庫存管理實務

課程內容
一、物流管理
1.什么是物流
2.企業管理變化促進物流變化
3.物流是企業的第三利潤源
4.物流部門的管理職責
5.物料采購流程
6.減少物流成本的著眼點
7.物流管理的績效指標
8.物料采購的質量控制
二、現場物流管理體系
1.企業物流類別
2.現場物流管理的八個要素
3.現場物流的管理原則
4.現場物流的常見問題
5.現場物流布局的設計思路
6.現場物流配送的優化原則
7.準時化物流
8.內外物流的JIT原則
9.實現JIT物流的四項措施
10.JIT物流的三個工具
11.用JIT的思維進行工位布置
三、信息技術與物流管理
1.信息技術與物流管理概述
2.物流信息管理的目標
3.建立物流信息系統的前提條件
4.條形碼在生產管理中的應用
5.條形碼在庫存管理中的應用
6.條形碼在售后服務中的應用
四、庫存管理
1.什么是庫存
2.庫存管理的任務
3.庫存的類別
4.庫存管理的基礎數據
5.庫存管理的業務評價項目
6.為會出現過量庫存
7.過量庫存導致的后果
8.遠途采購可能會帶來的問題
9.庫存管理的基本作業流程
10.物料的領取、使用和退庫
11.定期、定量庫存控制法
12.定期定量的混合控制法
13.庫存的ABC管理法
14.獨立需求與相關需求
15.物料需求計劃MRP
16.JIT與MRP的比較
17.制造資源計劃MRPII
18.企業資源計劃ERP
19.如何進行精益化庫存管理
20.減少庫存的方法
21.開展庫存管理的5S活動
22.標準作業在庫存管理中的應用
23.標準作業的基礎——搬運活性指數
24.運用標準作業減少物流成本
25.如何做好庫存盤點