講師簡介
資深設備工程師！
知名企業設備工程師
設備工程項目實戰派專家
從事設備工作幾十年，歷任康佳集團股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業設備工程師、設備管理主管、TPM推進主管、設備經理、設備總監等職，有著豐富的設備全過程的技術、經濟、管理等各個側面綜合管理工作經驗；期間，還主持了多個大型設備工程的施工（監理）、動力設備運行維護管理、設備外包維修服務等設備工程項目工作，是設備技術、經濟、管理等側面綜合管理的實戰派專家。
涉獵了紡織印染設備、火力電廠設備、電子工業設備、印制線路板設備、食品巧克力設備、空調生產設備、游藝機和游樂設施、自來水廠及污水處理廠設備、玻璃加工設備、卷煙工業設備、鋼鐵礦山設備等。
較早地，主導推進集團公司現代設備管理，實踐了設備管理從無序到領先的過程，深刻領悟了現代設備管理推進要點、難點，并在后續實踐中得以把握、破解。具備統籌企業現代設備管理的實戰和推進指導經驗。
對多年設備從業經驗進行梳理、反思，對現代設備管理范疇各實踐模式進行深入研究，在“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”、“繼往開來”方針指導下，融合英國設備綜合工程學、日本全員生產維修（TPM）、中國設備綜合管理等各設備綜合管理典型代表思想，“三合為一”，注入大量親身經歷和對現代設備管理各環節的獨到見解，依設備壽命周期管理先后順序，將設備一生管理過程分成為九步，原創了 “現代設備綠色管理九步法” 系列課程和“現代設備綠色管理九步法”推進方案。從全新的視角詮釋現代設備管理的精華。
“現代設備綠色管理九步法”就是引進TPM自主管理小組活動機制，強化設備現場自主維護（包括點檢）管理和現場持續改善（OPL、OPS、QCC等）管理等，對設備一生全過程進行的綜合管理。
在一次次精彩的課程講授和企業輔導中得到了廣泛認同和一致好評。
培訓課程：
設備管理組織架構和績效考核（KPI）
設備自主維護、專業維護、維修預防三閉環維保體系
設備檢維修系統解決方案（SOON）
TnPM推進的小組活動及其評價
TnPM推進組織
查找“六源”活動
現場持續改善（OPL、OPS、QCC等）
設備機械技術
設備管理制度
設備管理相關技術標準
設備管理的診斷、改善
主要論著：
主編《康佳集團股份有限公司“九五”設備管理工作綱要》
主編《康佳集團股份有限公司設備管理制度及其實施細則》
發表論文：
《LM571圓網印花機氣控電路原理分析》（總后勤部軍需研究所，《軍需科技》）
《大口徑長距離管道施工中空間轉角的計算》（中國機械工業第二安裝工程公司，《安裝科技》）
《規范設備的維護保養，改善設備的運行條件》（中國設備管理協會，全國設備管理優秀論文二等獎）
服務客戶：
指導/評價/培訓過的企業
廣東粵港供水有限公司
鄭州自來水廠
康佳集團股份有限公司
歐威爾空調（中國）有限公司
深圳市少年宮
四川煙草工業有限責任公司及其成都分廠、什邡分廠、綿陽分廠、西昌分廠
廣東中煙工業有限責任公司廣州卷煙廠
廣東中煙工業有限責任公司韶關卷煙廠
江西中煙工業有限責任公司南昌卷煙廠、贛南卷煙廠
安徽中煙工業有限責任公司蚌埠卷煙廠
鞍鋼集團礦業公司弓長嶺礦業公司井下鐵礦
鞍鋼集團礦業公司弓長嶺礦業公司動力廠
鞍鋼集團礦業公司大孤山球團廠
鞍鋼集團礦業公司齊大山選礦廠
鞍鋼集團礦業公司東鞍山鐵礦
