服裝箱包工廠生產目視管理及看板

?【看板與目視管理課程背景】

服裝企業在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，尤其是人工成本，管理者一般都是經驗型的，凡事都是靠自己的腦袋記憶，自己很清楚，靠的是能人型的管理，依靠的是管理者個人的跟蹤管理。這樣的管理團隊，到一定水平后，就會遇到瓶頸，很難再提升。我們都知道，任何一個有競爭力的團隊，一定是靠團隊共同參入，共同管理，才能發揮更大的作用。生產管理任然如此，現場的管理，生產能進度的管控，需要大家都清楚，才能相互監督、激勵、提醒和跟進，最終達到目的。那如何才能讓團隊的人只知道？那就只有一個方法：目視管理！把我們需要的所有目標要求，都用看板的形式展現出來，讓任何一個人都能看得到目前的狀態，是正確還是不正確的。如：員工的操作是否正確？生產班組的進度是否異常？上下游的銜接是否異常？當天的目標是否能達到？不需要管理者個人的記憶，或去詢問現場的管理者才能了解現場。。。。。

【看板與目視管理課程特色】

1.結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。

2.針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋分組研討演練+現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【看板與目視管理課程內容 】

【上 篇】 觀念意識---認知篇

討論：生產管理核心的三大目標是什么？

看板與目視管理第一講：目視管理的概念

1、生產與現場管理的關系

1）生產管理的五大要素

互動：（會影響五大要素結果的是什么？）

2）生產管理的三大工具

3）現場管理的六大目標

2、目視化管理的概念

故事：目視管理的由來

案例：目視的圖片展示

討論：什么是目視管理？

1)誤導人出錯的兩大原因

2)目視管理的作用和特點有那些？

3)傳統與新型管理方式的不同點

4)目視管理包括那些內容？

5)做好目視管理有那些要求？

討論：做好目視管理，對我們有什么好處？我們公司那些是目視管理？

【中 篇】運用技能---執行篇

看板與目視管理第二講：目視管理的應用

目視管理的三層水準

互動：我們公司的目視管理目前處在什么水準？

目視管理的6大常用工具

看板管理的運用（圖例）

黃線警界的運用（圖例）

錯誤示范表（圖例）

警示燈的運用（圖例）

作業標準書（圖例）

生產管理表單的運用（圖例）

現場六大目視管理方法

互動：現場那些方面需要做目視管理？

物料的目視管理

作業的目視管理

設備的目視管理

質量的目視管理

安全的目視管理

進度的目視管理

討論：結合公司制定其中一項目視管理需要的看板

如何推行目視管理？

討論：制定一份推行目視管理的計劃書

看板與目視管理第三講：看板管理

互動：我們公司目前有那些看板？

看板與目視管理的關系

1）目視管理依靠看板來體現

2）看板管理與目視管理的區別

2、看板管理需要哪里內容？

互動：看板管理有那些作用？

3、看板的制作原則

討論：根據公司現狀，制定一個目前沒有的看板

案例：看板展示

【下 篇】 持續優化---提升篇

看板與目視管理第四講：如何做好看板與目視管理

推行5S離不開看板

看板與執行

看板與持久性

看板與標語

及時報廢看板

維護看板

2、如何定位看板

3、把目視管理習慣化

4、適時改進看板

創造目視管理的新境界

1）利用目視管理創效益

2）持續推進目視管理

案例：RFID系統電子看板展示

總結：要想生產有效率、現場管理最重要、目視看板系統化、全員監管效率高

看板與目視管理培訓師介紹：

資歷背景：

個人背景

★服裝箱包行業精益生產管理咨詢與培訓專家；

★中國服裝行業十強講師；

★中國高級職業經理人；

★中國高級企業培訓師；

★服裝箱包行業運用RFID提升精益生產效率項目創始人；

★服裝箱包行業生產管理實戰培訓第一人

★服裝箱包行業PMC生產供應鏈管理培訓第一人

★22年專注品牌女裝生產體系所有環節；

★中國人民大學（MBA）工商管理碩士；

★日本株式會社精益生產課導師；

★中國某知名皮具品牌特約講師；

★杭州她圖服飾有限公司特聘講師

★廣州才聚人力資源有限公司特聘高級顧問；

★中南亞太（國際）顧問咨詢機構合作講師。

個人介紹

李金波老師1992年畢業于湖南輕工業專科學校，2004年日本株式會社進修精益生產課程

2008年中國人民大學（MBA）工商管理碩士。

曾任：浙江飄蕾服飾有限公司生產總監溫州教育科技頻道《時尚溫州》欄目顧問，浙江雪歌服飾有限公司生產總經理（兼內部高級講師）香港欣業源控股有限公司生產總監（內部高級講師）；深圳迪桑娜皮具有限公司制造總監。

11年服裝企業紙樣設計師及生產管理;11年服裝企業生產運營總監（總經理）;

22年生產、技術管理，從車位到總監（總經理）；

李金波老師擁有22年以上服裝行業大型中外企制造企業精益生產工作經驗及10年以上專業管理咨詢，培訓工作經驗。是中國服裝業最早的精益生產現場管理實效改善專家。專注服裝制造業的精益生產管理，質量管理，成本管控，流程管理咨詢與培訓，輔導過數百家服裝行業的培訓，咨詢項目。

李金波老師主導研發的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態，通過對企業系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；

培訓風格

李老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他擅長在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向不少服裝箱包行業優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。

李老師授課特色：

啟發式教學—充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學—講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與—融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式—從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式—角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。