講師簡介
講師資歷 ------------------------------------------
10余年培訓經驗；6年管理經驗；6年課程研發經驗
AACTP國際認證培訓師
CSTD認證學習設計師
企業高級培訓師認證講師
U啟教練?認證授權講師
TTTCS ?認證授權講師
WFA國際促動師協會認證促動師
國際情景沙盤認證講師
中國培訓師大聯盟優秀認證講師
AACTP培訓師俱樂部微課大賽評委
《別具一格-問題分析與解決》?版權課程設計者
擅長領域：沙盤、TTT課程開發與設計、教練型領導力
培訓經驗------------------------------------------
丁繼彪老師結合10余年的管理與培訓經驗，在課程獨立研發與設計中，以行為落地為目標，從企業的實際問題出發，結合參訓學員背景達到高參與度高收獲的課程效果。切實提升企業績效。結合《高效能人士的7個習慣》研發出《玩轉魔方學管理》的課程；結合教練技術研發《問題分析與解決》的課程，在交付中受到各類型企業管理層的一致好評。在擔任管理工作的時間里，培養出百余名內部培訓師。
2021年7月咪咕公司交付《教練式目標管理》課程；
2021年8月咪咕公司交付《教練式輔導者》課程；
2021年8月交付中旭廈門《九段經理人》課程；
2021年9月交付蘭州銀行《沙漠掘金》課程；
2021年10月交付迪賽基業《經營意識與管理》沙盤課程；
2021年10月交付寧波農業領軍人才《團隊協同與管理》課程；
2022年2月交付中旭重慶《九段經理人》課程；
2022年3月交付中旭合肥《九段經理人》課程；
2022年3月交付中國移動內蒙《領導力教練》課程；
2022年4月交付中旭深圳《九段經理人》課程；
2022年5月交付重慶川維石化《九段經理人》課程；
2022年6月交付中旭長沙《九段經理人》課程；
2022年6月交付華友鈷業《九段經理人》課程；
2022年6月交付TCL科技集團《九段經理人》課程；
2022年7月交付金隅集團《九段經理人》課程；
2022年7月交付寧波經理人學院《沙漠掘金》沙盤課程
2022年7月交付中信銀行《勇攀高峰》沙盤課程
2022年7月交付渤海銀行《溝通與執行》課程
2022年8月交付南方電網《高效能工作》課程
2022年8月交付南方電網《管理技能提升》課程
2022年8月交付興業銀行《勇攀高峰》沙盤課程
主講課程------------------------------------------
《九段經理人TM》
《溝通密鑰TM》
《U啟教練?》
《問題分析與解?》
《TTTCS—教練式培訓師培訓?》
《新晉管理者必修課》
《教練型目標管理》
《讓熱情轉換成效能-新員工角色轉換》
《經營意識與管理》沙盤
《勇攀高峰》沙盤
《沙漠掘金》沙盤
授課風格------------------------------------------
混合式教學，學員參與度高：將引導教練、即興討論、視覺呈現、游戲設計等前沿教學手法融入課堂中，形式豐富多彩，學員積極參與，課堂引人入勝。
課后可轉化，績效改進度高：課上內容均經實踐檢驗，簡單易操作，可復制性強，學員訓后可立即運用于工作中，改進績效。
培訓宗旨：“培訓前必須了解培訓需求，不講千篇一律的標準化課程。”同一個主題課程，由于學員和組織者需求的差異，培訓師會呈現不同的內容。
客戶見證------------------------------------------
中歐國際工商學院、 長江大學EMBA、長江總裁班、北京大學EMBA、清華大學EMBA、人民大學EMBA、對外經濟貿易大學EMBA、南開大學EMBA、航天一院、混沌商學院、格局商學、中國建設銀行、中國農業銀行、郵儲銀行、渤海銀行、天津銀行、浦發銀行、華潤、百盛、迪卡儂、中環股份、山西煤監局、中建六局、中國進出口、中國聯通、濟南煙草、津酒集團、百事可樂、聯合礦產、施耐德、諾和諾德、忠旺鋁業、紅日藥業、京東、58同城、美的、網易、中糧集團、艾默生、TNT物流、約翰迪爾、捷爾杰、融創地產、富力地產、華僑城、保利地產等院校和公司。
部分授課評價 --------------------------------------
課程邊指導邊總結，發現團隊問題及時指出，讓大家更多了解到自身的壁壘，和團隊影響力的巨大作用。之前我們都知道木桶原理的短板與長板，今天我們更深刻領悟到“縫隙”才是決定成敗的關鍵。希望我們團隊能像魔方一樣，各自在自己的軌跡上運轉，相互“借位、補空”但彼此咬合無嫌隙，大大提升我們的“運轉”速度！
聯合礦產副總——陸存紅
第四組中有位學員之前在網絡視頻教材中自學過魔方復原，自認為起點高于別人。但之后的學習及比賽發現，如果之前所學與今天不能形成統一，反而會成為絆腳石。個人大魔王爭霸賽中，一直在臺下優秀的學員，最終沒能取得勝利。是因為在臺下每次鍛煉都有人提醒要慢，別著急。到臺上比賽沒有了提醒，第二層復原錯了三次才最終完成。目標不正確，執行力越強，錯的越多。
津亞電子高管——張巧麗
參與此次培訓的學員為通用半導體中高層領導。在緊張而有序的兩天培訓中，學員高度配合。第一天很多年齡偏大的管理者帶著自己的認知來到現場，在培訓的促動環節中認真主動，將隨時的所感所想發于公司培訓平臺進行互動。
——通用半導體培訓負責人
2019年進入互聯網快速發展時代，互聯網公司的領導趨于年輕化。在管理經驗不足的前提下，經過兩天的魔方復原各個階段，使管理者革新思維，創建管理模式。過程中引用“復盤”進行回顧，不僅帶領大家使用管理工具，同時，更加深對于刻意練習的認知。從而更好的提高管理能力。
——58同城高管
