業(yè)主方建設(shè)項目全過程管理（3d）

業(yè)主方建設(shè)項目全過程管理（3d）

業(yè)主方建設(shè)項目全過程管理培訓(xùn)（綱要版）
授課講師：敖建強老師 時間：3天
課程
內(nèi)容綱要
課時
第一部分
工程建設(shè)項目管理
項目管理的認知
項目管理的體系與方法論
工程項目的特點與管理要素
中國的工程項目建設(shè)程序
工程項目的發(fā)包與管理模式
工程總承包/DBB平行發(fā)包
案例研討1
2學(xué)時
第二部分
建設(shè)項目前期管理
項目立項管理
項目可行性研究（規(guī)劃方案）
規(guī)劃許可
環(huán)評安評
案例研討2
1學(xué)時
第三部分
建設(shè)項目的實施管理
項目的策劃與計劃組織
案例研討3
設(shè)計管理：初步設(shè)計/施工圖
工程量清單編制及審查
施工招標及合同簽訂
設(shè)備物資的采購管理
案例研討4
項目開工與準備-施工圖審查、施工許可
項目計劃的實施與跟蹤管控
案例研討5
項目的質(zhì)量與安全管理
項目的造價管理
研討案例6
9學(xué)時
第四部分
建設(shè)項目竣工驗收管理
機械竣工與中間交接
預(yù)驗收
專項驗收
竣工驗收
項目結(jié)算、竣工決算
項目審計
項目后評價
研討案例
3學(xué)時
第五部分
項目全過程實戰(zhàn)演練
項目的啟動與立項
項目管理策劃與計劃管理
項目實施的管控與相關(guān)方管理
項目全過程風(fēng)險的識別與管控
3學(xué)時