王小偉-生產(chǎn)

王小偉老師

國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家

高級(jí)顧問(wèn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)專家

國(guó)內(nèi)資深質(zhì)量管理及質(zhì)量經(jīng)營(yíng)學(xué)研究者

國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師、顧問(wèn)

王老師橫跨國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng)三大類型企業(yè)，機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具七大制造行業(yè)，具有3年國(guó)企、8年外企、10年民企共21年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具有6年的培訓(xùn)、咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱；對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

王老師是集培訓(xùn)與咨詢于一身，是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家。

工作經(jīng)歷：

曾在世界五百?gòu)?qiáng)公司德昌集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、副總等職務(wù)；國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)第二大企業(yè)愛(ài)仕達(dá)電器集團(tuán)副總裁；曾任過(guò)制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理；在工廠管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有：

廣東健力寶、廣西南南鋁業(yè)集團(tuán)、廣東卷煙廠、吉利汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽本田、長(zhǎng)春一汽、蘇泊爾電器、康奈集團(tuán)、博威集團(tuán)、上海合興電子集團(tuán)、群升門(mén)業(yè)集團(tuán)、超人集團(tuán)、正陽(yáng)集團(tuán)、雄泰集團(tuán)、今飛集團(tuán)、綠源電動(dòng)車(chē)、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)集團(tuán)、巨龍管業(yè)集團(tuán)、豐利設(shè)備、中益機(jī)械、廣東新泰達(dá)電子、廣東捷永集團(tuán)、凱豐集團(tuán)、蜜雪兒太陽(yáng)能、浙江東立電機(jī)、浙江中潤(rùn)工具、浙江中堅(jiān)工具、上海外高橋造船廠、洽洽食品集團(tuán)、福建泰格集團(tuán)、浙江忠恒鎖業(yè)、浙江恒友機(jī)電、浙江伊莎飾品、索信工具、家得樂(lè)太陽(yáng)能、萬(wàn)安鋁業(yè)、新安電氣、浙江工力電器、浙江東風(fēng)齒輪、橫店集團(tuán)英洛化電子、廣東藍(lán)光電器、廣東施樂(lè)、上海博麗達(dá)物流設(shè)備制造、重慶力帆、重慶嘉陵、內(nèi)蒙古亞洲資源礦業(yè)集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、南方泵業(yè)集團(tuán)、隆泰門(mén)業(yè)、步陽(yáng)門(mén)業(yè)、中潤(rùn)電機(jī)、太原鋼鐵集團(tuán)、明珠氣筒、海南優(yōu)美內(nèi)衣、婭茜內(nèi)衣、三彩服飾、美的集團(tuán)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、韓國(guó)現(xiàn)代、三一重工、中聯(lián)重科、日資森松集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)等上千多家企業(yè)進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，深受企業(yè)稱贊，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

授課風(fēng)格：

華麗和實(shí)戰(zhàn)相比，更注重實(shí)戰(zhàn)；激情和理性相比，更注重理性；形式和內(nèi)容相比，更注重內(nèi)容；課堂氣氛和課后效果相比，更注重課后效果，因此被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。

王老師主講課程有：

一、金牌課程：

制造型企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的DNA—全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

金牌生產(chǎn)主管管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

向現(xiàn)場(chǎng)要利潤(rùn)—工廠全面改善實(shí)戰(zhàn)（新TPM）（12小時(shí)）

設(shè)備固定資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

二、制造型企業(yè)管理類課程：

生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理類：

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程（12小時(shí)）

現(xiàn)場(chǎng)效率改善與提升技巧訓(xùn)練（12小時(shí)）

無(wú)障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集、分析與改善（6小時(shí)）

品質(zhì)管理類：

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程（12小時(shí)）

TQM-全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

QC七大手法的運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程（12小時(shí)）

零缺陷管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

采購(gòu)、物料管理類：

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

采購(gòu)成本分析與控制（6小時(shí)）

供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理實(shí)踐訓(xùn)練（6小時(shí)）

采購(gòu)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)（6小時(shí)）

技術(shù)管理類：

制造型企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

制造型企業(yè)工藝成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（6小時(shí)）

三、其它課程：

  制造型企業(yè)卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

  企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

工業(yè)品售后服務(wù)流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

制造型企業(yè)卓越績(jī)效運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12小時(shí)）

王老師主要咨詢項(xiàng)目有：

1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化

2、制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善（6S推進(jìn)）

4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善

5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善

6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善

7、制造型企業(yè)采購(gòu)管理提升與改善