師偉

講師資料（師偉）

主要頭銜

中國質量協會學術委員

上海交大安泰學院教授

中興通訊管理體系總監

卓越績效模式評審專家

教育背景

西安交通大學 能源工程&計算機

個人簡介

關鍵信息——

資深質量專家，從事質量行業20年

在國內率先提出“現代質量”的概念

理解質量前沿概念并能結合實際落地

在跨國企業多年任職，熟悉企業管理

資深講師，從事中高層質量培訓12年

多所大學客座教授、企業高級管理顧問

更多資料——

師老師是實戰型咨詢專家、資深培訓師，常年以專業咨詢顧問和專業培訓師身份進入國內眾多行業的代表企業，開展企業的管理咨詢和員工培訓項目，具有廣泛的行業基礎和培訓經驗。

師老師長期從事管理工作，職業發展經歷了從質量專家到資深職業經理人的轉換，體驗了從國有企業到外資企業再到合資跨國企業的文化差異，專業精湛且具有國際視野，擁有豐富的企業管理理論及實務經驗，尤其在經營質量領域的研究受到國內外專家及行業協會的推崇。

同時，多年的實踐經驗使師老師對各行業的運作過程和產品特征有深入的了解，并成功輔導了十幾家跨領域企業的管理改善項目。其結合現場的工作坊及互動教學培訓方式深受學員的歡迎。

師老師擔任中興通訊管理體系總監近十年，負責公司一體化管理體系及CSR工作，對管理標準及相關行業有著充分的理解。全球QuEST Forum年會在北京舉辦時，師老師擔任大會主席，顯示了業界的認可。目前師老師是中國質量協會學術教育委員會委員。

師老師的管理課程涵蓋了工具、流程、體系、績效等層面，高屋建瓴且深入淺出，主要面向企業中高層，廣受歡迎。

工作經歷

1994～1996  航天總公司航天器研發

1996～1997  臺達電子   供應商管理工程師

1997～1998  方中電腦   管理經理兼培訓部經理

1998～2016  中興通訊   管理體系總監、管理課程經理

服務客戶

中興通訊、華為技術、百度、深圳市政府、天津市政府、吉林省政府、招商銀行、艾默生、中國移動、中國電信、中國聯通、海爾、美的、長虹、創維、華僑城集團、TC、美贊臣、東風汽車、富士康、哈工大、長安汽車、交通銀行、農業銀行、湖北銀行、東陽光鋁業、華北電建、大眾騎車、格力電器、大亞灣核電站、吉林省質監局、中建三局、德陽電業局、南車集團、電波22所、鎮海電廠、湛江電廠、防城港核電站、廣東機場管理集團、朗能電池、大眾汽車、招商地產、廣和通、華僑城集團、中電投、富華電子、酷派、順豐、沃特瑪、欣銳特、湘雅醫院、珠海摩天宇、馬瑞利汽車電子、中興新、中興移動、中興網信、興利家具、寶福珠寶、華大基因、中能建、星辰律師事務所、力維電子、宇龍通訊、A8音樂、興意達電子、吉歐電子、中名電子、信達澳銀、比克電池、浙能集團、安利、思源電氣、新國都、上海商飛集團、華凌漣源鋼鐵、百仕達、云南夜視集團、長安標志雪鐵龍、銘利達精密鑄造、紅玫瑰食品、金域醫療檢驗、雙登電池、啄木鳥醫療器械、嘉信裝飾、南方航空、廈鎢集團、福耀玻璃、深圳世界之窗、東風汽車等。

主要課程之《現代質量綜述》

課程簡介：隨著管理的發展、行業的同質化，質量早已超越了傳統的檢驗、監控等概念，現在的質量更加注重綜合經營績效，其含義逐漸和管理相融合。有別于傳統質量、這種質量被稱為現代質量?，F代質量的本質就是企業的高端的綜合經營管理，聚焦于管理的標準化?，F代質量的知識結構可以分為工具、流程、體系、績效等層次。本課程全面深入分析質量的來龍去脈，結合管理實際，擯棄繁雜的名詞術語，理清學員思路和知識框架、給出行動方向，不僅適合專業的質量人員，更適合于企業中高層管理者。

課程對象：中高層管理者、業務骨干、專業質量人員

建議課時：1～2天

類似課程：《質量意識》、《TQM》、《基于經營的質量》、《卓越績效模式》、《質量成本》

主要課程之《質量和現場改進》

課程簡介：群眾性的現場改進活動是提高員工素質、改良企業績效、培育優良文化、加強溝通和凝聚力的很好方式。相關的套路和模式很多，總體大同小異。因此現場改進的開展在企業具有顯著的現實意義，強化了全面質量管理三全一多的概念。同時，質量概念的擴大使得這一主題涵蓋了企業所有的管理領域。

課程對象：中層管理者、業務骨干

建議課時：1～2天

類似課程：《質量工具》、《QCC》、《8D》、《6Sigma》、《數據挖掘》、《零缺陷》、《問題的分析和解決》

主要課程之《流程優化》

課程簡介：流程的本質就是業務（尤其是跨部門的業務），流程管理的本質就是規范業務并持續改進，其工作模式符合經典的PDCA循環，關鍵詞包括輸入、活動、輸出、控制、資源。因此流程工作在概念和原理上是很簡單的，難點在于流程工作會導致業務模式的變化，進而影響到個人或業務部門的短期利益，此外不同業務流程的發散程度不一也導致了流程工作的復雜性，同時服務產品的無形、異構使得流程工作更為差異化。因此流程不但是一個技術問題、更是一個管理問題。在同質化的行業環境下，流程的價值越發決定企業的發展甚至命運。

課程對象：中層管理者、業務骨干

建議課時：1～2天

類似課程：《流程改善》、《項目管理》

主要課程之《跨文化管理》

課程簡介：隨著世界經濟的全球化和中國國力的增加，全球經濟格局出現相應的變化，越來越多的中國企業走向國際，文化差異的挑戰逐漸顯現——統計表明，過去二十年間全球范圍內跨國企業的失敗率大約在35～45％之間，其中30％的失敗來自技術、資金、政策等原因，其余70％的失敗來自文化差異。所以跨文化管理已經成為中國企業必須面對的問題，相關的培訓不但有助于建立跨文化管理框架、學習跨文化原理，還可以掌握行之有效的跨文化知識，使企業在未來的擴展出擊中規避風險、揚長避短！

課程對象：外派員工、業務骨干

建議課時：1～2天

類似課程：《海外生活常識》、《跨文化溝通》

主要課程之《利用軟件提高管理績效》

課程簡介：電腦軟件的本質是管理工具，其目的是提高工作效率。但可惜結果往往適得其反，作為廣泛使用的辦公軟件MS Office，實際中經常存在較多的不合理使用方法，使得制作效率低下、界面雜亂、移植困難，增加了工作負擔；統計表明，一般人掌握的Office功能不到總數的20％，這不但使軟件的使用事倍功半，而且造成了對Office的畏難情緒，導致整體改善緩慢、負擔沉重，有違軟件使用的本意；這些問題看似簡單，但解決起來需要結合文檔用途、操作技巧、宣講手法、心理分析等知識，還需要一定的大局觀；因此Office的學習越來越成為精細化管理的需要，成功的學習可以促成文檔制作和工作開展的良性循環，最終提高工作績效。

課程對象：中層管理者、業務骨干

建議課時：1～2天

類似課程：《公文寫作》、《報告編寫》、《金字塔原理》、《Office的高級應用》