培訓課程列表:
BLM版-戰略規劃與執行
《BLM版-戰略規劃與執行》 BLM版-戰略規劃與執行 【收益】 了解像IBM、華為這樣規模企業如何從戰略規劃到解碼執行。 深入到思維模式層面，構建新的模式覺察企業問題。 收獲一套系統化業務領先模型（IBM BLM），構建從戰略規劃到解碼執行的系統化體系。 課程安排了運用“業務領先模型”的實戰演練，學員通過練習，聚焦結果和挑戰，加上老師業界給予咨詢項目經驗分享，啟發中高層開拓思路去解決困局
非職權影響力（員工版）
《非職權影響力（員工版）》 非職權影響力（員工版） 【背景】 無論是在工作場所還是其他地方，影響他人的能力經常被視為一種很少人才能掌握的技能。事實上影響力技巧可以被教導，學習和提升，一旦有能力能夠提升自我影響力，你便掌握了比其他更廣泛、更有效的工具。 有影響力的人能夠提高銷售、把握機遇、有好的前景、了解需求、提升領導力，這些都會有助于影響身邊的人、團隊或員工的績效。影響力技能無論是對基層人
非職權影響力——成為駕馭變革的影響者
《非職權影響力——成為駕馭變革的影響者》 非職權影響力——成為駕馭變革的影響者 【背景】 你希望改變部門或團隊的工作現狀，又不知道從何入手；跨部門協作效率低下，你希望通過非職權影響力推動工作進度，提升效能；公司處于變革或轉型期，你希望讓讓員工盡快適應變化，落實相應的政策與行為；你希望改變自己或家人的一些生活的惡習，但屢次失敗，導致彼此關系也變得緊張。 本課程教會大家使用一個強大且簡單易用的
復盤將經驗轉化為能力
《復盤將經驗轉化為能力》 復盤：將經驗轉化為能力 【背景】 隨著VUCA時代的深入演進，個人和組織時刻面對內外部各種變化，已經成為常態。個人和組織想要獲得更好的生存和發展，其學習速度必須大于環境變化的速度，學習力的重要性不言而喻。如果沒有復盤能力，自我持續成長就會受到影響。而只有自我的持續成長，才能帶來持久的成功。所以，能夠持久成功的個人和團隊，一定是，也必須是復盤的高手！ 眾所周知，復盤
高賦能的關鍵溝通技巧
《高賦能的關鍵溝通技巧》 高賦能的關鍵溝通技巧 【背景】 1、與某位自尊心很強的下屬面談，他不是對抗就是沉默，掩飾自己真實的想法 2、項目進度會上，大家對敏感問題避而不談，你覺得項目很可能拖延 3、強勢的客戶常要求你做很多額外的工作，你不知該如何回應，進退兩難 4、家庭關系緊張，在一些重大問題上意見不一，常常轉變成爭吵或冷戰 5、向上司提出精心準備的方案，卻被劈頭蓋臉的潑了一頭冷水…… 遇
高效能人士的七項修煉
《高效能人士的七項修煉》 高效能人士的七項修煉 【背景】 柯維先生是曾被《時代周刊》譽為“思想巨匠”“人類潛能的導師”。柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一。這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系，在有關成功者素質的探討中，使受訓者完成了領導力發展的訓練。 本課程通過改變經理固有的思維和工作習慣，使經理人在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善，
客戶意識為先的關鍵時刻
《客戶意識為先的關鍵時刻》 客戶意識為先的關鍵時刻 【課程特色】 建立「以客戶為先」的企業文化，以服務支持經營目標的達成。 通過錄像演示，用一個貫穿始終的案例逐步分場景展開，對比正反兩種做法，突出表現員工個人行為能夠給客戶帶來的價值。公司還是那個公司，產品還是那個產品，唯一變化的是員工自己的行為。 隨著案例故事的逐步展開，我們幫助學員學習： 一個非常簡單、好用的行為模式； 一個
熱門講師
