jīng)理的考核表格、權重管理的技巧、某公司的主基二元考核、某公司的年底綜合考核

【小組討論】如何解決跨部門指標考核中的扯皮現(xiàn)象？數(shù)據(jù)不準如何設定KPI目標值？如何進行復雜績效問題分析？

第三講??五步定薪酬——3PM激勵性薪酬設計

1、定策略：戰(zhàn)略分析保內(nèi)外部均衡

正確認識薪酬的本質(zhì)

全面薪酬管理有效激勵員工

薪酬3PM四葉模型

五步定薪酬模型解讀：定策略、定職級、定薪級、定結構、定運作

【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位盤點/薪酬策略制定(10+5分鐘)

2、定職級：基于崗位價值評估的職位定級

為什么要進行崗位價值評估

崗位價值評估的方法

常用崗位價值評估工具介紹

【實戰(zhàn)演練】崗位價值評估(20+5分鐘)

3、定薪級：薪資級檔設計

薪級與職級的關系

薪資定級的五個步驟

【實戰(zhàn)演練】市場薪酬調(diào)查分位值計算(10+5分鐘)、薪酬回歸分析(20+10分鐘)、寬帶薪酬設計（中位值、帶寬、級差、級距，提供基本表格，20+10分鐘）

4、定結構：薪酬結構設計

正確理解薪酬結構

薪酬風險管控設計

薪酬成本管控設計

典型崗位的薪酬結構設計

【實戰(zhàn)演練】固浮比設計（10+5分鐘）、自助式福利設計（頭腦風暴，10分鐘）、研發(fā)或銷售崗獎金設計（20+10分鐘）

5、定運作：薪酬運作體系設計

薪酬預算管理

薪酬制度設計

【應用工具】強制分布法、3PM薪酬四葉模型

【案例分析】某公司的戰(zhàn)略性薪酬體系、某集團企業(yè)薪酬咨詢案例分析、某零售企業(yè)的銷售人員提成優(yōu)化、某工程公司技術人員年終獎金的設計、某事業(yè)部薪酬體系的設計、某彩印企業(yè)后勤部門的崗位工資設計、某汽配公司年終獎的設計

【小組討論】國有企業(yè)如何設計工資總額與超額利潤？工資基數(shù)如何設計？（案例討論代替演練，15分鐘）企業(yè)不同職系如何正確定薪？薪酬如何做好加減法？如何設計好獎金的杠桿系數(shù)與約束系數(shù)？如何預算好人工總成本？