工程項目精細化管理

工程項目精細化管理

建筑企業項目精細化管理
課程背景：
我國建筑領域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。施工現場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。
當前建筑業所面臨的經濟環境和社會環境也已經發生了很大的變化，隨著建設項目投資規模、施工技術難度、施工過程復雜性的增加及信息技術在工程項目中的應用，傳統的建造方式已經不適應我國建筑業的快速發展，亟需科學的項目管理理念、方法與工具。
建筑企業的精細化管理，是將精細化管理的思想方法應用于建筑及工程領域，目的是為建筑企業提供一套有效的管理體系，提供一套能夠提高工效、減少浪費、降低成本、創造效益的精細化管理之路。通過加強精確性、量化管理、流程化管理，實施信息化，減少企業運行及項目實施過程中的各類無價值的活動，能夠降低不必要的浪費，使各項資源得到更加合理的應用，保障施工的效率，快速改進和提高企業標準化管理水平。
工程項目精細化管理是為了加強公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。建筑企業及其管理人員都應充分的認識到精細化管理的重要作用，同時加強對精細化管理的重視、樹立精細化管理意識。在工作過程中，需要將精細化管理貫穿于建筑工程的各個環節之中，真正實現建筑工程管理中對精細化管理的應用。
培 訓 講 師 敖建強老師
敖老師是美國PMI項目管理協會認證項目管理師、國內資深項目管理實戰專家。具有外資企業和國內上市公司的高級項目經理和項目總監的任職經歷。16年的項目管理和企業咨詢授課服務經驗，為海油工程、中國中車、中建八局、中建七局、中冶集團、中南建設、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設、鞍鋼集團、中船重工、武船重工、葛洲壩集團、蘭石集團、中鐵建設、中鐵電氣化、中國通信建設集團、北龍建設集團、中核集團等近400家國企、外企及民營企業提供了高品質的企業培訓與咨詢服務，在項目管理體系流程、項目經理能力提升、項目風險管控、項目計劃與有效控制及工具方面具有豐富的授課和實踐經驗，深入淺出的授課風格、企業自身實踐案例分析和團隊實戰演練的現場互動獲得受訓企業的好評和認可。

課程時間：2天
培訓形式：分組式，知識、方法講授與實踐結合、企業案例分析、演練互動游戲結合
【課程大綱】
一、為什么要推行項目精細化管理?
企業經營模式與工程項目管理
建筑企業管理普遍存在的問題
什么是精細化管理
建筑工程中的浪費與精細化管理的作用?
精細化管理模式與傳統建筑方式的區別
精細化管理化解建筑施工管理N大問題?
打造精益企業，消除浪費、增加利潤
案例：
工程建設項目價值流分析示例
某建筑施工企業運用精益管理實現降本增效
二、項目精細化管理的導入與認知?
項目精細化管理的系統定義
從制造業的精益管理到建筑業的精細化管理
建筑企業實施精益化管理的障礙?
項目精細化管理的體系的構建?
企業實現精細化管理的六步法
工程項目精細化管理的推動與落實
案例分享：?
1、中鐵X局項目精細化管理體系構建
2、通過精細化管理，某2.5億的項目賺足8400萬
三、 工程項目全生命周期的精細化管理
工程項目全生命周期的精細化管理
精細化管理的主要特征與運用原則
精細化管理中的鐵三角-質量、成本、工期三要素管理?
項目精細化管理的流程與內容
項目相關部門精細化管理的職責
項目經理
項目總工
商務經理
其他職能部門
項目全生命周期的精細化管理
項目策劃與施工組織精細化管理
項目現場工程質量管控精細化管理
項目招采與施工過程的精細化管理
項目商務與造價的精細化管理
項目合同履約與交付的精細化管理
某施工企業精細化管理工作一覽表
案例分析: 某央企建筑企業房建項目精細化管理實施實踐
四、工程精細化管理的工具方法與實踐
項目精細化管理工具：范圍管理-WBS工作分解結構
WBS工作分解結構在項目范圍精細化管理中的應用
案例總包工程施工范圍劃分
案例總承包單位的承包范圍及承包方式
案例專業分包、甲供、甲定乙供清單消防工程施工合同范圍
WBS分解結構方法在非工程部門工作中的應用
項目計劃執行的履約與跟蹤精細化管理
項目信息有效管理
項目計劃執行跟蹤
項目過程動態管控
某《企業項目精細化管理辦法》解讀
項目精細化管理工具與軟件
案例：機電安裝工程項目計劃管理程序
五、建筑企業的商務與造價的精細化管理?
總包工程商務的全過程精細化管控思路與實施
項目招投標階段的精細化管理
項目簽約階段的造價與商務的精細化管理
項目施工階段造價與成本控制精細化管理
工程項目的結算與變更索賠的精細化管理
應用案例：工程總承包項目的成本造價精細化管理流程