黃博文

南開大學(xué)博士，具有深厚的組織管理和組織變革的理論功底和實踐經(jīng)驗，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計、變革管理等領(lǐng)域具備豐厚的操作經(jīng)驗。同時在管理工具創(chuàng)新（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、權(quán)變模型、績效管理3R理論及模型、冰山拓展模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等），在戰(zhàn)略規(guī)劃及管理、績效激勵管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)及引進(jìn)等模塊有獨到和深入的理解及豐富的實踐經(jīng)驗。

黃老師有著豐富的房地產(chǎn)行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，積累了房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)一整套流程、程序、操作手冊、工作模版及表格等系統(tǒng)的專業(yè)集成體系。

1.曾任中國地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿之一金地集團人力資源部副總經(jīng)理，主持工作。
2.主持地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)集團2005-2010年HR及HRM戰(zhàn)略規(guī)劃項目，第一次將人力資本提升和組織資本提升確立為人力資源戰(zhàn)略的二大核心支柱，并通過這二大支柱來支撐金地集團的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
3.主持集團組織變革項目，將集團的管控模式從運營型調(diào)整為戰(zhàn)略型，并頒布、實施新的管理流程、組織結(jié)構(gòu)（集團、區(qū)域公司、城市公司及項目公司）、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）。
4.主持全集團范圍的組織審計和管理審計工作，通過該項工作，確保集團文化、組織和管理體系的一致性和靈活性。
5.主持集團組織效率研究項目，通過調(diào)整集團投資布局戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)戰(zhàn)略、集團管控、組織架構(gòu)、定崗定編等，以提升組織效能和效率。
6.主持集團新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的文化變革與溝通改善項目，修改集團文化綱要，建立了集團的立體化的溝通體系，極大地提升了集團的戰(zhàn)略執(zhí)行力和運營執(zhí)行力。同時兼任集團唯一的內(nèi)部刊物總編輯。
7.變革績效管理和激勵體系，完善了以BSC為主體的績效管理體系和以機會激勵、無形價值激勵和有形價值激勵為主體的短、中、長結(jié)合的綜合激勵體系。首創(chuàng)激勵指數(shù)理論。
8.優(yōu)化外部人才引進(jìn)體系，分步建立了外部人才庫、高級人才評價中心。主持并推動管理干部梯隊建設(shè)，創(chuàng)造性地研究出"領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照"和"管理護(hù)照"等干部培養(yǎng)的理論和工具。

主講課程：

如何實現(xiàn)從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)換
房地產(chǎn)項目計劃與運營管理
經(jīng)理人綜合技能提升訓(xùn)練
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
經(jīng)理人綜合技能提升訓(xùn)練
有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
激活企業(yè)文化·決勝企業(yè)未來
TTT系列培訓(xùn)實施計劃
非上市公司內(nèi)部控制的實用管理與操作手法
現(xiàn)代企業(yè)如何建立系統(tǒng)實用有效的制度體系