培訓課程列表:
卓越的狼性營銷團隊訓練營
卓越的狼性營銷團隊訓練營 Part1:自我介紹、定向Part2：狼性團隊欣賞力訓練故事2：欣賞——從欣賞自己開始，到欣賞世界；Part3：狼性團隊感召力訓練游戲2：感召——鍛煉團隊中各學員的反應力、感召力、組織能力和行動力等綜合領導力；Part4：狼性與羊性分析1、故事3：羊為何被狼吃掉；2、視頻：重新認識狼—以欣賞的眼光； 3、小組討論：你認為你身上的羊性是什么？狼性有哪些？&n
高績效的狼性團隊建設
高績效的狼性團隊建設 **章 高績效團隊呼喚狼性回歸一、一切都從認識狼開始1、令人愛恨交織的狼！2、提起狼為何有恐懼感？視頻：動物世界中真實的狼二、高績效團隊為何呼喚狼性回歸1、體驗式訓練：拉幫結派案例：羊為何會被狼吃掉？2、缺乏狼性的團隊特征三、狼性團隊的六大特征1. 雄心壯志，目光敏銳，思路清晰2. 勇于競爭，主動出擊，先入為主3. 超強自信，永不
狼道營銷實戰技能情景訓練營
狼道營銷實戰技能情景訓練營 一、 高績效營銷團隊呼喚狼道回歸1、案例：羊為何會被狼吃掉？2、什么是真正的狼道視頻：動物世界中真實的狼二、狼道營銷人的6大特征1、雄心壯志，目光敏銳，思路清晰 2、勇于競爭，主動出擊，先入為主3、超強自信，永不言敗，堅忍不拔 4、停止空談
不需揚鞭自奮蹄——卓越的員工職業化素質提升
不需揚鞭自奮蹄——卓越的員工職業化素質提升 不需揚鞭自奮蹄——卓越的員工職業化素質提升**章什么是職業化-----員工職業化意義 一、什么是職業化 二、普通人與職業人的素質比較 三、職業化的三個基本點 四、職業化作用1.決策－－做正確的事；2.執行－－正確地做事；3.操作－－把事做正確 五、員工三種類型1.恐龍型2.小媳婦型3.奴才型 &nb
經銷商贏利模式創新與業績倍增之道
經銷商贏利模式創新與業績倍增之道 **章 經銷商的經營環境與生存狀態分析一、 當前營銷環境現狀分析1、 營銷競爭進入激烈化時代2、 營銷進入高成本時代3、 營銷渠道進入多元化時代4、 經銷商素質參次不齊二、經銷商發展過程中可能遇到的問題與挑戰1、經銷商發展可能面臨的內部問題ü 管理不規范（制度、人、財、物、庫存
總裁營銷之—突破企業營銷瓶頸的八大策略
總裁營銷之—突破企業營銷瓶頸的八大策略 **部分 目前營銷面臨的瓶頸與困局分析一、 營銷戰略創新的瓶頸1. 是做強還是做大2. 什么是營銷戰略案例：美國百威公司的營銷戰略二、 品牌競爭力打造瓶頸1. 品牌到底是個什么東西2. 品牌競爭力為何這么低3. 品牌建設的誤區分析案例：格蘭仕的品牌迷局三、 營銷團隊執行力瓶
卓越的大客戶關系營銷實戰訓練
卓越的大客戶關系營銷實戰訓練 **章 關系導向的大客戶營銷一、大客戶營銷的６大特點1. 競爭激烈，獲得訂單難度大2. 客戶的需求多樣，較難把握3. 客戶策略過程復雜，干擾因素多4. 獲取訂單的時間長，風險大5. 客戶關系好壞對結果影響大6. 對營銷代表的能力要求越來越高u 關系導向的大客戶營銷u 中國人性分析與營
經銷商開發與管理實戰策略
經銷商開發與管理實戰策略 **章 高效的經銷商的開發策略一、謀定后動，標準作業，經銷商的開發流程1. 市場調研2. 市場細分3. 目標市場4. 市場定位5. 目標經銷商6. 經銷商拜訪7. 經銷商溝通8. 經銷商談判9. 交易實施10. 服務維護二、從不盲動，敏銳洞察 ，精
冠軍銷售之實戰技能情景訓練
冠軍銷售之實戰技能情景訓練 **章 正確的銷售理念與金牌銷售人員素質一、 關于銷售的本質探討1. 從4P傳統銷售到4C顧問式銷售創新2. 銷售的本質是讓產品好賣，而不是賣好3. 不要把產品賣給客戶，而是幫助客戶購買產品情景模擬：你是如何向客戶銷售的案例：推波助瀾二、金牌銷售人員應具備的素質1、 金牌銷售人員的人精品質2、
現代零售渠道開發與管理
現代零售渠道開發與管理 **部分 卓越的現代渠道開發與管理策略 **章現代渠道開發與管理概述 一、什么是現代渠道 1、定義 2、分類 二、現代渠道特征與作用 1、產品豐富，消費者選擇余地大 2、商圈輻射能力強 3、讓人在購物的同時享受快樂 4、為家庭集中采購提供了極大便利 5、為企業提供產品形象的展示 6、解決了消費者對產品質量的擔憂 7、節假日人們的主要去處之一 8、提供了消費者滿意的
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