培訓課程列表:
以客戶為中心的流程管理--對標華為流程管理模式
課程背景：近年來，隨著生產力發展和經濟全球化趨勢，企業面臨空前的競爭壓力。德魯克曾經呼吁：企業未來的持續競爭優勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業需投入更多的資源構建面向客戶需求的組織與流程構架以適應快速變化的外部商業環境。流程構建的核心是圍繞客戶需求進行企業核心價值鏈的重建。實踐證明，流程管理（BPM）是推動企業進行管理變革最有效的手段之一，企業通過流程管理變革的核心理念、方法和工具推動企業管
戰略制定及戰略解碼實戰--基于BLM模型的戰略管理實踐
課程背景：當今中國，不同規模的企業都面臨著比以往更大的機會與挑戰。企業比以往任何時候都迫切需要發展方向的規劃和管理，而戰略則是解決企業方向性的問題。孔子說過，“人無遠慮必有近憂”，沒有戰略的企業就像沒有舵的航船一樣，只能原地打轉，最終傾覆。據《財富》調查顯示，95%的企業戰略都沒有太大的問題，但是最終只有5%-10%的企業戰略得到了落實，獲得了成功，可見制約企業發展的主要問題是戰略無法有效落地。所
從線索到現金銷售管理--LTC流程
課程背景：從線索到現金（LT lead to cash）幾乎是任何一個企業的主業務過程，它承載著企業里最大的物流、資金流和人力的投入。在國內，華為公司從2008年開始率先引進并實施LTC，經過近十年的實踐使得公司的銷售過程管理和控制能力得到大幅度提升，為國內其他企業借鑒和參考提供了標桿指導。那么，LTC究竟是一套什么樣的系統和流程？LTC如何解決企業銷售管理中的一些頑癥（如：抓不住銷售重點、銷售前
研發戰略與產品規劃——市場管理流程
課程背景：任何企業的資源都是有限的，如何運用有限的資源為企業帶來最合理的效益，有限的資源應該投入到研發什么產品中去，產品的市場定位是什么，如何對市場進行定義，企業應選擇那部分市場，怎樣進行研發產品規劃才能使企業獲取最大的價值…市場管理流程（MM）是一種系統的方法，用于對廣泛的機會進行選擇，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。MM流程在協調價值實現的六個領域起著非常重要的作用
集成產品開發管理模式——IPD流程
課程背景：隨著中國經濟全球化進程的發展，中國企業正在由“中國制造”向“中國創造”轉變。企業領導人們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發體系才能適應全球化的競爭？如何打造領先的研發體系？企業家們可能存在一些不系統、不清晰，甚至不正確的地方。IPD（Integrated Product Development：集成產品開發）是關于產品開發全過程的理念與方法。其思想來源于PACE研
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