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    醫(yī)療糾紛與醫(yī)院危機管理

    主講老師:劉薔 發(fā)布時間:2024-06-24

    課程背景:
    這幾年,醫(yī)患關(guān)系愈來愈緊張,各種矛盾沖突,頻頻成為新聞頭條。醫(yī)患矛盾常常升
    級為暴力傷醫(yī)事件,醫(yī)療秩序難以維持。因此,各級醫(yī)院都不得不設(shè)置專職機構(gòu),專門
    場所,專職人員接待處理醫(yī)療糾紛,常常一波未平,一波又起,有時院領(lǐng)導(dǎo)不得不滿足
    患者非理要求,以至于培育出”職業(yè)醫(yī)鬧“的產(chǎn)業(yè)怪胎,嚴重影響正常醫(yī)療秩序、挫傷醫(yī)
    療從業(yè)者的積極性。
    目前的醫(yī)患關(guān)系發(fā)展現(xiàn)狀,導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系惡化,醫(yī)療糾紛增加成為引發(fā)醫(yī)院危機的核
    心問題,不明內(nèi)情與醫(yī)學(xué)知識的公眾媒體肆意傳播,常成醫(yī)患矛盾升級的推手,加劇醫(yī)
    療糾紛引發(fā)的不良影響,危及醫(yī)院品牌形象和發(fā)展。為保障醫(yī)療安全,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)
    系,維護醫(yī)院專業(yè)形象,有效進行危機管理,醫(yī)院管理者和臨床從業(yè)者,需要掌握防范
    和處理醫(yī)療糾紛,化解糾葛的技能。

    課程收益:
    ● 正確應(yīng)對醫(yī)院危機事件,維護醫(yī)院正常醫(yī)療秩序
    ● 減少和防范醫(yī)療糾紛發(fā)生,有效進行醫(yī)院危機管理
    ● 掌握醫(yī)療糾紛接待、處理流程和技巧,應(yīng)用法律武器保護醫(yī)院合法權(quán)益

    課程時間:2天,6小時/天
    授課對象:醫(yī)院中層以上管理者、臨床科主任、醫(yī)療從業(yè)者

    課程大綱
    第一講:醫(yī)院危機管理
    一、醫(yī)院危機管理形成的動因分析
    1.醫(yī)患間信息不對稱性
    2.媒體的信息缺失與主觀傾向性
    3.醫(yī)院、媒體、患者三者關(guān)系分析
    4.主管部門對醫(yī)院監(jiān)管的流程與應(yīng)對分析
    案例分享:患者猜疑導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛
    二、醫(yī)院危機的3個內(nèi)在影響因素
    1.經(jīng)營危機
    2.管理危機
    3.誠信危機
    三、醫(yī)院危機處理3T原則(Tell The True)
    1.第一時間“說”
    2.主動向患者及家屬“說”
    3.面對公關(guān)媒體真實地“說”
    四、醫(yī)院危機管理的流程與方法
    1.借助警力防止暴力傷醫(yī),維護醫(yī)療秩序
    2.借助專家權(quán)威解除社會誤解
    3.借助主流媒體,挽回不良影響
    4.快、準、穩(wěn)處理危機事件
    5.政府督查迎檢技巧
    案例:快速處理媒體社會誤解

    第二講:引發(fā)醫(yī)院危機的核心問題:醫(yī)患關(guān)系惡化,醫(yī)療糾紛增加
    一、中國醫(yī)患關(guān)系發(fā)展的背景
    1.中國當(dāng)前醫(yī)患矛盾升級的制度性因素
    2.醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展難以滿足患者過高期望值
    3.醫(yī)療保障制度改革使得患者醫(yī)療負擔(dān)過重
    案例分享:北醫(yī)三院女科學(xué)家猝死社會心理分析
    二、中國醫(yī)患關(guān)系現(xiàn)狀和原因分析
    1.現(xiàn)在的醫(yī)患關(guān)系為何難處
    2.部分醫(yī)患矛盾難以調(diào)和,催生“醫(yī)鬧”職業(yè)化
    3.局部地區(qū)醫(yī)患糾紛數(shù)量增多,類型多樣化
    三、醫(yī)患關(guān)系“惡化”的形成動因與核心特點
    1.醫(yī)患信任危機形成
    1)政府投入不夠
    2)醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)
    3)開單提成
    2.醫(yī)患矛盾加重
    1)醫(yī)療資源不均
    2)小醫(yī)院技術(shù)差
    3)大醫(yī)院態(tài)度差
    3.政策傾斜公立醫(yī)院
    1)民營醫(yī)院為了生存,急功近利,損毀整個行業(yè)形象
    4.媒體往往成為醫(yī)患矛盾升級的推手
    案例分享:社會以點帶面的偏見

    第三講:面對醫(yī)療糾紛,如何化解醫(yī)院危機
    一、處理醫(yī)療糾紛的基本思路與方法
    1.醫(yī)療糾紛解決的4種途徑(和解為主)
    2.醫(yī)療糾紛處理接待流程
    3.醫(yī)療糾紛處理要求
    二、醫(yī)療糾紛處理的基本技能訓(xùn)練
    1.打造緊急應(yīng)對團隊小組
    2.接待投訴中溝通話術(shù)
    3.賠償金談判技巧
    案例分享:心理學(xué)“錨定”原理
    三、醫(yī)療糾紛處理的核心法律重點
    1.協(xié)議中常被忽略的條款
    2.賠償金簽字主體的確認
    3.訴訟時效的重要意義與作用
    4.醫(yī)療糾紛基本案由的意義
    5.掌握醫(yī)療事故評級計算公式在談判中的作用
    6.典型案例深度剖析
    案例討論:事故評級 賠償金計算
    四、醫(yī)療糾紛訴訟處理?
    1.治安處罰條例
    2.舉證責(zé)任
    3.訴訟時效
    4.醫(yī)療糾紛訴訟案由
    5.醫(yī)患和解書關(guān)鍵條款
    五、醫(yī)療糾紛危機處理,結(jié)合3T原則
    案例分析:錄音門
    1.面對媒體
    2.面對社會不良輿論
    3.面對患者過激行為

    第四講:醫(yī)院危機防范管理:醫(yī)療糾紛防范
    一、從醫(yī)療服務(wù)細節(jié)防范醫(yī)療糾紛
    1.有效醫(yī)患溝通
    2.重視人性化服務(wù)
    3.嚴格質(zhì)量控制
    4.規(guī)范醫(yī)療文書
    5.充分知情同意
    案例分析:告知主體限制行為能力的人導(dǎo)致的糾紛
    二、從醫(yī)院管理制度層面防范醫(yī)療糾紛
    1.全員意識培訓(xùn)
    2.及時糾缺,持續(xù)改進
    3.人才梯隊建設(shè)
    4.值班備班制度
    5.醫(yī)院感染管理
    案例:1醫(yī)院護短導(dǎo)致的醫(yī)療事故
    2醫(yī)院感染導(dǎo)致不良事件

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