培訓課程列表:
以客戶為中心的流程管理
課程背景：近年來，隨著生產力發展和經濟全球化趨勢，企業面臨空前的競爭壓力。德魯克曾經呼吁：企業未來的持續競爭優勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業需投入更多的資源構建面向客戶需求的組織與流程構架以適應快速變化的外部商業環境。流程構建的核心是圍繞客戶需求進行企業核心價值鏈的重建。實踐證明，流程管理（BPM）是推動企業進行管理變革最有效的手段之一，企業通過流程管理變革的核心理念、方法和工具推動企業管
流程變革成功的9大關鍵
課程背景：盡管流程管理的價值已經深入人心，但是客觀說，流程變革成功的幾率遠非我們的想象。很多企業將流程變革想象的過于簡單，好像企業將流程建設好就坐等成功了，這樣的想法將直接導致災難的后果。本課程設計的出發點，就是總結企業流程變革成功和失敗的關鍵要素，全方位開展這樣對企業至關重要的變革戰役，為企業的流程變革成功奠定基礎。課程收益：了解流程變革在企業成功實施的關鍵要素通過理解流程變革成功的關鍵要素，對
集成產品開發管理模式
課程背景：隨著中國經濟全球化進程的發展，中國企業正在由“中國制造”向“中國創造”轉變。企業領導人們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發體系才能適應全球化的競爭？如何打造領先的研發體系？企業家們可能存在一些不系統、不清晰，甚至不正確的地方。IPD（Integrated Product Development：集成產品開發）是關于產品開發全過程的理念與方法。其思想來源于PACE研
從線索到現金銷售管理
課程背景：從線索到現金（LT lead to cash）幾乎是任何一個企業的主業務過程，它承載著企業里最大的物流、資金流和人力的投入。在國內，華為公司從2008年開始率先引進并實施LTC，經過近十年的實踐使得公司的銷售過程管理和控制能力得到大幅度提升，為國內其他企業借鑒和參考提供了標桿指導。那么，LTC究竟是一套什么樣的系統和流程？LTC如何解決企業銷售管理中的一些頑癥（如：抓不住銷售重點、銷售前
戰略制定及戰略解碼實戰
課程背景：當今中國，不同規模的企業都面臨著比以往更大的機會與挑戰。企業比以往任何時候都迫切需要發展方向的規劃和管理，而戰略則是解決企業方向性的問題?？鬃诱f過，“人無遠慮必有近憂”，沒有戰略的企業就像沒有舵的航船一樣，只能原地打轉，最終傾覆。據《財富》調查顯示，95%的企業戰略都沒有太大的問題，但是最終只有5%-10%的企業戰略得到了落實，獲得了成功，可見制約企業發展的主要問題是戰略無法有效落地。所
研發項目管理——基于IPD流程
課程背景：隨著我國經濟的崛起，國際上經濟強國與我國的競爭已經日趨激烈，而創新技術和創新產品成為這場競爭的主戰場。研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：成功的產品開發是個系統工程，不僅需要好的產品戰略和方向，如何將產品規劃順利實現，則是研發類型企業關注的重點。利用企業內外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質量的實現，對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求?；诋a品開發的復雜性和不確定性，
領先的研發管理模式IPD
《領先的研發管理模式IPD》 領先的研發管理模式 ——IPD流程 課程背景： 隨著中國經濟全球化進程的發展，中國企業正在由“中國制造”向“中國創造”轉變。企 業領導人們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發體系才能 適應全球化的競爭？如
熱門講師
