溫志宏

導(dǎo)師：溫志宏博士 （廣州）

講師背景：

–  廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

–  高級專業(yè)技術(shù)資格評審委員會委員

–  廣州商鼎實業(yè)控股有限公司 執(zhí)行總裁

–  利和集團(tuán) 集團(tuán)總經(jīng)理

–  萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 區(qū)域總經(jīng)理

–  高德置地集團(tuán) 集團(tuán)總經(jīng)理

–  廣州嶺南教育集團(tuán)副總裁

–  廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長

–  僑鑫集團(tuán)有限公司總監(jiān)

–  廣西大學(xué)財務(wù)與會計研究所副所長

–  廣東省民營企業(yè)商會（省工商聯(lián)直屬商會）秘書長

–  中山市東區(qū)商會副會長

–  廣東省行業(yè)協(xié)會聯(lián)合會副會長

項目經(jīng)歷：

1、中山利和廣場

2011.01-2014.01 (3 年)

項目職務(wù)：總經(jīng)理

所在公司：利和集團(tuán)

項目描述：42 萬平方米的城市綜合體。

項目職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的全面工作。

項目業(yè)績：利和廣場項目成為中山市商業(yè)地標(biāo)，周邊被稱為“利和商圈”。

2、廣州白云萬達(dá)廣場

2010.02-2011.01 (11 個月)

項目職務(wù)：區(qū)域總經(jīng)理

所在公司：萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司

項目描述：華南地區(qū)第一個萬達(dá)廣場，40 萬平方米綜合體。

項目職責(zé)：負(fù)責(zé)區(qū)域商管公司的全面工作。

項目業(yè)績：創(chuàng)造僅用 11 個月從開工建設(shè)到銷售完成到滿鋪開業(yè)的國內(nèi)最快紀(jì)錄。

3、廣州高德置地廣場

2007.02-2010.02 (3 年)

項目職務(wù)：總經(jīng)理

所在公司：高德置地集團(tuán)

項目描述：高德置地廣場（廣州市珠江新城核心區(qū) 92 萬平方米城市綜合體）等 10 個項目

項目職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)運營全面工作

項目業(yè)績：高德置地廣場項目已成為廣州市商業(yè)標(biāo)桿之一

4、廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2004.02-2007.02 (3年)

項目職務(wù)：院長、副總裁

所在公司：廣東嶺南教育集團(tuán)

項目描述：位于廣州市天河區(qū)大觀路的民辦高校。

項目職責(zé)：負(fù)責(zé)學(xué)院教學(xué)、科研、行政的全面工作。

項目業(yè)績：在任期間，使學(xué)院的在校生人數(shù)翻了一翻以上，成為在校生過萬人的廣東省十佳民辦高校。

5、廣州匯景新城

2001.02-2004.02 (3年)

項目職務(wù)：研究部總監(jiān)

所在公司：僑鑫集團(tuán)有限公司

項目描述：1、項目地處交通不太便利的城郊結(jié)合部； 2、周邊區(qū)域在當(dāng)時屬于中低端樓盤區(qū)域； 3、項目當(dāng)時拿地成本比較高，必須打造高端豪宅才可能盈利。

項目職責(zé)：1、市場調(diào)研 2、項目定位 3、產(chǎn)品研發(fā) 4、價格制定 5、特色打造 6、市場推廣

項目業(yè)績：項目連續(xù)四年獲得中國十大豪宅稱號，其產(chǎn)品與價格成為廣東省房地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿。

研究方向

–  市場經(jīng)濟(jì)體系向合作經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)型的理論與實踐

–  產(chǎn)業(yè)鏈資源合作與投資運營

–  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式

–  商業(yè)模式創(chuàng)新

–  投資項目評估與決策

–  地產(chǎn)項目全盤運作?

主講課程：

–  《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與房地產(chǎn)形勢研判》

–  《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)與項目運作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》

–  《十九大后的經(jīng)濟(jì)形勢格局與機(jī)遇風(fēng)險分析》

–  《財務(wù)分析決策與投融資管理》

–  《企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新及風(fēng)險應(yīng)對》

–  《高效率管理體系建設(shè)》

–  《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財務(wù)分析與成本控制》

–  《新形勢下企業(yè)并購與整合的戰(zhàn)略調(diào)整與模式創(chuàng)新》

–  《數(shù)字化背景下的產(chǎn)業(yè)集聚與全產(chǎn)業(yè)鏈運營》

–  《以合作經(jīng)濟(jì)體系推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

–  《鄉(xiāng)村振興與多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展》

–  《大變局下的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與金融服務(wù)創(chuàng)新》

–  《新時期國有企業(yè)戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》

–  《投資機(jī)會分析與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》

–  《股權(quán)激勵與公司治理》

–  《企業(yè)文化驅(qū)動的組織變革與創(chuàng)新》

–  《戰(zhàn)略思維下的團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)新》

–  《社區(qū)商業(yè)的渠道建設(shè)創(chuàng)新》

–  《大健康產(chǎn)業(yè)運營創(chuàng)新》

–  《客戶資源整合與客戶資產(chǎn)運營》

–  《高附加值產(chǎn)品規(guī)劃與品牌建設(shè)》

授課風(fēng)格：

–  理論型+實戰(zhàn)型+創(chuàng)新型+資源型+互動型；

–  可根據(jù)企業(yè)的需求度身定制培訓(xùn)課程；

–  可針對企業(yè)存在的問題提供咨詢服務(wù)。

培訓(xùn)過的部分客戶

咨詢企業(yè)：

–  廣州信基集團(tuán)、廣州美林基業(yè)集團(tuán)、上海頤高集團(tuán)、廣州東基集團(tuán)、茂名萬匯集團(tuán)、湛江榮基集團(tuán)、廣州中堂集團(tuán)、廣州鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、汕頭錦峰集團(tuán)、中國酒店用品協(xié)會等。

培訓(xùn)企業(yè)：

–  廣州馬會家居、三亞一山湖、北京凱順騰集團(tuán)、廣州市政集團(tuán)、廣西百色德保銅礦、貴港糖業(yè)集團(tuán)、清遠(yuǎn)現(xiàn)代城、廣州 AIM 集團(tuán)、廣東廣信君達(dá)律師事務(wù)所、廣東省中小企業(yè)局等。

解決方案

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方案。