講師簡介
韓國三星集團黑帶資格認證；中國質量協會注冊六西格瑪黑帶 工作經歷及專長： 曾任東莞三星SDI技術工程師，生產主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業群六西格瑪推進主管,黑帶大師 凌老師尤其擅長制造業六西格瑪項目的輔導及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、問題分析與解決、質量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
質量管理高級咨詢師
精益六西格瑪資深黑帶
工廠運營管理專家
歷任：
三星（東莞工廠）生產科長/黑帶
海爾集團質改經理/MBB
富士康科技集團資深黑帶（MBB）
擅長制造,管理類項目輔導及管理,特別對于家用電器,汽車配件，電腦周邊,手機產業，電路板行業改善經驗豐富.精通精益六西格瑪運營和管理
多年培訓及咨詢經驗，共輔導超過100個黑綠帶項目，培養黑綠帶500人以上，其中中質協注冊黑帶考試合格者100名以上。
擅長于為企業打造全流程持續改善體系，專職在企業從事精益六西格瑪管理推行5年,主導建立兩家大型企業的精益六西格瑪體系，為紅牛，阿雷斯提，艾尼克斯等客戶搭建及完善全流程精益六西格瑪改善體系，并獲得一致好評。
主講課程：
六西格瑪管理中基層管理者導入
精益生產倡導者培訓
精益六西格瑪綠帶
精益六西格瑪黑帶
中質協注冊黑帶考前輔導培訓
持續改善品管圈QCC活動推行實務
（多品種少批量）柔性生產計劃與排程管理
5S與現場目視化管理
防錯技術案例與實戰
標準化作業與看板管理
SMED快速換模換型
新舊QC七大手法
問題分析與解決8D法
統計過程控制SPC
MSA測量系統分析
實驗設計DOE(Design Of Experiment)
EXCEL在質量管理與生產管理中的應用
質量功能展開QFD培訓
FMEA實戰訓練
質量改善8D法
質量成本分析與控制
非質量經理的質量管理
TQM全面質量管理實戰
標準化作業與看板管理
一線員工多技能培養體系建立
現場質量問題分析與解決
如何成為一名優秀的品管員
客戶咨詢：
主導東莞三星SDI“六西格瑪工程”Cell203/204工程不良率由3340PPM下降到109PPM,顧客不良由645PPM下降到65PPM，獲得三星集團 The 3rd 6 sigma Olympiad 嘉獎,并得到集團認證.
協助某電器集團質保經營公司編撰整理完成各層級精益六西格瑪教材及評價體系,并完成集團內部綠帶公開課5期,約200人,輔導項目超過50個。
主導富士康科技集團下屬MIPBG事業群精益六西格瑪推進,完成8梯次綠帶教育訓練,約350人,完成3梯次黑帶教育訓練90人.輔導完成黑綠帶項目75個.完成DOE/SPC/MSA等專題訓練若干，獲得年度富士康科技集團”優秀講師”稱號.
2010年輔導北京海信15個項目，其中<<降低外觀傷不良率>>獲得海信集團優秀精益六西格瑪項目嘉獎.
2010年海爾特種冰箱項目囊括集團第一，二名佳績,有5個項目被評為中國質量協會優秀黑帶項目.
2010年至2011年期間輔導海爾6個事業部參加中國質量協會注冊黑帶考試,整體通過率為84%.
2011年主導完成貴州海爾，合肥海爾，重慶海爾洗衣機的近30個精益六西格瑪項目輔導，項目達標率95%，其中多個項目獲得中國質量協會優秀項目及集團優秀項目
2012-2013年主導完成廣州阿雷斯提兩期精益六西格瑪項目共14個，為客戶降低超過500萬元質量損失.
2013年輔導北京紅牛9個項目，完成3名注冊黑帶獲得中質協認證
2014-2016年為廣州阿雷斯提汽車配件有限公司打造完整的全流程精益六西格瑪管理體系，并成功推行兩期期黑帶項目及一期綠帶項目，完成約3000萬元質量損失的降低,培養中國質量協會注冊考試通過黑帶24名
服務客戶：
電子行業
北京艾尼克斯電子，東莞三星視界有限公司，富士康科技集團，上海貝爾阿爾卡特,惠州德聯，深圳盛凌電子，威勝集團，華為技術。
家電行業
北京海信，湖州海信，江門海信，海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，貴州海爾冰箱，重慶海爾冰箱，重慶海爾洗衣機，青島海爾家用空調，印度海爾冰箱
汽車周邊
長安汽車發動機工廠，長安汽車整車廠、廣州阿雷斯提汽車配件有限公司，合肥阿雷斯提汽車配件有限公司，廣州白木汽車配件有限公司，惠州東風本田，武漢東風本田，東風鴻泰，勁德興汽車配件，湖北金洋
飲料
伊利集團，北京紅牛，湖北紅牛，佛山紅牛
其他：深圳特發信息，上海紫江集團，中國材料集團，萬控集團，東進照明，河南思維，北京資生堂，長征開關，吳江南玻，長光電源，溫州華峰，長城信息，深圳創能達，愛瑪客中國，寧波人力資源培訓中心……
