SMC供應鏈管理

一、新經濟環境與企業管理發展的影響

1.21世紀全球化市場競爭的主要特征

2.傳統企業的組織結構與業務流程特征

3.21世紀的企業所面臨的環境和挑戰

4.新競爭環境對企業管理模式的影響

5.供應鏈管理模式的戰略性思考

6.構建21世紀企業運作管理的新模式

二、供應鏈管理理論

1.傳統企業管理模式與供應鏈管理的沖突

2.什么是供應鏈管理

3.供應鏈管理在我國應用的意義

三、業務外包與虛擬企業

1.什么是企業的核心競爭力

2.供應鏈管理環境下的企業業務外包

3.供應鏈管理環境下的虛擬企業

四、構建供應鏈

1.構建供應鏈的前提

2.常見的幾種供應鏈體系結構模型

3.供應鏈體系的設計原則

4.基于產品的供應鏈設計

五、供應鏈合作伙伴的選擇

1.供應鏈合作伙伴的關系特征

2.委托代理制：供應鏈合作的基礎

3.供應鏈的合作關系及其制約因素

4.如何選擇合適的供應鏈合作伙伴

六、基于信息技術的供應鏈管理體系

1.信息技術的發展及其在供應鏈中的應用

2.基于EDI的供應鏈信息管理體系

3.基于互聯網的供應鏈信息管理體系

4.電子商務與供應鏈管理

七、供應鏈管理體系下的生產計劃與控制

1.生產計劃和控制與供應鏈管理思想的差距

2.供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點

3.供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統總體模型

4.供應鏈環境下生產系統的協調機制

八、供應鏈管理環境下的庫存控制

1.庫存管理的基本原理和方法

2.供應鏈管理環境下的庫存問題

3.供應鏈管理環境下的庫存管理策略

4.戰略庫存控制：準時化物流管理

九、供應鏈管理環境下的采購與物流管理

1.供應鏈管理環境下的物流管理

2.供應鏈管理環境下的采購管理

3.供應鏈管理環境下的供應商管理

4.案例：第三方物流帶來的效益

十、供應鏈管理環境下的績效評價與激勵機制

1.如何進行供應鏈管理的績效評價

2.供應鏈管理的績效評價指標體系

3.如何進行績效標桿的管理

4.如何建立供應鏈管理的激勵機制

十一、供應鏈企業組織結構與業務流程重構

1.BPR的基本內涵

2.供應鏈管理環境下的企業組織與業務流程

3.供應鏈管理環境下企業業務流程的重構