產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析及策略

競(jìng)品分析方法論

1.?競(jìng)品分析的概念與內(nèi)涵

2.?競(jìng)品分析的常見問題

3.?三個(gè)饅頭的故事

4.?知己——產(chǎn)品的商業(yè)模式分析、精益畫布

5.?知彼——競(jìng)品分析框架、競(jìng)品畫布

6.?為什么做競(jìng)品分析？

7.?應(yīng)用產(chǎn)品思維做競(jìng)品分析

8.?不同產(chǎn)品階段做競(jìng)品分析的側(cè)重點(diǎn)

9.?競(jìng)品分析的流程

10.?目標(biāo)導(dǎo)向的競(jìng)品分析

11.?如何選擇正確的競(jìng)品？

12.?競(jìng)品分析的維度——產(chǎn)品視角

13.?競(jìng)品分析的維度——用戶視角

14.?如何獲取競(jìng)品的信息？ （正式渠道與非正式渠道）

15.?如何保證競(jìng)品信息的準(zhǔn)確性？

16.?像間諜一樣思考

17.?競(jìng)品分析工具箱

a)?比較法：評(píng)估優(yōu)劣勢(shì)

b)?競(jìng)品跟蹤矩陣：預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向

c)?矩陣分析法：產(chǎn)品定位及優(yōu)勢(shì)分析

d)?競(jìng)品功能拆解：全面了解競(jìng)品

e)?探索需求：深入了解競(jìng)品

f)?從SWOT到競(jìng)爭(zhēng)策略：超過1半的SWOT用錯(cuò)了

g)?加減乘除、戰(zhàn)略畫布：產(chǎn)品差異化的利器

h)?PEST分析：宏觀環(huán)境分析

i)?波特五力模型：行業(yè)環(huán)境分析

18.?競(jìng)品分析報(bào)告撰寫要點(diǎn)、模板

19.?工具：競(jìng)品畫布的案例與實(shí)踐

20.?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的制定流程

21.?柔道戰(zhàn)略——小公司如何以小勝大、與巨頭競(jìng)爭(zhēng)？

22.?業(yè)界經(jīng)典案例剖析

a)?騰訊競(jìng)品分析報(bào)告（體現(xiàn)了競(jìng)品分析報(bào)告的經(jīng)典寫法）

b)?華為競(jìng)品分析（貫穿競(jìng)品分析全流程的案例）

c)?360、納米盒

d)?企業(yè)軟件產(chǎn)品招投標(biāo)的競(jìng)品分析

e)?競(jìng)品分析的反面案例

第1天

抄超鈔產(chǎn)品方法論（基于競(jìng)品分析與微創(chuàng)新的產(chǎn)品方法論）

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23.?抄超鈔產(chǎn)品方法論簡(jiǎn)介

a)?抄：通過競(jìng)品分析，模仿借鑒業(yè)界標(biāo)桿產(chǎn)品，站在巨人的肩膀上，使產(chǎn)品有個(gè)高起點(diǎn)，而不是閉門造車、重復(fù)發(fā)明輪子。?

b)?超：通過微創(chuàng)新，不斷改進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)品的體驗(yàn)，使產(chǎn)品超越對(duì)手、實(shí)現(xiàn)差異化。?

c)?鈔：在“抄”的基礎(chǔ)上“超”，提升用戶價(jià)值、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、構(gòu)建盈利模式、得到“鈔”。

案例：騰訊的“抄超鈔”產(chǎn)品模式

24.?“抄”

a)?為什么抄？抄誰？ 怎么抄？

b)?競(jìng)品的商業(yè)模式分析、產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審要點(diǎn)

c)?對(duì)競(jìng)品做功能分析

d)?探索需求

25.??“超”

a)?通過微創(chuàng)新做差異化、超越對(duì)手的產(chǎn)品

b)?微創(chuàng)新工具箱：方法與工具、案例

26.?微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)演練

第2天

競(jìng)品分析提高篇

27.?宏觀競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

28.?如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

a)?常見的競(jìng)爭(zhēng)策略

b)?用“大膽假設(shè)，小心求證”的方法選擇競(jìng)爭(zhēng)策略

29.?如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)？

30.?如何“反”競(jìng)品分析？

31.?產(chǎn)品分析的框架及案例分析

競(jìng)品分析實(shí)踐篇

32.?實(shí)踐工作坊——?jiǎng)邮掷L制產(chǎn)品的商業(yè)模式畫布、競(jìng)品畫布、戰(zhàn)略畫布，并通過反思、質(zhì)疑、PK、啟發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)模式有更深入的認(rèn)識(shí)，可以站在更高的角度來分析自己的產(chǎn)品與競(jìng)品，同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品提出有價(jià)值的建議，并影響您的產(chǎn)品。

33.?從產(chǎn)品案例分享中獲得啟發(fā)、迅速積累您的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。

34.?反思總結(jié)：結(jié)合您公司的實(shí)際情況制作行動(dòng)計(jì)劃