劉同

劉同資歷背景

Mr.JamesLIU劉同,PMP
學位：荷蘭商學院/上海交通大學工商管理博士
*全球項目管理專家委員SME--項目管理協會（PMI）最新《組織級項目管理標準StandardforOPM》
*《項目管理知識體系指南標準（PMBOKGuide）第6、7版》英文征求意見稿審閱人
*《項目組合管理第4版》英文征求意見稿審閱人
演講專家--應PMICHINA大會的邀請，劉同先生于2015年、2016年、2017年連年對對2000余人進行PMO項目管理辦公室論壇演講。演講標題：PMO五星變革｜ThePracticeMethodofEstablishingPMOandTemplatesApplication
IBM杰出客座演講家IBMExcellentGuestSpeaker--PMO五星變革
陸家嘴商學院院長
TXConsulting同曦管理咨詢公司PMO高級咨詢師
上海交通大學項目管理教授
西安交通利物浦大學國際項目管理碩士PMO及項目管理（國際英語版課程）高級講師
全球頂級（美國）國際學習學院IIL項目管理、領導力領域的職業高級咨詢師高級培訓師(Bilingual中英文雙語授課）
中國優秀培訓師
（英國）C&G認證國際培訓師
（美國）富爸爸集團咨詢顧問的BlairSinger學院受訓培訓師
（美國）項目管理協會(PMI)認證的項目管理專業人士(PMP)
美國項目管理學院（PMI）成員
美國項目管理專業考試（PMP）考題論證團隊成員
中國國家職業管理咨詢師（NMC）
美國賓夕法尼亞州立大學(PENNSTATE）認證國際人力資源總監（IHRD）
工作經歷：
現任：上海交通大學國際人力資源協會執行會長
曾任：高科技集團公司項目管理總監、副總經理
美國納斯達克上市跨國公司總監
項目管理主要經歷：
咨詢項目：世界500強公司之一的VOLVO和吉利汽車公司項目管理體系咨詢項目
主導項目：中、歐（德、法、意大利）跨國團隊整合項目
主導項目：美國上市公司管理流程系統化項目
公司副總經理項目：研發產品（R&D）獲得國家技術發明二等獎項目
中國紡織品牌國際高峰論壇項目
上海市知識產權示范企業創建項目
中國郵儲銀行：城市引入美國西聯匯款業務項目
中國郵政物流：EMS物流運輸網絡規劃
第一個項目始于1996年中國電信公司：城市電子化業務項目
行業經歷：
劉先生從事職業管理生涯二十年，積累了豐富的項目管理實戰經驗和各類管理理論。是全球著名項目管理與領導力培訓機構美國國際學習學院（IIL）的職業高級咨詢師、高級培訓師、上海交通大學高級培訓講師、中國人民大學、暨南大學MBA課程高級培訓講師。是上海交通大學高級項目管理咨詢專家。
他擁有豐富的各類大型項目管理成功經驗。項目實踐管理的領域橫跨國際項目、標準化流程項目、研發制造項目、大型文化活動項目、金融項目、電信、IT項目、物流。他率領團隊進行的研發產品（R&D）獲得國家技術發明二等獎，他率領團隊進行的企業科技運營項目獲得成果，使企業與寶鋼、貝爾.阿爾卡特一起成為上海市首批的“上海市知識產權示范企業”。他率領團隊進行的“中國國際品牌論壇”獲得成功。此外，他長期派駐美國、歐洲公司，率領團隊進行的“中美歐跨國團隊整合”獲成功。作為首席咨詢顧問建設的世界500強汽車公司的ITPMO（IT項目管理辦公室），成功運作100余個IT重點項目。
在十幾年前，劉先生便進入教育培訓界，豐富而成效顯著的職業管理生涯使他成為經驗豐富的實戰派優秀培訓師。他是英國C&G認證的國際培訓師，中國第二屆培訓師大賽優秀培訓師，是用中英文雙語（Bilingual）進行項目管理培訓的專家，并在德國、法國等使用全英文進行項目管理培訓，獲得中外籍學員的廣泛好評。他把工作中接觸到的項目管理實踐經驗提煉完善，運用到給學員的培訓中。如此豐富、務實
的商務實戰經驗，讓學員大開眼界，獲益匪淺。于是，他的足跡遍布歐洲各國和祖國大江南北，德國大眾、法國新能源、美國菲尼薩光電、中日合作的日立集團、富士施樂、中國南方航空、上海航空、新華傳媒、和記黃埔的等大型工商業集團里都有他的足跡。他精辟的見解，激昂的熱情和幽默的風格，吸引了大量的學員。
授課風格：
邏輯嚴謹，體系完整，可雙語授課（中英文）；鉆研項目管理體系多年，掌握最新項目管理實用技巧，并將美國項目管理國家標準的PMP知識體系指導學員管理實戰，為各位學員所服務的組織取得顯著的成效，促進學員與組織的共同飛速成長。他的授課，深入淺出，詼諧幽默，互動性強，使學員在輕松的氣氛中掌握所授課程，深受學員喜愛，課程滿意率都在90%以上。
近年發表作品：《OGMAC:PMO變革的5大維度》（《項目管理評論》2016年3月版）；GrowthChart:PMO’sARKtoBuildCompetence(PMIPMNetwork,2016/07）。

劉同主講課程

PMO項目管理辦公室建立的實踐方法（3天）
PMO項目管理辦公室咨詢（6個月）
項目管理實戰系統方法（2天）
項目風險管理實戰（2天）
項目進度管理實戰（2天）
領導項目管理團隊（2天）
項目利益相關