講師簡介
資深咨詢師、創投顧問、《有效競品分析》作者；近20年IT行業工作經驗，歷任軟件工程師、項目管理、產品管理、創業者、個人投資者等多種角色。
參投了智能家居、互聯網、生態農業、教育等方向的創業公司，并負責產品指導工作。
擁有金融、通訊、互聯網領域的產品經驗，曾負責企業知識庫產品管理；擔任用戶體驗委員會委員；互聯網電話VoIP產品的開發管理；國內第一批稅控收款機產品的開發；曾作為產品Leader與世界500強NTT DoCoMo合作VoIP產品線；與IBM合作，共同承建廣州交行呼叫中心；
擅長最佳實踐與方法論的總結，兼具實戰經驗與產品方法論體系，創造性地總結了競品分析的系統方法論。
近幾年致力于產品經理培養與產品方法論的傳播，擔任國際產品經理認證NPDP的實戰課程講師。
《產品經理技能提升訓練營》《用戶思維與體驗設計》《產品競爭分析及策略》等精品課程的參訓學員超過兩萬名，獲得了廣泛的好評；
為100多家企業客戶提供了卓有成效的培訓與咨詢服務，獲得了多家名企的重復采購：華為、中興、平安、東軟、移動、電信、Autodesk等。榮獲企業大學的最佳講師獎、師資培育獎。
多次受邀擔任中國軟件技術大會、Top100 Summit、Tid 產品競爭力大會、MPD工作坊、產品管理與創新論壇等大會的演講嘉賓。
主講課程：
產品經理的五項修煉
從技術走向管理
集成產品開發（IPD）
研發人員產品創新與思維訓練
研發項目管理
優秀研發人員自我修煉與自我管理
卓越的項目管理應用與實踐
服務企業：
==>中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計，已結項。
==>廣州威創股份（VTRON，經過研發管理的梳理后目前已經在國內中小板上市）的研發管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等，已結項。
==>深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系），任項目組成員，已結項。
==>深圳艾伯資訊研發管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等，任項目經理，已結項。
==>TCL集團家庭網絡事業部（DVD產品）研發管理咨詢：主導了該咨詢項目的現狀調研，參與市場需求管理及產品規劃模塊，主導產品開發流程設計。該項目歷經2年多時間，已于2009年5月份結項。
==>廈門敏訊信息技術股份有限公司（通信設備）研發管理咨詢：作為項目經理主導該項目的市場管理、產品規劃、開發流程及研發項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結項。
==>上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發財經管理咨詢項目：作為項目經理主導研發投資決策管理體系、研發預算及核算管理體系、產品設計成本管理體系、產品生命周期成本管理體系和研發投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結項。
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發管理咨詢項目：作為項目經理主導研發流程、市場管理、研發績效管理、商業決策等模塊，該項目已于2009年7月份結項。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設備）研發管理體系咨詢項目：作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及研發績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結項。
==>深圳創維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品規劃等模塊，該項目已于2010年8月份結項。
==>廣州市怡文環境科技股份有限公司（水檢測設備）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品技術評審等模塊，該項目已于2010年12月份結項。
==>福田雷沃國際重工股份有限公司產品規劃管理體系咨詢，該項目已于2010年10月份結項。
==>珠海天威集團產品規劃管理體系咨詢項目：作為項目經理主導市場需求管理及產品規劃等模塊，該項目已于2011年5月份結項。
==>北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品技術評審等模塊，該項目已于2011年7月份結項。
==>深圳市中諾電子有限公司（電話機）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊，該項目于2010年12月份啟動，已于2011年4月中旬結項。
==>武漢市維斯第醫用科技有限公司（醫用設備）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊，該項目于2011年9月中旬結項。
==>桂林市星辰科技有限公司（激光切割機、伺服系統）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊，該項目已于2011年10月上旬結項。
==>深圳市記憶科技股份有限公司（內存條）產品鏈流程體系咨詢：作為模塊項目經理主導研發流程模塊，該項目已于2011年9月中旬啟動，該項目已于2012年1月上旬結項。
==>河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產品鏈流程體系咨詢：作為項目經理主導產品規劃、研發流程模塊，該項目已于2012年1月啟動，該項目已于2013年1月下旬結項。
==>江蘇恒寶股份有限公司北京研發中心（智能卡等）產品鏈流程體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和項目管理模塊，該項目已于2012年3月啟動，該項目已于2012年9月結項；
==>武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發流程與項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和項目管理模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年8月結項；
==>江蘇正昌集團有限公司（飼料機械等）科研管理體系咨詢：作為項目經理負責市場需求管理、產品路標規劃、開發流程、研發項目管理及績效管理等模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年10月下旬結項；
==>安徽四創電子股份有限公司（導航第一股）科研管理體系咨詢：作為項目總監負責研發組織結構、開發流程及研發績效模塊的優化工作，該項目于2016年4月份啟動，已于2018年1月結項；
==>南京圣和藥業科研管理體系咨詢：作為項目總監負責研發組織結構、開發流程及項目管理體系優化工作，該項目于2017年9月份啟動，已于2018年6月結項；
==>海寧火星人集成灶集成產品開發體系咨詢：作為項目支持專家負責開發流程及市場管理（MM）體系優化工作，該項目于2019年3月份啟動，該項目已于2019年8月結項；
==>東莞盛雄激光研發管理常年顧問：該項目于2020年2月份啟動，重點優化需求管理及項目交付過程體系，為期11個月；
學員反饋：
課程內容和教學手法都很贊。——中國移動學員
講師的產品經驗很豐富； 小組的討論式學習比較能帶動起學習的氛圍； 微信通知的方式非常好，還能有后續的討論和聯絡。——百度學員
收獲還是蠻大的，雖然我不是完全負責產品的，但是有些分析問題的方法以及思考模式都可以嘗試做些改變，馬上就可以應用到工作中的了，謝謝張老師的培訓。贊一個。——搜狐學員
有效的傳授產品相關知識，實用性強，可有效應用到工作中。——富士通學員
課程內容很棒，張老師課程很輕松，互動思考設置得很合理，還準備了茶點、設置獎品，大家都收獲很多。——星網銳捷學員
不僅僅是競品分析，也是對產品的全方位思考。——創意嘉和學員
很啟發我，讓我帶到了我項目中去了。——新東網學員
在內容和形式上都很有用，能學到很多有用的知識。授課的形式也不錯，演練的方式較為新穎。——永安電子商務學員
課程內容有創新 案例新鮮 課程形式參與感強——IGG學員
方法指導與產品實踐相結合，張老師用了較多的產品案例，并讓學員自己動手，結合自己工作中熟悉的產品進行分析，理解和體會分析的方法與過程。——網游公司學員
課程設計很系統、全面 ，理論與案例穿插，形象生動。——新大陸學員
