龍平

講師背景

資深人才評鑒與招聘專家

多家上市公司人力資源顧問 中央電視臺<勞動與就業(yè)>欄目專家

北京大學(xué)人力資本總裁班 主講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 客座教授

中國獵頭研究中心高級研究員

龍老師曾幫一家企業(yè)從零走到上市。幫企業(yè)構(gòu)建管理隊伍，業(yè)績從零做到九個億。幫奧迪提煉構(gòu)建人才管理干部素質(zhì)模型。幫SOHO中國選撥銷售管理人才，并構(gòu)建招聘模型。潛心研發(fā)17年，打通人才與組織發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度。積累不同行業(yè)不同崗位10萬大數(shù)據(jù)，提煉23個通用崗位關(guān)鍵勝任力特征.。

授課風(fēng)格

龍平老師獨(dú)創(chuàng)“三段式”組織評估體系

讓高效團(tuán)隊來支撐企業(yè)戰(zhàn)略

個體能力個人素質(zhì)測評明星標(biāo)桿提煉；團(tuán)隊效率團(tuán)隊匹配評估組織氛圍打造；領(lǐng)導(dǎo)激勵領(lǐng)導(dǎo)能力評價激勵模式構(gòu)建

課程一：《御人之道》

學(xué)習(xí)對象：CEO、總經(jīng)理、高管、人力資源

教學(xué)時間：2天1晚共17小時

教學(xué)模式：分學(xué)習(xí)小組圍桌互動培訓(xùn)（每組7-9人）

教學(xué)風(fēng)格：課堂案例演練與分析運(yùn)用

輔助工具：C8人才甄選專用工具包

課后作業(yè)：企業(yè)優(yōu)秀人員標(biāo)桿構(gòu)建及人才定位分析

課后服務(wù)：人才激勵系統(tǒng)及管理人才評鑒

《御人之道》課程大綱

第一模塊 企業(yè)生命周期與人才策略

第二模塊讓專業(yè)評鑒工具提升效率

第三模塊 人才訪談關(guān)鍵四步法

第四模塊 管理人才的選拔要點(diǎn)

第五模塊 團(tuán)隊構(gòu)建與績效提升

課程二：《人才解碼》

學(xué)習(xí)對象：CEO、總經(jīng)理、高管、人力資源

教學(xué)時間：3天2晚共27小時

教學(xué)模式：分學(xué)習(xí)小組圍桌互動培訓(xùn)（每組7-9人）

教學(xué)風(fēng)格：課堂案例演練與分析運(yùn)用

輔助工具：C8人才甄選專用工具包

課后作業(yè)： 企業(yè)優(yōu)秀人員標(biāo)桿構(gòu)建及人才定位分析

課后服務(wù)：C8人才定位評估報告的運(yùn)用管理人才評鑒定

課程費(fèi)用： 23800元/人

《人才解碼》課程大綱

第一模塊：企業(yè)發(fā)展人才策略

第二模塊：讀懂人性匹配崗位

第三模塊：以人為本的管理策略

第四模塊：人才訪談與綜合評估

第五模塊：企業(yè)價值觀與人才成長

第六模塊：關(guān)鍵人才的保留與激勵

課程三：《團(tuán)隊構(gòu)建》

學(xué)習(xí)對象：CEO與高管

教學(xué)時間：3天2晚共27小時

教學(xué)模式：分學(xué)習(xí)小組圍桌互動培訓(xùn)（每組7-9人）

教學(xué)風(fēng)格：課堂案例演練與分析運(yùn)用

輔助工具：C8團(tuán)隊構(gòu)建專用工具包

課后作業(yè)： 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊搭配功效性分析

課后服務(wù)： C8分享會與C8案例庫

課程費(fèi)用： 23800元/人

《團(tuán)隊構(gòu)建》課程大綱

第一模塊：企業(yè)人才配置原理與運(yùn)用

第二模塊：選拔高勝任能力的管理者

第三模塊：挑選適合的團(tuán)隊成員

第四模塊：團(tuán)隊目標(biāo)的分解與實(shí)現(xiàn)

第五模塊：團(tuán)隊決策的思路與流程

第六模塊：團(tuán)隊的協(xié)作與發(fā)展

第七模塊：團(tuán)隊的沖突與管理

培訓(xùn)客戶

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