如何打造精細化管理的管理團隊

【課程目標】介紹國際領先的現代管理體系及精細化管理準則，揭示當今優秀組織的業務流程，推介經由實戰沉淀而總結出來的組織精細化管理實用方法、工具及模板，重點講授從啟動、計劃、實施和控制各階段對精細化管理的整體把握和管控要領，并重點講授管理中必不可少的領導力、執行力和溝通協調能力。

【課程收益】通過高互動、多案例、沙盤模擬式的實戰封閉集訓，提高個人或組織的精細化管理技能和運作層次，幫助組織建立一種適合自身發展的、先進的管理體系，推進組織的規劃決策、市場應變、項目實施、資源配置、客戶服務、日常工作等多方面的能力強化和效率提升。

【課程時間】12小時

【課程特色】本課程采用經典的哈佛教學方式、圓桌式互動型教學，課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習。

【培訓對象】企業所有人員。

【溫馨提示】為保證學習效果，限人數不超過30人。

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一、精細化管理基本概念

1．精細化管理的意義、目的和作用

2．精細化管理的推行和組織保證

3．在目前形勢下，精細化管理的迫切性

二、用數字和事實解決問題－－大膽假設，細心求證

1．工業工程IE－－精細化管理的鼻祖

2．現代文明的特征——數字化管理的養成

3．數字中可體現一切細節

4．魔鬼在細節中，魔鬼也在數字中

三、精細化管理的職業素質要求

1．領導以身作則——不能只對員工喊口號，要下指標來提高質量

2．職業素質——暫停工作，建立質量第一的理念

3．顧客是上帝——內建品質是原則，不是技術

4．精細化的績效管理——用最少的資源進行工作

四、精細化的根本精神－－杜絕浪費

1.?發現浪費——為了降低浪費，要消除一切浪費情形

2.?浪費的精細化管理——可排除現場的各種不正常與不必要的工作所帶來的任何人力、材料、空間、時間、動能、程序、搬運的浪費

3.?一個流——讓價值流動起來， 不浪費任何資源

4.?第八大浪費－－被忽視的一線員工創造力的浪費

五、建立精細化管理體系的五大要素

1.?精細化的規劃：運用SWOT制定中遠期的戰略目標

2.?精細化的分析：將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤

3.?精細化的核算：通過核算去發現經營管理中的漏洞

4.?精細化的控制：企業業務的運作要有一流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程

5.?精細化的操作：企業活動中的每個行為都正規化、規范化和標準化

六、建立精細化的管理機制－－培養窮追不舍的現地現物精神

1．“三現主義”——親臨現場察看，以徹底了解情況

2．5W分析——追溯源頭，親自觀察，然后驗證

七、精細化管理的八大方法簡介

1．細化－－天下大事必作于細

2．量化——沒有量化就沒有執行力

3．流程化－－高效來自不間斷的流程

4．標準化－－有標準才能有精準

5．同步化－－銜接配合，是提高系統效能的前提

6．經濟化－－精細化才能實現低成本運營

7．實證化－－務實求真、證據說話

8．精益化－－精細化的終極目標是基業長青

八、精細化的現場管理——推行5S，實現令人心怡、清爽的工作現場

1.?5S——讓人、物和數字活躍起來的管理工具

2.?目視化管理——讓問題無處隱藏，使流程、設備、存貨、信息等能夠被快速檢視

3.?人是第一生產力——基業常青的基礎是文化，文化的基礎是人

九、精細化管理的啟動－－以JIT為龍頭拉動成本的降低

1.?JIT準時化管理——在需要的時間按需要的數量完成所需的工作

2.?零庫存管理——使庫存最小化

十、如何為精細化管理的導入保駕護航

1.?兩個任務：執行力、配合

2.?三大原則：實效、簡單、可操作

3.?五項注意：權力集中、責任到位、團隊榮譽、干部因素、以事為本

十一、精細化管理導入的四個保證

1.?如何能讓人不能粗放－－精細化的制度、方法、職能、職責

2.?如何能讓人不想粗放－－精細化的績效薪酬

3.?如何能讓人不敢粗放－－輕罪重罰

4.?如何能讓人不會粗放－－優秀的文化氛圍

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