生產計劃與物料控制

生產計劃與物料控制

序? 生產計劃與物料控制概述

?

一、生產管理概述

1.生產管理的發展歷程

2.生產管理的核心目標和任務

3.什么是生產戰略

4.生產系統結構合理配置的原則

5.生產管理部門的作用

6.生產部長的工作職責

?

二、如何制定生產計劃

1.生產系統的三個職能

2.什么是生產計劃

3.造成生產混亂的原因

4.生產計劃在其他部門的用途

5.如何編制生產計劃

6.不同的生產類型及其特點

7.批量生產進度計劃的制定原則

8.單件小批進度計劃的制定原則

9.不同市場需求的生產計劃關系圖

10.不同生產組織方式的選擇

11.如何進行產能預測

12.限定產能下提高效益的對策

13.生產準備的工作流程

14.提高銷售信息的準確率

15.準時化生產——JIT

16.JIT的生產計劃

?

三、物流管理

1.什么是物流

2.企業管理變化促進物流變化

3.物流是企業的第三利潤源

4.物流部門的管理職責

5.物料采購流程

6.減少物流成本的著眼點

7.物流管理的績效指標

8.物料采購的質量控制

?

四、現場物流管理體系

1.企業物流類別

2.現場物流管理的八個要素

3.現場物流的管理原則

4.現場物流的常見問題

5.現場物流布局的設計思路

6.現場物流配送的優化原則

7.準時化物流

8.內外物流的JIT原則

9.實現JIT物流的四項措施

10.JIT物流的三個工具——現場物流規劃？

11.用JIT的思維進行工位布置

?

五、信息技術與物流管理

1.信息技術與物流管理概述

2.物流信息管理的目標

3.建立物流信息系統的前提條件

4.條形碼在生產管理中的應用

5.條形碼在庫存管理中的應用

6.條形碼在售后服務中的應用

?

六、庫存管理

1.什么是庫存

2.庫存管理的任務

3.庫存的類別

4.庫存管理的基礎數據

5.庫存管理的業務評價項目

6.為會出現過量庫存

7.過量庫存導致的后果

8.遠途采購可能會帶來的問題

9.庫存管理的基本作業流程

10.物料的領取、使用和退庫

11.定期、定量庫存控制法

12.定期定量的混合控制法

13.庫存的ABC管理法

14.獨立需求與相關需求

15.物料需求計劃MRP

16.JIT與MRP的比較

17.制造資源計劃MRP II

18.企業資源計劃ERP

19.如何進行精益化庫存管理

20.減少庫存的方法

21.開展庫存管理的5S活動

22.5S做不好的現象與思想根源

23.標準作業在庫存管理中的應用

24.標準作業的基礎——搬運活性指數

25.運用標準作業減少物流成本

26.如何做好庫存盤點

?