豐田文化與精益管理工具在中國的應(yīng)用

【課程收益】一陰一陽之謂道。企業(yè)文化不是老板的思想、不是企業(yè)的口號、標(biāo)語，而是企業(yè)所有人實實在在的行動結(jié)果。企業(yè)文化看不見，屬陰性，但其影響卻無處不在，非常剛強(qiáng)。 如果培養(yǎng)不出優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有辦法做強(qiáng)、做大，沒有辦法培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，也沒有可能留住優(yōu)秀人才，更沒有辦法快速發(fā)展。那么，豐田是如何創(chuàng)建至今仍?風(fēng)靡全球的精益生產(chǎn)，且被整個世界的優(yōu)秀企業(yè)所頂禮膜拜的呢？王家堯老師為大家講述他用24年的經(jīng)驗，研究出來的心得。

【課程背景】優(yōu)秀的企業(yè)首先是文化的優(yōu)秀。豐田汽車憑借著它的優(yōu)秀文化，經(jīng)過艱苦的努力，最終成為行業(yè)第一、企業(yè)管理的標(biāo)桿，很多跟隨豐田學(xué)習(xí)的企業(yè)，都因標(biāo)新立異而失敗。為什么呢？因為它們沒有學(xué)到豐田文化的精髓。豐田文化的精髓是什么？聽過本課程后，你將體會到豐田領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理思路：

1.?上下同欲者勝，優(yōu)秀的文化決定先進(jìn)的價值觀。

2.?先進(jìn)的價值觀其實是在改造、克服落后、保守的價值觀的基礎(chǔ)上得來的。

3.?先進(jìn)價值觀的不動搖是戰(zhàn)略百分百執(zhí)行的保障。

4.?客戶第一，因為客戶是所有員工的衣食父母。

5.?要打造優(yōu)秀企業(yè)，必須做到人本管理、團(tuán)隊合作、擁抱變化、誠實守信、積極向上、激情澎湃、愛崗敬業(yè)。

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層人員。 ? ? ? ? ? ?

序、對日本文化的感悟

對“精益”的理解

一．?豐田文化簡述

1.?The ?TOYOTA ?WAY——豐田之路

l?豐田屋簡介

2.?實現(xiàn)精益管理的十四個基本原則

3.?實現(xiàn)精益化管理的四個階段

4.?如何打造中國式的精益管理文化

5.?構(gòu)建中國式精益管理體系的八大支柱

6.?如何運(yùn)用精益管理助企業(yè)走向成功

7.?西方管理的動機(jī)理論與豐田管理

8.?為什么豐田會出現(xiàn)的“召回門”事件

9.?為什么合作23年后，美國通用汽車決定從與豐田的合資中撤出

10.?為什么通用汽車學(xué)不會精益生產(chǎn)？

11.?為什么豐田認(rèn)為問題的85%都是領(lǐng)導(dǎo)的錯？

12.?發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題——大野耐一

13.?精益管理告訴我們，為什么成功的路上不擁擠

二．?豐田管理工具剖析

1.?豐田人說：什么是問題

2.?如何能讓精益生產(chǎn)在中國扎根開花？

3.?豐田思維與PDCA

4.?PDCA與豐田管理的價值流

5.?凝練PDCA的豐田A3報告

6.?豐田工人的職業(yè)生涯圖

三．?中國企業(yè)應(yīng)如何引進(jìn)精益生產(chǎn)

1.?核心——空杯心態(tài)

2.?策劃——適合自己的才是最好的

3.?前提——思想轉(zhuǎn)變

4.?關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)帶頭

5.?基礎(chǔ)——組織完善

6.?推行——以點(diǎn)帶面，逐步展開

7.?保證——體系建設(shè)

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