培訓課程列表:
以客戶為導向的服務管理
課程背景某種意義上講,所有的產品和實物商品都是服務的附屬物,因為所有的價值都是借助于服務實現的。服務營銷不同于普通的商品營銷,她要求服務者必須以客戶需求為中心,傾聽顧客的心聲,建立和推進客戶關系,設計和傳遞優質服務產品,切實履行服務承諾,并能在出現服務瑕疵的時候提供正確的服務補救,這就對服務者提出了更高的要求,他們必須具備高超的表達和溝通能力,具有強烈的自動自發的服務意識。今天的顧客已不能忍受不稱
以客戶為導向的服務管理與資源整合
課程背景某種意義上講,所有的產品和實物商品都是服務的附屬物,因為所有的價值都是借助于服務實現的。服務營銷不同于普通的商品營銷,她要求服務者必須以客戶需求為中心,傾聽顧客的心聲,建立和推進客戶關系,設計和傳遞優質服務產品,切實履行服務承諾,并能在出現服務瑕疵的時候提供正確的服務補救,這就對服務者提出了更高的要求,他們必須具備高超的表達和溝通能力,具有強烈的自動自發的服務意識。今天的客戶已不能忍受不稱
贏的智慧——雙贏商務談判策略與溝通技巧
課程背景談判經常出現在我們的生活和工作之中,談判技巧的高低往往直接決定談判的結果。采購人員通過談判降低總成本,銷售人員通過談判獲得利潤,項目通過談判明確責任義務,勞務合同通過談判確定細節,在這矛與盾的較量中,是你死我活,還是攜手共贏?強弱的地位是恒定的嗎?如何發揮出自己的優勢,限制對手,如何在談判中掌握主動,如何在原則的基礎上最大限度的贏?所有談判人員不得不考慮的問題。再好的理論不和實戰結合起來都
優秀班組長管理技能提升訓練
課程背景任何一支軍隊的戰斗力都靠訓練有素的士兵展現出來,作為最直接最基層的團隊管理者,班長素質的高低決定了整個戰斗小組的成敗,企業中的班組長同樣如此。市場競爭日趨慘烈的今天,班組長如何同上級緊密合作,積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執行、落實公司的各項政策,在企業經營中顯的尤為重要!沒有一個高度凝聚力、向心力、執行力的團隊,任何形式的擴張都將成為空中樓閣!如果缺乏管理技能和領導藝
員工關系管理——促進效能的工作關系
課程背景任何一支軍隊的戰斗力都靠訓練有素的士兵展現出來,作為最直接最基層的團隊管理者,班長素質的高低決定了整個戰斗小組的成敗,企業中的主管同樣如此,大多數主管是由骨干員工、業務尖子提拔起來的,走上管理崗位后,每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題,和以前只需面對操作性工作完全不一樣了,如果缺乏管理方面的訓練,各級主管們就會心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成了工作中的障礙。企業
責任勝于能力——責任意識提升訓練
課程背景身在企業的組織中,做事的過程實際上便是做人的過程,面對如今市場日益激烈的競爭局面,企業的品牌不僅需要推廣,更需要維護,作為企業中高層管理者,其職業性不只是表現在知識的存儲量、專業技能方面,擁有良好的職業素養特別是愛崗敬業、高度責任心是成功的前提和基礎。本課程采用主題講授、案例分析、互動體驗、心得分享等生動活潑的學習方式,從梳理學員的價值觀入手,旨在幫助他們樹立積極健康的工作觀,提高責任意識
職場人士的情商修煉——壓力調適與情緒管理
課程背景現代醫學調查研究發現,超過80%的職場人士處于亞健康狀態,特別是在簡單重復勞動的員工、管理人員、營銷人員中的比例更高,究其原因,壓力正是其中關鍵的因素,由此帶來的情緒上的失控而導致的惡果也時常見諸報端。壓力是現代人經常感受到的一種心理體驗和面對人生的挑戰,壓力問題往往只是表象,根源是因為自我修煉不夠所致,一個優秀的職場人士必須要以積極正面的心態面對困難,能夠覺察與影響他人聰明而靈活地工作,
中層管理技能提升訓練
課程背景隨著企業的發展和正常的晉升,一批業績突出、專業過硬、領導信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經理或中層主管,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的專業能力,成為擔任卓越領導者的最大障礙,專業工作和管理工作有本質的不同,企業經常出現“少了一個業務尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現象。原本沒有下級或只有一個層級的下屬現在管的人更多了、層次更復雜了怎么辦?如何讓一群不同性格的人緊密合
中高層管理者管理技能提升訓練
課程背景省級經理素有“封疆大吏”之稱,企業的省級經理或業務總監往往是由業務尖子提拔起來的,他們通常有著突出的個人業務能力,隨著公司發展而走上了管理崗位,憑借直覺和經驗進行管理,他們每天都要面對各種各樣的人際關系和工作中的各種問題,如果缺乏管理技能和領導藝術方面的訓練,他們就會要么成為大業務員,手下無法成長和發展,要么心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙,企業就會出現“少了一個業務
中高層經理人管理技能提升訓練
課程背景中高級經理人與基層主管不同,他們管理幅度更寬,管理層次更多,其下屬本身也是管理者,也有自己的團隊和管理責任。中高級經理中的部分高管甚至已經進入到公司的決策層,決策的失誤、管理的缺失、領導力的底下將嚴重影響企業的發展和自身的提升。原本沒有下級或只有一個層級的下屬現在管的人更多了、層次更復雜了怎么辦?如何讓一群不同性格的人緊密合作形成團隊?同一個人始終采取同一種領導方法,這種做法有什么不對?上