吳宏彪

吳宏彪老師

華中科技大學博士

北京大學 EMBA特聘教授

曾任北京大學精細化管理研究中心研究員

工作經歷

大學畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部，歷任助理員，政治干事等職，六年軍旅生涯，部隊大熔爐的歷練，形成了軍人的良好作風。

離開軍隊后先后任職于旺旺、飛利浦，惠而浦等跨國企業(yè)，歷任各類中高級管理職務，擁有豐富的企業(yè)管理經驗，對企業(yè)管理有深刻的體會。

2004年后與《細節(jié)決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國企業(yè)精細化管理問題，2005年合著管理暢銷書《精細化管理》，共同開創(chuàng)了中國企業(yè)精細化管理研究與實踐的先河，2013年出版《精細化管理持續(xù)改善》一書，被評為“2012-2013年影響中國企業(yè)管理十人十書”，2015年推出高端定制書《醫(yī)院精細化管理》，被譽為廣州婦女兒童醫(yī)療中心的精細化管理實踐實錄。

近十年來致力于在各類企業(yè)推廣“精細化管理”理論，在通訊、銀行、醫(yī)院、煙草、石油化工、煤炭、電力、能源、房地產、制造等數(shù)十個行業(yè)都取得了顯著效果。

個人著作

新華出版社《精細化管理》（合著）

新華出版社《向軍隊學管理》

新華出版社《核心價值觀》

北理工大學出版社《精細化管理持續(xù)改善》

北理工大學出版社《醫(yī)院精細化管理》等十幾部管理著作

講授課程

1、精細化管理—工作質量控制與改善的整體解決方案

2、工業(yè)4.0與企業(yè)精細化管理升級—探索工業(yè)領域產業(yè)結構升級、提升企業(yè)運營效率

3、銀行精細化管理—業(yè)績增長、客戶滿意的管理模型

4、向軍隊學管理—忠誠、敬業(yè)、高效的團隊建設

5、核心價值觀—推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神力量

精細化管理課程對企業(yè)的價值

1、復制已有成功經驗、克隆各類優(yōu)秀員工

2、保證制度文件真正落實、解除領導無效忙碌狀態(tài)

3、控制工作過程質量、提高整體管理水平，管理從人治向法治轉變

4、滿足客戶需求，使客戶滿意度提升

5、在市場競爭中實現(xiàn)低成本、高利潤、少風險

6、改善企業(yè)文化，找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑、

精細化管理課程形式：案例分析、討論、思考與練習

講課風格：

吳宏彪老師“精細化管理”系列課程的講解有兩大特點：

一、深入淺出，幽默風趣。將復雜的理論簡單化、枯燥的內容生動化，與學員親切地交流互動，拉近距離，既調動了大家的學習積極性，也將“精細化管理”的理念融入到大家的思想當中。

二、具體實用，針對性強。吳老師以其扎實的功底、豐富的管理經驗和孜孜不倦的鉆研精神，為“精細化管理”的實施提供了切實可行的工具支撐，還根據(jù)不同行業(yè)，不同企業(yè)的特點提供有針對性的實施方案，可以直接應用到企業(yè)的實踐當中。

大學課程：

北京大學、清華大學、空軍工程大學、廈門大學、浙江大學、中國人民大學、西南財經大學、上海交通大學、華中科技大學、中國農業(yè)大學、南京大學、華南理工大學等EMBA,MBA,總裁班課程。

咨詢、培訓的企業(yè)及機構

1、軍隊及武警部隊：

空軍司令部、空軍政治部、空軍裝備部、第二炮兵后勤部、沈陽空軍裝備部、空軍航空兵十四師、空軍北京指揮中心、武警湖北消防總隊、海軍總醫(yī)院等部隊。

2、機構及企業(yè)：

南京市委、晉江市委、德令哈市委、山西晉城監(jiān)獄、衛(wèi)生部、中華醫(yī)學會、中國醫(yī)師協(xié)會、湖南省人民醫(yī)院、海軍總醫(yī)院、中國電力聯(lián)合會、中核集團、國家電網公司華北公司、中國電力投資公司、大慶油田、遼河油田、涿州中石油、勝利油田培訓中心、中石化南京分公司、中石化儀征化纖股份有限公司、中石油管道公司、北京天然氣集團、福建省能源集團、中國移動、中國聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、廈門煙草、金隅集團、北京地鐵、通威股份有限公司……

中國建設銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國郵政儲蓄、中國農業(yè)銀行、交通銀行、招商銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、成都銀行、江蘇銀行等銀行總行和各級分行、福建恒安集團、鄂爾多斯羊絨集團、七匹狼集團、內蒙滿世集團、江蘇金雞湖大酒店、北京國糧物業(yè)、北京博大開拓熱力有限公司、昆明鋼鐵公司、民生藥業(yè)、貴州百靈制藥等300多家大型企業(yè)和各類機構。