產品經理技能提升訓練營
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一、?課程簡介
產品經理是個核心崗位，對產品的成敗有著重要的影響。但在IT業界中，產品經理是個年輕的崗位，很多產品經理只有0~5歲，而且大多是從其他專業崗位轉型成產品經理。從專業崗位到合格產品經理的轉型過程中會面臨一系列的問題，包括思維模式的轉換、核心技能的提升、產品開發模式的掌握……
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本課程結合業界的大量正反案例、循序漸進的實操，幫助產品經理完成思維模式的轉換，提升產品經理的核心技能，并深入探討產品研發模式，打造實戰工作坊，針對一個跨界互聯網產品，來一場從無到有的實踐演練。
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這是3天版的大綱，與2天版的區別：
1.?更系統：更多實用內容，例如：產品經理的軟技能、精益創業方法、微創新工具
2.?更深入：更多案例的分享與剖析
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二、?目標學員
1.?想提升技能的產品經理
2.?需要具備互聯網產品思維的“廣義產品經理”：技術、設計、市場運營人員等
3.?傳統行業里，廣義“做產品”的，期望從互聯網產品的做法中找靈感的人員
4.?希望跨界學習、開拓視野的企業相關管理人員
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三、?課程收益
1.?境界提升：具備產品經理的全局觀與思維模式
2.?職業素養：掌握產品經理的核心技能
3.?制勝法寶：抄超鈔產品方法論讓你的產品脫穎而出，超越對手
4.?實戰演練：小組演練，實戰PK，提供業界最佳實踐與方法論、工具、模板
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四、?課程特色
1.?培訓理念：簡單、有效、可落地
l?簡單：結合大量經典案例的解讀與討論，幫助理解與反思
l?有效：來自業界主流公司的最佳實踐與方法論
l?可落地：提供簡單實用的工具、模板，可以直接應用到工作中
2.?十余年產品經驗的沉淀，數年的案例庫與工具積累
3.?講師具有豐富的培訓經驗，致力于學習體驗與效果，獲企業大學“最佳講師獎”
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五、?授課方式
啟發式學習：大量業界優秀案例、反面案例啟發思考；引導學員共同探索出解決方案，而非說
教式培訓，體驗探索的樂趣。
行動式學習：采用Workshop的形式，學員動手參與實戰演練；提供工具方法及業界最佳實踐，
可直接借鑒于實際工作中，并與工作結合。
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六、?課程大綱
主題 | 內容 | 時間 |
產品經理的角色認知 | 1.?游戲體驗——產品經理的角色認知 2.?產品經理的前世今生 3.?產品經理的定位 4.?產品經理的工作職責 5.?產品經理能力模型 6.?產品經理與項目經理的差別 7.?典型的產品團隊結構 8.?程序員、設計師與產品經理的愛恨糾葛 9.?換位思考：什么樣的產品經理招人厭？ 10.?產品經理常犯的錯誤 11.?產品經理的成長路徑 12.?如何轉型做產品經理？ 13.?主流公司的產品生產流程 | 第1天 |
產品經理的軟技能 | 14.?產品經理的權力來源（正式權力與非正式權力） 15.?如何影響他人？ 16.?產品經理的溝通策略 17.?產品經理如何說服領導？ 18.?如何談合作？ 19.?高效組織會議的原則與技巧 20.?如何高效學習？ 21.?如何管理下屬？ 22.?如何輔導新人？ 23.?帶團隊的常用套路 | |
產品經理的思維模式 | 24.?產品經理的思維模式 a)?思維模式的轉換：從工程師思維到產品思維 b)?產品思維的關鍵特征 c)?案例：騰訊的產品思維 d)?案例：產品思維在日常生活中的體現 25.?如何應用產品思維 a)?把工作的每一個成果當作產品一樣去做 b)?案例：如何應用產品思維做PPT c)?ABZ計劃——把自己當作產品一樣來運營 26.?產品經理的全局觀 a)?愛迪生的故事 i.?技術產品化 ii.?產品商業化 iii.?營銷推廣策略 b)?產品經理必備的系統思考：從商業視角看產品 c)?產品的商業模式分析與設計 d)?案例：經典產品的商業模式分析 e)?實操：你的產品的商業模式分析 f)?工具：精益畫布——產品規劃的核心工具 g)?工具：以老板的視角看產品——產品立項4問 | |
產品經理的核心技能 （以產品規劃的核心工具——精益畫布為邏輯框架，逐一解析產品經理的核心技能） | 27.?用戶細分 a)?用戶的細分與定位 b)?互聯網產品(toC)與行業應用產品(toB)的差別 c)?互聯網產品(toC)的要點 d)?行業應用產品(toB)的要點 e)?如何識別產品的核心用戶？ f)?核心用戶的特征提煉 28.?產品干系人 a)?如何做干系人分析？誰是買產品的決策者？ b)?干系人的“痛點”分析 c)?案例分析 | 第2天 |
29.?需求挖掘 a)?如何挖掘痛點？ b)?如何描述痛點？ c)?如何分辨偽需求？ d)?如何探索需求？? e)?人性需求在產品中的應用 f)?需求的層次模型 g)?角色扮演：分錢游戲 | ||
30.?需求管理 a)?產品獨特賣點的提煉 b)?實操：產品功能列表 c)?如何設定需求優先級？ d)?如何給產品做減法？ e)?在需求不確定的情況下，如何做產品？ f)?如何使產品保持“小而美”？ g)?需求傳遞的要點 31.?實操：制作產品原型 | ||
32.?如何構建競爭壁壘？ 33.?案例分析 34.?產品的成本分析 a)?比特世界 vs 原子世界 b)?做一個APP需要多少錢？ c)?如何降低試錯成本？ d)?案例分析 35.?產品盈利模式 a)?傳統行業與互聯網行業在商業上的差別 b)?常見的盈利模式 c)?延長價值鏈 d)?案例分析 | ||
產品運營精要 | 36.?產品經理與運營經理的定位、區別 37.?當運營遇到產品 38.?產品運營模型（AARRR） 39.?數據分析技能 a)?如何設定運營數據指標 b)?產品經理應該關注的常用指標 c)?數據分析的方法 d)?數據會說謊 40.?三種常見的產品發展曲線 41.?產品運營周期 42.?探索期的產品運營策略 43.?成長期的產品運營策略 44.?用戶運營Tips 45.?內容運營Tips 46.?活動運營Tips 47.?人性需求在產品運營中的應用 48.?一億用戶數的背后 49.?案例分析 50.?工具類的產品如何構建競爭壁壘？ | |
精益產品管理 （在不確定的市場環境中，以小步快跑、低成本試錯的方式探索驗證需求的方法， 尤其適用于快速變化、需求不明確的產品，例如：互聯網產品、創新型產品、大公司的內部創業……） | 51.?精益思想的核心——低成本快速試錯 52.?從“火箭發射式”的產品開發到“精益創業” 53.?精益創業模型 54.?把精益思想融入產品生產流程 55.?精益畫布與精益創業方法論的配套使用 56.?做產品過程中必須避開的一些坑 57.?確定待驗證的假設 58.?驗證痛點假設、解決方案假設 59.?MVP 的幾種類型 60.?工具：測試卡 61.?工具：學習卡 62.?精益需求分析的適用場景 63.?案例分析 | 第3天 |
互聯網產品研發模式：抄超鈔 ? | 64.?抄超鈔產品之道簡介 a)?抄：通過競品分析，模仿借鑒業界標桿產品，站在巨人的肩膀上，使產品有個高起點，而不是閉門造車、重復發明輪子。? b)?超：通過微創新，不斷改進優化產品的體驗，使產品超越對手、實現差異化。? c)?鈔：在“抄”的基礎上“超”（微創新、差異化），才能得到“鈔”。 案例：騰訊的“抄超鈔”產品模式 65.?“抄” a)?為什么抄？抄誰？ 怎么抄？ b)?競品的商業模式分析、產品立項評審要點 c)?對競品做功能分析 d)?探索需求 66.??“超” a)?通過微創新做差異化、超越對手的產品 b)?微創新工具箱：方法與工具、案例 67.?微創新實戰演練 | |
實戰工作坊 | 68.?貫穿全程的體驗式實踐案例：針對一個跨界互聯網產品，來一場從0到1的實踐演練：從產品創意、商業模式、需求、功能列表到原型設計，并分組PK、點評。 69.?在各個產品環節中，結合實踐產品，對工具與方法進行實踐與落地，使學員切實掌握工具與方法，并應用于實際的產品開發中。 70.?反思總結：結合您公司的實際情況制作行動計劃。 |
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- 下一個：需求分析與需求管理
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