可持續發展的公司結構性治理

可持續發展的公司結構性治理

1.為什么要進行公司治理

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2.打造具有自身特色的核心競爭能力

??? 公司結構性治理要過的六個坎

??? 公司治理與戰略的六個互動

??? 案例：《亮劍》——李云龍的獨特核心競爭力

??? 形成獨特核心競爭力的五個標準

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3.創造高附加值的產品和服務

??? 衡量公司績效的“價值鏈”

??? 案例：《大腕》——產品的魅力屬性

??? 量本利經濟利用的數學模型

??? 創新流程圖

??? 二十一世紀的新學習觀念

如何進行有效的反思

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4.構建高效率的公司運營模式

??? 公司運營的兩個翅膀

??? 公司運營的四個基本模式

??? 公司運營的四個要素

??? 從方法論上理清管理的指導思想

??? 大組織病的七個癥狀

??? 如何從三個維度進行公司經營

??? 公司經營的八條管理口訣

??? 案例：《英雄兒女》——矩陣式組織架構

??? 現代企業運營的組織模式

??? 向豐田、安利、海爾學習

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5.建設與發展戰略相匹配的管理團隊

??? 什么是職業經理人

??? 職業經理人的職業素質

??? 什么是合格的職業經理人

??? 領導與管理的關系如何成為一名成功的職業經理人

??? 職業經理人勝任能力特征模型

??? 什么是職業經理人的綜合競爭能力

??? 什么是職業經理人的管理力

??? 中國職業經理人的行為缺陷

??? 職場盾形發展通道

??? 職場成功之七要素

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6.尋找合適的職業經理人

??? 人力資源體系的治理

??? 人力資源戰略規劃圖

??? 人力資源業務結構治理

??? 基于勝任特征模型的人力資源管理體系

??? 什么是勝任特征

??? 勝任特征模型內容示例

??? 建立以勝任特征模型為核心的人力資源管理體系

??? 勝任特征模型的構建步驟

??? 勝任特征模型給公司管理帶來的益處

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7.公司文化與公司治理的關系

??? 執行的三要素

??? 執行力的5W2H

??? 案例：《墨攻》——企業文化與組織管理

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