王紅梅

頭銜：某TOP4咨詢公司項目交付資深經理。

自我簡介：20多年職場經驗，具有牢固的業務能力和知識底座。15年跨國500強企業中層管理經驗，2年本土民企高層管理經驗，3年咨詢經驗，交付20多個千萬級戰略&運營項目，涉及能源，工業品，消費，零售，半導體等多個領域，服務10多個頭部企業的洞察及項目交付。持CPSM/CPIM/CLTD/CSCP/PMP/CSSBB/CQE/ SIX SIGMA BB等多個權威機構的資格證書。中南大學碩士/自動化工學士及國防科技大學計算機理學士。

授課履歷：為多家企業舉辦過多場內訓。所有的內訓內容是基于客戶的訴求進行定制的。覆蓋范圍包括戰略及運營。戰略從市場洞察，對標分析開始到戰略落地。運營圍繞NPI管理，計劃，采購，生產，倉儲，物流，退貨及質量改進等端到端運營能力提升。注：上課之前至少需要進行2個小時以上的高層訪談，其目的是確保員工的能力建設與公司的戰略目標盡可能匹配。

授課風格：將理論與頭部咨詢公司項目案例進行結合，用簡單的思維講清楚復雜的業務底層邏輯，手把手傳授各種管理工具的應用，培訓的內容可以直接疏通解決企業縱向及橫向各層級各節點的瓶頸。

學員評價：從點線面體深度解析企業降本增效提質的盈利邏輯，課程提綱簡單，內容實操性強。尤其是采購降本，存貨降本，質量降本，制造降本等培訓內容可以讓企業快速實現財務績效的提升，課后還會分享一些頭部咨詢公司解決問題的方法論及各種供應鏈運籌線性模型。

主講課程：

1.供應鏈5大模塊（計劃，采購，生產，交付，退貨）
2.質量（質量工程，過程控制，質量改進，質量創新）

3.戰略制定（品牌定位，市場洞察，對標分析，戰略制定及戰略落地）

服務企業：

艾默生，聯想， 邁瑞，華為，天合光能，寧德時代，威高，神州高鐵等知名企業