講師簡介
20多年的研發、市場與管理經驗，曾在華為、安奈特（中國）、網易等中外知名企業工作，先后擔任過軟件開發工程師、項目經理、產品經理、產品線總監、管理工程部總監、副總經理等職務。在市場、研發等業務管理及流程管理領域有豐富的實戰經驗。
曾參與和負責過通信計費、信息安全、短信網關、無線增值業務、智能控制等產品的規劃和研發。有實際的產品規劃、產品開發及管理經驗。
曾在網易負責研發管理優化及推行實施的工作，在華為參與過多個管理優化項目。
曾在全國經濟類核心期刊《企業管理》雜志上發表過多篇管理文章。
豐富的專業管理咨詢服務經歷。曾帶領咨詢團隊為網易、蒙牛、中國電子科技集團第十研究所、星網銳捷安防科技、星網視易、武漢WTD、東阿阿膠、今明后、七色麻、森馬服飾、唐獅、康冠科技、首都機場動力能源有限公司、東經控股等、金象大藥房等近30家企業提供過產品戰略規劃/研發管理/流程優化變革項目的咨詢服務，并受到客戶的普遍高度認可，由此而受邀負責管理體系的推行，是極少數正真具有流程推行實戰經歷的講師之一；
部分研發及流程優化管理咨詢項目實戰經驗：
1)負責某電子企業的產品戰略規劃及新產品策劃管理優化，明確并聚焦了研發方向，減少了研發資源浪費，輔導策劃的新產品達到預期目標；
2)負責某醫藥企業的產品戰略規劃與研發流程體系優化咨詢，有效促進了銷售提升及研發效率提高，企業提前一年實現5年戰略目標；
3)負責某食品企業的產品戰略規劃，避免企業“錯殺”一條產品線，并有效地促進了銷售業績提升；
4)負責某知名品牌服裝企業的產品研發及供應鏈流程優化及產品線管理組織結構優化項目，過程返工明顯減少，樣衣評審一次通過率提升10%、供應鏈周期明顯縮短（18%）；
5)負責某通信企業研發流程體優化咨詢、研發項目管理及研發人力資源，產品開發周期縮短；
6)負責某電子公司研發及供應鏈流程體系優化，開發周期縮短、成本有明顯降低；
7)負責某電子研究所的研發流程體系優化，規范了研發過程，開發周期縮短；
8)負責某知名牛奶企業的市場流程體系優化，市場一線與總部的溝通效率明顯提高；
9)負責某互聯網公司流程與組織優化管理咨詢，開發周期縮短、運營明顯效率提升、研發人員成長明顯加快；
10)負責某醫藥連鎖企業流程優化，供應鏈周期縮短、缺貨明顯減少；
跨部門的業務與管理經歷、豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經驗，對產品線管理（從市場、產品規劃到研發和供應鏈）有切身體會和獨到的見解；經歷過優秀公司從不規范到規范管理的發展歷程，對如何靈活、有效地借鑒優秀企業的管理經驗來構建和落實企業自己的產品規劃及研發管理體系有豐富的經驗和獨到的方法。
主講課程：
產品戰略規劃；新產品策劃；需求挖掘與需求分析；新產品上市營銷推廣策劃；跨部門協同研發管理；研發項目管理；產品開發流程管理；流程優化與推行實務
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