講師簡介
黃濬淼(力泓) 博士
性別：男性
年齡:1964年8月8日
出生地：中國臺灣臺北
學歷：
美國華盛頓大學企業管理學博士
美國圣湯瑪士大學醫學博士
曾任:
2018年奧巴馬及馬英九競選智囊團成員
美國全球競爭力研究院院長
McKinsey麥肯錫臺北公司合伙人Principal
2018年獲得第五屆諾獎科技之星
2019年獲選中組部在央視的匠心欄目紀錄篇個人報導
2019年獲選泰國皇室健康顧問并當選為中泰形象大使
現任:
北京大學、清華大學、四川大學、西南財大特聘教授
美國林肯大學研究生導師
聯合國整合醫學國際組織學術委員暨理事主席
中國中醫藥研究促進會傳承與創新副主任委員
成都海峽兩岸青年創業孵化器創始人及導師
北京泛大毅中醫研究院創辦人。
南山醫學研究所創始人暨腦科學學科帶頭人
馬來西亞奇G點創客私塾投資人。
著作：
心里的苦只有身體知道
真原一
勁企業參謀
錢勢今生
2021(2020年11月至2021年5月)新春受邀專題講座:
2020讀懂中國國際會議主題分享:2035中國的國際戰略與世界發展趨勢
2020(第十九屆)中國企業家年會分論壇主題分享:商業向上—新階段 新活力
2020第四屆博鰲論壇尋找逆流而上的主題分享嘉賓,主題分享:后疫情時代的新趨勢 新機遇
2020品牌強國經濟論壇主題分享:創新賦能產業發展
2020生物醫學國際論壇主題分享:腦科學時代的生物能信息醫學前沿技術
2020中國金融科技年會主題分享:宏觀經濟形勢與中國金融科技發展路線圖
2020中國經濟高峰論壇主題分享:2021新科技 新動力 新模式
2020第十四屆中國國際公益慈善論壇主題分享:全球慈善鏈接與領導力
講授課題:
黃力泓(濬淼)老師金牌課程
◎題目:創新思維與高效決策
◎題目:領導力變革
◎題目:百年變局中的十四五規劃：塑造中國二次曲線
◎題目：領越領導力
◎題目：國際形勢與中國經濟發展
◎題目：商業模式創新與頂層設計
◎題目：企業戰略轉型與升級
◎題目：十四五規劃下的新商業模式與利潤增長
◎題目：醫療健康產業變革與技術創新
◎題目：戰略解碼保證戰略落地
◎題目：數字經濟，解構與鏈接
◎題目：數字經濟時代的商業創新
◎題目：以價值觀促進業績增長，將企業文化成本變投資
課題一:宏觀經濟分析與經濟前景預判
1、世界經濟新平庸
2、世界經濟周期與新工業革命
3、特朗普沖擊與全球大變局初顯
4、“灰犀牛”與全球大變局與破局
5、防止陷入“中等收入國家陷阱”
6、2019年宏觀經濟形勢研判
五大發展理念引領中國深刻變革
經濟增長的三大動力來源
重塑企業家精神：要建立“親”“清”的新型政商關系
互聯網+、中國經濟新動能
課題二:供給側改革下企業商業模式創新
供給側改革的前世與今生
商業模式的演進1.0-4.0
互聯網時代商業模式的特點
商業模式創新案例
課題三：新經濟時代的創新領導力
什么是“領導者”？
21世紀從信息時代邁進創感時代
創感時代的社會變革
全新思維的6感
21世紀的領導力
領導力五力模型
創新領導力，從開啟右腦開始
設計思維打造創新領導力三部曲
另外有：魅力領導力
課題四:健康資本心經濟
健康資本心經濟是巧實力，其中"健康資本"是社會經濟持續發展的內在驅動力。健康是靈魂,資本是血肉,把健康資本注入經濟變革發展中,產生的健康資本經濟力,必將對社會經濟發展產生巨大的推動作用。“健康+科技”“健康+貿易”“健康+金融”“健康+旅游”“健康+創意”5個理念。健康是發展的巧實力，“+”就是創新驅動，健康+催生了新業態，凸顯了新亮點，展示了新特色。
課題五:招商贏銷兵法－從暴利時代到無利時代企業的路在何方？
2018年企業時刻上演著“三極片”：產品極其豐富、資源極大浪費、資金極度緊張。未來3年，一定是商業模式紅利期。
傳統企業機會：舊行業+新模式。想改變命運的越來越多：賣的是賺錢機會，老板是創業導師(例：馬云的阿里巴巴成功的關鍵，幫助中小企業成功。讓天下沒有難做的生意)。
時代：資源共享，利潤分享。必須把自己的成功建立在幫助別人成功之上。招商式商業模式通過商業模式的設計讓消費者通過消費分享得到金錢，讓代理商投資享受公司分紅成為企業股東。無利時代聚焦一切能聚集的力量一起攻占市場。
招商式商業模式其主要包括三大方面：股權招商、市場招商、產品招商。一套成熟的商業系統可以解決可預測問題，達成可預期結果的整體解決方案。招商兵法：道、法、器、場、術五個方面系統地講解了招商式系統設計，為無利時代中小企業指明改革之路。
課題六:企業戰略
第一章：戰略思維與戰略格局
一、戰略定位：是什么人，做什么事
二、戰略思維：使敵自致者明
三、戰略格局：東海—南海背后的戰略設計
四、自貿區：國內市場與出口企業的困境
五、“新常態”與“供給側”：中國經濟轉型頂層設計戰略路線圖
第二章：互聯網“減法”與商亞環境的巨變
一、互聯網+：砸向傳統企業的“二向箔”
二、互聯網減法：互聯網讓什么類型的企業難以生存
三：互聯網“—”：傳統商業模式的徹底顛覆
第三章：經營規劃與決策管理
一、戰略規劃的五大要素
二、企業戰略動機
三、企業基本戰略能力
四、戰略管理的范圍與步驟
第四章：企業戰略模式的轉變與選擇
一、跟隨者戰略：模仿也是創新
二、輕資產模式：突破傳統企業的困局
三、粉絲經濟：互聯網時代的銷售渠道
四、品牌戰略與互聯網傳播
五、戰略轉型：傳統企業戰略轉型
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