培訓課程列表:
TPM全面生產設備管理
課程目標 提高員工自主維護性，即將“自己的設備維護”的想法，自上而下貫徹，要讓每個人學會自主維護 幫助學員了解TPM的觀念和各種維護設備的技巧 提高員工維護能力和成本觀念；提高員工發現、分析和解決問題的能力，建構從上到下全面TPM理念專精之設備人才 課程大綱 第一章TPM的歷史和一線班組長的關系 Ø生產保養的歷史 ØTPM的理念 Ø
一線班組長管理技能提升訓練
項目培訓內容案例 一、一線主管的角色與職責1.班組長在企業中的作用2.班組長的角色轉換2l救火者到前動者 l做事者到整合者 l控制者到領導者案例討論：從員工到班組長發生了哪些變化3.班組長的3個職責和5項能力4.班組長的工作內容 5.班組長應具備正確的職業心態案例討論：從員工到一線主管發生了哪些變化案例練習：制作日常管理表 二、班
中層主管問題分析與解決
參加對象Who should Attend:品管、工程師、一線員工、工段長、車間主任、技術主管及與品質管理相關的工作人員課程目標Course Objective:2 了解PDCA的定義和起源2 掌握PDCA的運用技術2 活學活用實現 PDCA 的常用工具2 實例展示 PDCA 使用之難點課程背景：Course Outline戴明循環或稱PDCA循環、PDSA
TPM–PM計劃保養
參加對象Who should Attend: 從事生產、設備管理的關鍵操作人員；班組長、技術員和設備維護人員等 課程目標Course Objective: TPM 即全面生產性維護是制造型企業內所有員工由小組活動實現的生產維護：徹底排除設備的損失及浪費，使設備達到更高效率，以提升企業業績及創造出有魅力的工作現場目標！使人
PMC-生產計劃與物料控制
課程介紹：一個沙盤模擬訓練類型的課程，完全模擬企業的生產計劃與物料控制環境，高度濃縮的現實演繹一定能讓學員受益，切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急??！客戶催貨?。。∽龊蒙a計劃與物料控制成了企業生產動作管理的重中之重，也是企業穩定有序經營的基礎，有序才能創造高效。課程目標：?&n
熱門講師
