光伏工程項目管理培訓(2d）

光伏工程項目管理培訓(2d）

光伏工程項目管理培訓
光伏項目作為典型的新能源項目，能否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。
在新能源工程項目，無論是項目的業主項目部還是EPC總包單位，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。
課 程 要 點
◇工程項目管理中，業主與總承包商在項目管理范圍和職責有哪些不同？如何協調工作？
◇如何有效平衡進度、質量、成本的關系？把控進度和質量、保證項目整體目標的實現
◇轉變認識：從施工管理轉變為項目建造過程和項目全生命周期管理。
◇系統學習工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統一思想。
◇掌握項目管理系統方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。
◇提升項目團隊的項目管理技能：管理利益導向不同的眾多項目干系人。
◇通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應用；
◇培養項目管理者的綜合素質，掌握項目的主動的風險管理和整體管理方法。
適用人群
工程部、項目經理、工程師、項目管理部、采購、調試、質量、合同等項目相關部門
課程形式
現場講授、企業項目應用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰練習
授課老師
敖老師，國內資深項目管理專家，17年項目管理相關從業及咨詢培訓經驗，曾在國內上市企業及全球跨國擔任高級項目經理及項目總監，豐富的項目管理實戰培訓及企業咨詢指導經驗，600余家服務客戶，包括中車集團、中國商飛、中國移動、中國聯通、中石油西部管道局、勝利油田、海油工程、國家電網，葛洲壩、中國節能集團、中國電建、中國能建、中國建筑（1-8局），中交集團、中鐵建設、中鐵建工、中鐵裝備、晶科電力、中廣核、神華集團、中南建設、凱德置業、中船重工、中海地產，涉及工程業主（建設單位）、EPC工程總承包、施工企業，涉及行業包括建筑施工、石油化工、環保、水務、市政、路橋、機電、電網電力、新能源、工廠基建、電信等。課程及服務獲得客戶高度好評。
課程時間：2天
詳細課程大綱
一、光伏項目的投資與開發管理
項目管理的系統認知
項目的全過程管理要素
項目啟動管理
項目規劃管理
項目實施管理
項目收尾管理
工程建設項目的程序與全過程管理
光伏項目的投資與開發建設管理
前期開發階段
項目備案階段
設計施工階段
并網驗收階段
地面光伏電站的開發與建設流程
研討：分布式光伏前期開發階段的工作內容與項目評估重點
二、EPC工程總承包項目管理系統認知
什么是EPC工程總承包
工程總承包的主要模式及運作程序
EPC工程總承包與施工總包的運作與管理模式差異
全面策劃組織：EPC總承包管理模式的內涵
業主在EPC工程中的職責與管理范疇
承包商在EPC工程中的職責與管理范疇
EPC合同模式下業主與承包商的風險責任劃分
案例：中國電建某海外光伏EPC總承包項目管理案例
三、EPC光伏項目的啟動與整體策劃管理
項目的前期踏勘與手續辦理
項目的審批立項與備案管理
項目假設與風險與合同談判
EPC總承包項目管理團隊構建
EPC總承包的項目范圍管理
制定有效的項目管理目標
項目全過程的策劃與組織
開好項目啟動會
案例：光伏工程項目的整體策劃與組織
四、項目工作規劃：WBS工作分解與光伏工程應用實踐
項目工作范圍的規劃管理
項目工作如何規劃？現場如何管理？
項目的范圍規劃與工作定義
WBS-項目工作分解方法與步驟
基于WBS構建相關工作責任體系
光伏電場工程總承包項目WBS分解的思路與方法
項目的初設與施工圖工作規劃
項目的設備招標與采購規劃
項目的建設手續與施工準備
項目的土建工程工作內容規劃
項目的安裝工程工作內容規劃
光伏工程項目的竣工驗收與移交
項目的接入系統與并網工作規劃
五、高效的項目計劃管理
項目計劃編制的過程與方法
評估項目任務的工期和資源
對項目工作進行排序和連接
基于網絡圖和甘特圖的計劃分析
應用關鍵路徑法分析和優化工期
項目計劃的制約與相關因素分析
案例與實踐：
總承包項目計劃管理：設計、采購、施工、調試的全面協同與穿插
運用項目管理進行項目計劃的編制與現場跟蹤
六、工程總承包的風險管理
案例與教訓
某EPC工程項目風險管理的思考
忽視項目管理，EPC項目重點事故反思
風險管理實戰學習
什么是風險？項目風險管理的認知
工程項目風險管理的流程
EPC工程總承包核心風險識別
項目合同履約風險
工程項目風險的分析與量化評估
工程項目風險應對措施
回避
轉移
減輕
接受
工程項目風險的監控與管理機制
工具運用：項目風險應對策略的實踐應用案例
七、項目干系人-利益相關方的識別與管理
什么是項目干系人 :干系人的定義
干系人在項目中的重要價值
項目干系人識別的方法和過程
項目干系人的角色與分類
項目干系人的期望、權力及影響分析
項目經理在干系人管理的行動清單
干系人需求和期望管理
制定項目干系人管理策略
重要干系人的溝通與管理計劃
案例與演練：
某海外光伏EPC項目的干系人的識別與管理
演練：光伏工程項目的干系人識別及管理策略分析
如何提高業主的滿意度
八、EPC項目的實施與過程控制
EPC項目現場管理的常見問題分析
PDCA項目控制的方法與步驟
項目實施的進度控制
項目實施的成本控制
項目實施的質量控制
項目風險、安全與問題管理
項目的偏差與控制措施
項目造價費用及進度的綜合分析
項目的試車管理
項目跟蹤控制的主要方法與模板
案例：
1、EPC項目過程管控案例
2、EPC項目中的變更與簽證索賠
九、EPC項目的交付與收尾管理
項目的竣工驗收流程
項目的結算與決算
項目的收尾管理
項目的總結與復盤