葉展芳

姓名：葉展芳  性別：男 籍貫：廣東

學(xué)歷：大學(xué)本科工商管理碩士 MBA

畢業(yè)院校：南開大學(xué)物理系計(jì)算機(jī)專業(yè)南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院

一、教育與研修

1983年南開大學(xué) 物理系 計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè) 學(xué)士證書

2002年南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院《高級(jí)管理人員 MBA 班》 獲MBA證書

2001年獲得 “ISO14001環(huán)境管理體系審核員” 資格（CEC）

1998年獲得 “ISO9002 質(zhì)量管理體系審核員” 資格（SGS）

1996年接受國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局《質(zhì)量管理人員》高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)

1994—2003年 接受 EPSON GROUP 專業(yè)培訓(xùn)：

NESP(NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級(jí)，獲證書

EPSON生產(chǎn)制造質(zhì)量控制(QCA)，獲證書

EPSON技術(shù)質(zhì)量控制 (QCE)，獲證書

EPSON質(zhì)量控制入門講師(QCIC-I)，獲講師證書

EPSON制造質(zhì)量控制講師(QCIC-M)，獲講師證書赴日本EPSON GROUP 接受TQM/TPS/IE/TPM/效率化/KPI培訓(xùn)

1989 --- 2000年 多次帥團(tuán)赴日本SEIKO EPSON進(jìn)行技術(shù)、品管研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入

1993 --- 1998年 多次帥團(tuán)赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動(dòng)推廣研討會(huì)

2002年 赴日本SEIKO EPSON 進(jìn)行New Epson Safety Program(新生產(chǎn)安全體系)學(xué)習(xí)

二、職務(wù)履歷

。(83年~)在天津計(jì)算機(jī)廠，從事計(jì)算機(jī)漢字終端機(jī)、文字處理機(jī)硬件、系統(tǒng)軟件開發(fā)

。(89年~)在TJ-EPSON赴任期間：（公司員工 約4300人）

產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)科 科長(zhǎng)

HEAD制造科制造技術(shù)、制造工藝科 科長(zhǎng)

FA生產(chǎn)效率化專用設(shè)備裝置 技術(shù)科 科長(zhǎng)

打印機(jī)控制面板制造科 科長(zhǎng)

噴墨打印機(jī)清潔泵制造科 科長(zhǎng)

針式打印機(jī)HEAD 制造部 部長(zhǎng)

噴墨打印機(jī) 墨盒 制造部 部長(zhǎng)

噴墨打印機(jī)墨盒成品包裝、檢驗(yàn)制造部 部長(zhǎng)

集團(tuán)中國(guó)地區(qū)管理、生產(chǎn)效率化推進(jìn)責(zé)任者、TQM、TPS、IE推進(jìn)公司責(zé)任者

公司事業(yè)管理部 人才育成中心 責(zé)任者

公司自主管理活動(dòng)（5S三定、QCC、改善小集團(tuán)、創(chuàng)意革新、安全衛(wèi)生、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT）推進(jìn)責(zé)任者

。（03年7月~）生產(chǎn)管理咨詢師、培訓(xùn)師及其在他企業(yè)任職

三、綜合簡(jiǎn)述

熟悉制造生產(chǎn)型企業(yè)的管理，有6年國(guó)企、16年（89年開始)跨國(guó)知名日資企業(yè)EPSON 、7年生產(chǎn)管理培訓(xùn)-咨詢輔導(dǎo)，豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)推行及管理改善經(jīng)驗(yàn)，曾任制造部部長(zhǎng)、品質(zhì)部長(zhǎng)、培訓(xùn)部部長(zhǎng)、制造技術(shù)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)效率化（自動(dòng)化裝置）科科長(zhǎng)、TPM/TPS/IE/生產(chǎn)效率化公司推進(jìn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、公司自主管理5S/安全衛(wèi)生活動(dòng)推行擔(dān)當(dāng)、QCC活動(dòng)委員長(zhǎng)、創(chuàng)意革新活動(dòng)推進(jìn)擔(dān)當(dāng)。多次率團(tuán)赴日本研修生產(chǎn)效率化、5S、IE、TPM、QC、技術(shù)研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入。且有較強(qiáng)的工作計(jì)劃、組織、管理能力。頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰(zhàn)的工作激情。具有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、規(guī)劃目標(biāo)、系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)籌、達(dá)標(biāo)能力。

曾經(jīng)：先后從事國(guó)有、合資、民營(yíng)企事業(yè)單位中的項(xiàng)目運(yùn)作、投資分析、技術(shù)管理、生產(chǎn)綜

合運(yùn)營(yíng)，曾擔(dān)任投資經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理。
擅長(zhǎng)：生產(chǎn)效率化機(jī)制體制的建立、生產(chǎn)組織體系的構(gòu)建及其（人、物、結(jié)構(gòu)、職責(zé)、運(yùn)行、

管理等）配置、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善、5S、（工藝、技術(shù)、管理、組織運(yùn)行等）問題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE、基層班組建設(shè)、制造人員育成等的管理培訓(xùn)與企業(yè)顧問及專項(xiàng)輔導(dǎo)。

南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA;

授聘于：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師（證書編號(hào)CEC07026）

國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)能力 注冊(cè)培訓(xùn)師

特聘為G電子企業(yè)內(nèi)部 生產(chǎn)性提升IE訓(xùn)導(dǎo)師

國(guó)家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 特聘生產(chǎn)管理提升專家

曾擔(dān)任：海信科龍集團(tuán)順德分公司 （綜合技術(shù)）副總

四、典型業(yè)績(jī)

從業(yè)期間的重點(diǎn)業(yè)績(jī)：

--- 先后數(shù)次帶隊(duì)赴日EPSON集團(tuán)總部導(dǎo)入新產(chǎn)品，引進(jìn)技術(shù)、制造工藝、批量生產(chǎn)的管

理轉(zhuǎn)化、監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)工藝、建立穩(wěn)定生產(chǎn)的管理體系、組織技能培訓(xùn)等

--- 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，創(chuàng)始引入了產(chǎn)品核心部件的加工技術(shù)，開創(chuàng)了合資合作公司走向技術(shù)

合作的先河。

--- 公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，先后負(fù)責(zé)組織

籌建了規(guī)模為400人的‘打印機(jī)控制面板 PANE’生產(chǎn)工廠；

籌建了規(guī)模為200人的‘噴墨打印機(jī) 墨盒清潔泵’生產(chǎn)工廠；

籌建了規(guī)模為140人、日產(chǎn)量規(guī)模為300K的‘墨盒成品入庫(kù)質(zhì)檢、包裝’生產(chǎn)工廠；

構(gòu)建了完整的生產(chǎn)作業(yè)管理、產(chǎn)品工藝維護(hù)、生產(chǎn)監(jiān)控、異常處理、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、人員

培訓(xùn)、穩(wěn)定生產(chǎn)的體系機(jī)制。

--- 2000年集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整確定企業(yè)為‘戰(zhàn)略制造中心之一’，在追求管理卓越、創(chuàng)建世界第

一的效率化工廠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，授以重任負(fù)責(zé)全面推進(jìn)企業(yè)的制造效率提升 200%

（內(nèi)部稱為生產(chǎn)的 1/2 化活動(dòng)）。并構(gòu)建了以‘項(xiàng)目運(yùn)行方式’的企業(yè)生產(chǎn)性提升的管理

體系和運(yùn)行機(jī)制。為確保企業(yè)事業(yè)方針達(dá)成，奠定了堅(jiān)實(shí)的管理運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。

--- 負(fù)責(zé)組建并推進(jìn)提升生產(chǎn)效率 – FA自動(dòng)化裝置部門，先后開發(fā)研制了（替代手工作業(yè)

的效率化PC控制自動(dòng)裝置）：

--- 負(fù)責(zé)組建企業(yè)‘人才育成中心’，以多媒體實(shí)訓(xùn)方式規(guī)劃構(gòu)建了適合各職務(wù)、資格的培訓(xùn)體系及新員工的崗前培訓(xùn)管理運(yùn)作機(jī)制、流程、教程、師資、OJT教室、教具設(shè)施等，配合企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，用6個(gè)月完成了各類人員招入、培訓(xùn)、上崗共計(jì)1900人。

從事對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善及管理提升項(xiàng)目咨詢服務(wù)期間：

--- 完成對(duì)奇瑞科技集團(tuán)公司下屬汽配件供應(yīng)分公司的制造管理提升（適應(yīng)多品、少量、快

交期生產(chǎn)方式的變革、新生產(chǎn)計(jì)劃排程的對(duì)應(yīng)；NPS精益生產(chǎn)方式及其意識(shí)；主管生產(chǎn)能力；解決現(xiàn)場(chǎng)問題技能方法等）輔導(dǎo)項(xiàng)目

--- 完成對(duì)秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理提升（5S、TPM自主保養(yǎng)、完善品質(zhì)體系、完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理機(jī)制等）的項(xiàng)目輔導(dǎo)

--- 完成佛吉亞（長(zhǎng)春）汽車部件系統(tǒng)有限公司優(yōu)化生產(chǎn)物流體系、壓縮庫(kù)存量的輔導(dǎo)項(xiàng)目

--- 完成西北超導(dǎo)材料科技有限公司構(gòu)建生產(chǎn)績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)立及其運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)項(xiàng)目

--- 完成宜昌勁森照明電子有限公司構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、管理運(yùn)作機(jī)制的輔導(dǎo)項(xiàng)目

--- 完成天津智能電池技術(shù)有限公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合輔導(dǎo)

--- 完成浙江萬馬集團(tuán)電子有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)項(xiàng)目

--- 完成杭州司邁特電器有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)項(xiàng)目

--- 完成寧波恒洲電子有限公司5S 現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)項(xiàng)目

--- 完成山東孚寶倉(cāng)儲(chǔ)有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理改善5S輔導(dǎo)項(xiàng)目

--- 完成黃海糧油（山東）工業(yè)有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)項(xiàng)目

--- 完成北海糧油（天津）工業(yè)有限公司5S 現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)項(xiàng)目

--- 完成阿克蘇諾貝爾裝飾涂料（廊坊）有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)項(xiàng)目

--- 完成山東中化（青島）實(shí)業(yè)有限公司的精益化管理的輔導(dǎo)項(xiàng)目

--- 海信科龍空調(diào)有限公司生產(chǎn)方式變革、制造生產(chǎn)力提升輔導(dǎo)項(xiàng)目

--- 溫州萬控電控有限公司提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本項(xiàng)目輔導(dǎo)

--- 常州黑牡丹集團(tuán)（牛仔布）提升生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本咨詢輔導(dǎo)

--- 進(jìn)行中，中糧北海糧油（天津）5S+TPM 管理提升輔導(dǎo)項(xiàng)目

--- 中石化安全班組建設(shè)-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT 培訓(xùn)

--- 河南新鄉(xiāng)心連心化肥安全班組-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT 培訓(xùn)

--- 馳宏集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)安全教育-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT 培訓(xùn)

--- 韓泰輪胎現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT 培訓(xùn)

--- 萬向集團(tuán)電動(dòng)汽車現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT 培訓(xùn)

--- 成都美的制冷設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全班組-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT 培訓(xùn)

--- 永鋒鋼鐵安全班組建設(shè)-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT 培訓(xùn)

--- 山西臨汾鋼鐵公司 一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升 系統(tǒng)訓(xùn)練班

--- 吉林石化公司丙烯晴廠-班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT

--- 溫州中國(guó)-生貴閥門有限公司‘精益生產(chǎn)’管理提升咨詢項(xiàng)目

--- 溫州地區(qū)‘精益生產(chǎn)強(qiáng)化班’生產(chǎn)管理與運(yùn)作提升輔導(dǎo)項(xiàng)目，進(jìn)行中……

--- 勝獅集團(tuán) 天津太平貨柜 管理干部提升訓(xùn)練班

--- 云南紅塔集團(tuán) 基層管理干部管理提升 培訓(xùn)班

。為國(guó)內(nèi)知名紡織企業(yè)實(shí)施的‘生產(chǎn)成本降低’的項(xiàng)目，通過6個(gè)月的改善管理、運(yùn)行輔導(dǎo)，逐步達(dá)成節(jié)省各類費(fèi)用（材料、在制品等庫(kù)存及其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)）2000萬（RMB）及構(gòu)建管理運(yùn)行新流程的業(yè)績(jī)。

--- 電子行業(yè)：上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測(cè)試維修廠、倉(cāng)儲(chǔ)、浙江萬馬集團(tuán)電子、浙江正

泰電器股份、三星(SAMSUNG)光電子、臺(tái)灣光寶、京東方旭硝子電子玻璃、京東方茶谷

電子、京東方現(xiàn)代顯示技術(shù)、禾邦電子（蘇州）、宜昌勁森照明、G電子、

北大方正（蘇州）制造基地、北京松下彩管、萬奇特電子（蘇州）、冠捷電子

(福建)、天津智能電池技術(shù)、武漢光迅科技、武漢優(yōu)信光通信、武漢華燦光

電、無錫小天鵝、寧波恒洲電子、天津新巨升電子、威海世一電子、杭州士

蘭明芯科技、杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品、利勝電光源(廈門)、廈門邁斯磁電、

廈門愛普生電子科技、萬向電動(dòng)汽車電池分廠等

--- 機(jī)械、組裝業(yè)：上海美蓓亞精密機(jī)械、索斯科鎖定技術(shù)(上海)、杭州司邁特電器、海信科龍空調(diào)、美的制冷設(shè)備、方太廚具、惠康電器、日本兄弟(brother)、浙江中南集團(tuán)摩托、美資卡斯特木業(yè)、牡丹江耐力木業(yè)、浙江頂豐家俱廠、萬馬集團(tuán)電子公司鈑金、沖壓、浙江萬控電氣、正泰建筑電器、杭州友佳精密機(jī)械、寧波慈溪市飛龍軸承、上海超日模具、寧波市鑫昕塑膠模具、寧波余姚創(chuàng)基注塑機(jī)、寧波象山恒洲塑膠、寧波沃力機(jī)電、廈門興源注塑、山東煙臺(tái)海普制蓋、廈門新鴻洲精密科技、林德中國(guó)叉車、陜西西北機(jī)械、北車集團(tuán)、中國(guó)火箭航天院、中國(guó)一航空空導(dǎo)彈研究院、武漢航達(dá)航空科技、長(zhǎng)治清華機(jī)械廠、航天信息集團(tuán)、特變沈變電工、榮信電力電子等

--- 汽車部件行業(yè)：奇瑞汽車集團(tuán)奇瑞科技、中興汽車、雷米電機(jī)(湖北)、佛吉亞(長(zhǎng)春)汽車部件系統(tǒng)、優(yōu)美科汽車催化劑（蘇州）、湖北齊星汽車車身股份、浙江摩多巴克斯汽配、哈金森（武漢）汽車橡膠制品、韓泰輪胎、秦皇島戴卡興龍輪轂、福建佳通輪胎、山東金宇輪胎、浙江瑞立集團(tuán)、萬向電動(dòng)汽車、常青機(jī)械等

--- 冶金鑄造行業(yè)：浙江青山鋼鐵、山東萊鋼永鋒鋼鐵、山西臨汾鋼鐵、西部超導(dǎo)材料科技、高平泫氏鑄管、中鋼邢機(jī)軋輥、廊坊岳洋彩板等

--- 流程行業(yè)：北海糧油工業(yè)（天津）（福臨門食用油）、黃海糧油工業(yè)（山東）、G化學(xué)建材、廈門威迪亞建材工業(yè)、中國(guó)建筑材料集團(tuán)、上海麥斯特建工、山東峰山化工集團(tuán)、湖北鼎龍化學(xué)、西安交大藥業(yè)集團(tuán)、恩希愛(杭州)化工、中化（青島）實(shí)業(yè)生物、河南新鄉(xiāng)心連心化肥、阿克蘇諾貝爾裝飾涂料等

--- 其他行業(yè)：浙江浪沙集團(tuán)、福建恒安紙業(yè)集團(tuán)、中化(青島)實(shí)業(yè)商貿(mào)、中設(shè)工程機(jī)械進(jìn)出口、杭州錦江集團(tuán)、武漢希望飼料、富士施樂印務(wù)中心、北京尚唐印刷包裝、武漢新昌印務(wù)、四川佛蘭印務(wù)、福建大千包裝印刷、聯(lián)盛(廈門)彩印、福州豐大包裝工業(yè)、廈門聯(lián)華印刷、浙江利蒙達(dá)科技開發(fā)、吳江德伊?xí)r裝面料、寧波艾利特服飾、杭州湖州茜兒制衣、青島博鷹特紡織品、山東千榕家紡、黑牡丹紡織集團(tuán)、山東迪爾安裝、紅河卷煙、廈門太古可口可樂飲料、大冢制藥、天士力制藥、達(dá)仁堂京萬紅制藥、廣州萬年青制藥、中化（青島）實(shí)業(yè)食品、天津大成食品、康師傅食品、山東嵐山孚寶倉(cāng)儲(chǔ)、戴瑞米克日硝隔板、華北電力、石家莊電力、天津市管理干部學(xué)院、秦皇島高級(jí)技工學(xué)校、唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院等

主要開設(shè)的公開課及內(nèi)訓(xùn)課程：

。生產(chǎn)管理與運(yùn)作
。制造管理的六大目標(biāo)設(shè)定及績(jī)效評(píng)估
。TQM全員質(zhì)量意識(shí)
。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制方法
。現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量控制
。新TPM（全員設(shè)備保養(yǎng)）現(xiàn)場(chǎng)改善
。如何提升設(shè)備綜合效率– OEE
。設(shè)備的自主保養(yǎng)
。精益生產(chǎn)方式TPS--- 豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理

。精益生產(chǎn)改善 --- 精益推進(jìn)者手冊(cè) 精益標(biāo)桿管理

。企業(yè)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理改善的十大路徑
。變種變量生產(chǎn)時(shí)代的新IE方法 -IE
。基于IE方法的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率改善
。杰出生產(chǎn)管理與高效率生產(chǎn)改善- KAIZEN
。高效生產(chǎn)實(shí)踐--- 工廠改善作戰(zhàn)手冊(cè)- KAIZEN
。高效生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)- KAIZEN
。提高生產(chǎn)性降低生產(chǎn)成本- COST DOWN
。壓縮生產(chǎn)成本現(xiàn)場(chǎng)改善淘金- COST DOWN
。提高生產(chǎn)性 壓縮生產(chǎn)交貨期 -T DOWN
。工廠物流管理實(shí)務(wù)- SCM
。數(shù)量交期管理的七大手法

。庫(kù)存管理
。多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式
。多種少量生產(chǎn)的計(jì)劃與排程
。5S-3定現(xiàn)場(chǎng)管理改善（專業(yè)日本體系）--- 有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
。企業(yè)如何成功推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善活動(dòng)
。持續(xù)改善的品質(zhì)意識(shí)與手法
。解決問題的QC-STORY現(xiàn)場(chǎng)改善手法
。TQM的品質(zhì)觀念及質(zhì)量改善QC七工具
。QCC活動(dòng)的推行實(shí)務(wù)
。制造業(yè)通用生產(chǎn)能力系列（骨干、班組長(zhǎng)、車間主管）培訓(xùn)課程
。實(shí)務(wù)高效型班組長(zhǎng)訓(xùn)練教程- TWI
。實(shí)務(wù)高績(jī)效生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程 – TWI

。班組長(zhǎng)基層管理技巧（計(jì)劃、部署工作、指導(dǎo)部下、跟蹤檢查、做好報(bào)告/會(huì)議…）
。培養(yǎng)員工正確的工作態(tài)度（視頻教學(xué)）
。職場(chǎng)員工先得安全的方法教育-- 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT、安全危害等級(jí)評(píng)估
。創(chuàng)建安全型班組-- 班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育

。如何建立生產(chǎn)制造型企業(yè)員工培訓(xùn)體系

。凈化間基礎(chǔ)凈化知識(shí)

主要推行的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：

 。設(shè)立生產(chǎn)績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)體系及其運(yùn)營(yíng)

。企業(yè)導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、建立推進(jìn)體系

。導(dǎo)入TPM設(shè)備自主保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

。TPS精益生產(chǎn)管理（提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、壓縮生產(chǎn)交貨期）現(xiàn)場(chǎng)改善
。現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入JIT（壓縮生產(chǎn)庫(kù)存、物料配送）生產(chǎn)方式
。高效運(yùn)行的工廠物流體系（壓縮生產(chǎn)交貨期、壓縮生產(chǎn)庫(kù)存）
。現(xiàn)場(chǎng)的改善觀念及改善手法的導(dǎo)入
。QCC小集團(tuán)活動(dòng)推進(jìn)體系、活躍的改善機(jī)制的建立
。構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、組織、作業(yè)管理運(yùn)作機(jī)制
。導(dǎo)入一目了然（目視化）的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
。導(dǎo)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全班組建設(shè)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KTY 運(yùn)行機(jī)制

。運(yùn)用IE方法提升產(chǎn)能、壓縮生產(chǎn)交貨時(shí)間、降低生產(chǎn)成本