于忠東

北京藍(lán)澍霖公司首席咨詢師、管理培訓(xùn)師； 原愛立信中國學(xué)院高級工商管理培訓(xùn)經(jīng)理； SEMCON公司PROPS培訓(xùn)全球認(rèn)證講師； 中國技術(shù)進(jìn)出口總公司項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)上海寶鋼等部分引進(jìn)項(xiàng)目； 為中國移動、中國電信、三一重工等企業(yè)中高層經(jīng)理提供了專業(yè)咨詢服務(wù)； 14年的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，致力于下列領(lǐng)域的研究、咨詢與培訓(xùn)：職業(yè)化診斷及提升： 發(fā)起并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了SAGEPRO職業(yè)化模型、開發(fā)了職業(yè)化診斷工具，并通過培訓(xùn)、工作手冊建立等推動職業(yè)化提升； 能力模型建立及招聘與選拔服務(wù)： 在咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，開發(fā)了基于訪談及工作分析兩個(gè)角度來建立能力模型的方法及工具，工具的有效性、準(zhǔn)確性明顯提升； 招聘與選拔咨詢及培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)。負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了愛立信（中國）有限公司的1997、1998最佳改進(jìn)實(shí)踐評比。參與了中國移動年度最佳改進(jìn)評比活動。專業(yè)背景長期專注于人員評價(jià)與選拔、員工隊(duì)伍建設(shè)，變革管理、績效管理、員工培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通和員工激勵(lì)等人力資源方面。業(yè)務(wù)專長人員評價(jià)與選拔；隊(duì)伍建設(shè)；變革管理；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造；人才梯隊(duì)建立。 主要課程等。主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)客戶項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容

主講課程：
《卓越的職業(yè)人》、《卓越的職業(yè)經(jīng)理人》、《卓越隊(duì)伍的規(guī)劃與建設(shè)》、《股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)與有效實(shí)施》、《卓越的人力資源經(jīng)理》、《工作分析與規(guī)劃》、《項(xiàng)目管理》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《情景規(guī)劃》、《合作伙伴發(fā)展與溝通七步法》

服務(wù)客戶：

三一重工高管培訓(xùn)? 戰(zhàn)略管理與變革管理；? 中外企業(yè)管理差異及標(biāo)桿研究。北京動力源創(chuàng)科技發(fā)展有限公司股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型? 制定股權(quán)激勵(lì)整體方案；? 制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品、流程、人力資源轉(zhuǎn)型方案。中國移動集團(tuán)公司系列培訓(xùn)? 項(xiàng)目管理培訓(xùn)；? 產(chǎn)品管理系列培訓(xùn)。某省設(shè)計(jì)院人員定級? 建立相關(guān)序列職級評定模型；? 細(xì)化定級標(biāo)準(zhǔn)并開發(fā)相應(yīng)的職級評定工具表； ? 設(shè)計(jì)定級工作的組織與流程，并協(xié)助客戶進(jìn)行正式的定級評審工作。某省運(yùn)營商能力模型及培訓(xùn)體系建立? 人才隊(duì)伍現(xiàn)狀評估；? 建立員工勝任能力素質(zhì)模型及專業(yè)序列通用勝任能力模型；? 評估領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)及公司中層個(gè)體勝任能力；? 提出勝任能力模型在人力資源招聘、培訓(xùn)、績效、職業(yè)生涯發(fā)展、繼任計(jì)劃等環(huán)節(jié)的應(yīng)用方案。某省運(yùn)營商高級職位競聘? 以能力模型為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)各職位測評體系，并確定相應(yīng)的測評工具； ? 設(shè)計(jì)并實(shí)施具體的測評過程； ? 撰寫各職位測評報(bào)告。某省運(yùn)營商職業(yè)化提升? 職業(yè)化問題診斷與分析；? 建立企業(yè)職業(yè)化與員工職業(yè)化模型；? 建立改進(jìn)方法；? 培訓(xùn)教材開發(fā)；? 培訓(xùn)實(shí)施； ? 項(xiàng)目改進(jìn)與跟蹤輔導(dǎo)。