結果會說話——高效執行力

【課程背景】

企業之所以能持續不斷地發展和壯大，就是在于它們擁有了較強的執行力。正是執行力這一核心武器，才使得它們在競爭日趨加劇的環境中得以不斷發展和壯大。因為再好的戰略和再科學的管理措施都需要有效的執行才得以實現，若沒有執行力，一切都是空談。

沒有超強的執行力，就不會強大的市場競爭力！不能解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。再美好的規劃也沒辦法落地。在日新月異變化的今天，市場對于企業提出更多的挑戰，企業需要的是執行型員工，不需要空談型員工，企業也更加更需要執行型的干部；對管理者而言，執行力就意味著領導力，沒有領導力，就沒有執行力，就無法驅動下屬完成任務，實現既定目標。

如何根據不同的任務情景去完成企業或組織的目標，就需要我們有超強的執行力。

本課程以案例分析的形式貼近實戰以促進學員對執行力的認知，強化個人執行力和責任意識，從而做到精準定位角色，以滿足新時代情況下對企業、職場人的挑戰要求。

【課程收益】

1.掌握執行力的基本概念、如何在新時代情況下，成為一個優秀的執行力的踐行者，做到使命必達；

2.分清不同情境下執行力的快速落地實施與個人職責，做好各項工作承上啟下的橋梁；

3.掌握高效執行的工具，提升工作效率；

4.掌握執行過程中思維轉換的工具，明確執行中的責任。

【課程時長】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、執行力的本質

執行力能否被復制

技能可復制

狀態很難復制

執行力的內涵

執行力兩要素：人與事

執行力兩維度：內與外

內部的人：輔導、激勵

內部的事：流程、標準

外部的人：客戶、需求

外部的事：產品（服務）、創新

研討案例：開會表決

執行力只對績效負責

績：降本增效

效：效率效能

研討案例：自愿與不自愿

執行力要為經營服務

經營是選擇正確的事

管理是把事做正確

二、執行力之個人執行

三腦原理對執行力的啟發

安全腦：本能呆、打、逃

情緒腦：尊重、認可、信任

思考腦：高流明創造力、合作

高效執行的兩大障礙

推諉

抱怨

執行者的責任視角

關注圈：無能為力的事件

影響圈：對未來有影響的事件

掌控圈：力所能及的事件

執行者的思維轉換

不要因為無能為力的事情影響了力所能及的事情！

執行者責任轉換工具

我現在做什么改善現狀！

研討案例：責任是否能傳遞

練習：責任轉換行為表

三、以良好溝通促進執行力

1.??溝通的內涵

達成任務

建立關系

?溝通三要素

傾聽

表達

邏輯

?傾聽的層次

下載：基于過去的經驗傾聽

事實：基于發生的事件傾聽

同理：基于當下感受的傾聽

生成：基于未來目標的傾聽

?傾聽的兩大工具

積極主動傾聽

同理心傾聽

?溝通的正向反饋

用為什么！

多關注人！

不要但是！

?溝通的負向反饋

用什么原因！

多關注事！

多用但是！

7??理性思考+感性表達

基于事實

表達感受

明確影響

表明希望

?溝通的十二字箴言

想什么：想要達到的目的是什么？

要什么：對方需要的是什么？

給什么：我可以給對方什么？

做什么：我希望對方做什么？

四、高效執行者的八項修煉

1. ?個人執行意識的八項修煉

沒有任何借口

結果導向沒有如果、只有如何

立足當下、快速反應、杜絕拖沓

主動思考、善于反思

多走一步、追求卓越

嚴格要求、克服馬虎、一次就將事做好

勇于創新、總結方法、事半功倍

杜絕抱怨、創造機會