未來管理及組織創新探索

課程背景：

海爾作為國內的優秀領先企業，在管理創新方面一直走在國內甚至國際的前列，海爾經過35的發展，由原來的瀕臨倒閉的小廠發展到現在的年產值2000多億元的特大型家電企業，其管理模式和管理探索一直是國內、國際企業和高校研究的對象。

海爾一直秉承“沒有成功的企業，只有時代的企業”，進入移動互聯網時代，作為傳統企業的海爾，不斷的刷新自己的管理方式和組織架構，提出了“人單合一”的管理模式，用于應對當前的迅變的、不確定的移動互聯網時代。打破了原來的科層制的管理模式，去中心化，網狀化，扁平化，小微化，成為海爾探索和轉型的組織模式。韓都衣舍提出的阿米巴模式，華為提出的“讓一線聽得到炮聲的人呼叫炮火”的組織和流程再造，都在預示著一個新的管理時代的到來：自組織成為一種新的管理方式。為了適應多變的市場環境，被組織應該向自組織轉變。

本課程以移動互聯網時代下的組織變革為背景，探索未來組織的管理模式和管理思路，為企業的組織變革提供優秀企業的操作方法，站在企業最高管理者的角度，分享未來管理和組織創新的探索心得，幫助企業進行組織和管理的創新，升級組織管理效率，決勝移動互聯網時代。

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課程收益：

● 幫助企業高層管理者明確新零售思維；

● 通過案例分析，明確新零售的運作模式；

● 深入理解和掌握企業新零售搭建的操作流程及所需要的組織能力。

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課程時間：1.5天，6小時/天

課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱

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第一講：趨勢篇

1.??? 移動互聯網時代下的零售發展趨勢是怎樣的？

2.??? 未來零售的發展方式是怎樣預判的？

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第二講：明道篇

1. 新零售的概念和特征是什么？

2．新零售三要素是怎樣演變的？

3．新零售的思維升級

4．新零售的演進架構是怎樣的？

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第三講：優術篇

1.??? 常用的互聯網思維是什么？

2.??? 企業新零售轉型的底層邏輯是什么？

3.??? 互聯網時代企業運營的基礎是什么？

4. 互聯網思維詳細分析和案例解說：蘋果、小米、獵豹、三只松鼠等；

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第四講：實例篇

1. 案例分析1：瑞幸咖啡

2．案例分析2：胖東來

3．案例分析3：每日優鮮

4、案例分析4：盒馬鮮生

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第五講：實操篇

1. 企業新零售轉型的系統架構是什么？

2. 新零售轉型升級的能力要求是什么？

3、新零售轉型的整體邏輯是什么？

4、數字化轉型的組織能力模型是什么？

5、新零售的落地地圖是什么？

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