如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理

課程收益:?

了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位及關(guān)鍵技能、角色定位和勝任能力模型；

掌握產(chǎn)品規(guī)劃工具及方法，提升做對產(chǎn)品的能力；

搭建系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品管理框架；

掌握新產(chǎn)品策劃工具及方法，提升“做對產(chǎn)品”的能力；

掌握新產(chǎn)品跨部門協(xié)同開發(fā)管理的工具及方法，提升快速的開發(fā)出新產(chǎn)品的管理能力；

掌握新產(chǎn)品上市管理的工具及方法，提升快速的開發(fā)出新產(chǎn)品的管理能力；

了解產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵技能培養(yǎng)的方法與手段。

學(xué)員對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品管理總監(jiān)/產(chǎn)品線總監(jiān)/市場總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理成員等。

課程大綱:

一、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責

案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱

產(chǎn)品經(jīng)理的定位誤區(qū)

產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理的定位

產(chǎn)品經(jīng)理的角色

產(chǎn)品經(jīng)理的職責

產(chǎn)品經(jīng)理的任職要求（知識、行為、技能及素質(zhì)等）

產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作

市場-產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品開發(fā)過程管理（進度、質(zhì)量及成本管理）

產(chǎn)品上市管理

產(chǎn)品生命周期管理

研討：貴司的產(chǎn)品經(jīng)理定位

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、找對市場與產(chǎn)品

產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)涵

為何需要產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃的輸入及輸出

產(chǎn)品規(guī)劃步驟

步驟1：如何評估市場

評估什么、如何評估

步驟2：如何細分市場、以找準需求

市場細分工具

如何進行市場細分

步驟3：如何相對目標市場/客戶

目標市場選擇工具及方法

步驟4：如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模板講解

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃示例

步驟5：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整合與評審

評審什么

如何評審

產(chǎn)品規(guī)劃中常見的問題及對策分析

演練：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃演練

三、 新產(chǎn)品策劃管理、找對產(chǎn)品

新產(chǎn)品策劃的內(nèi)涵

新產(chǎn)品策劃的輸入

新產(chǎn)品策劃的輸出

新產(chǎn)品策劃模板-業(yè)務(wù)計劃書

新產(chǎn)品是什么

如何確定產(chǎn)品的定位

如何提煉、確定產(chǎn)品的賣點

產(chǎn)品的核心功能及特性

產(chǎn)品需求分析

新產(chǎn)品如何賣

渠道策略

定價策略

價值策略

宣傳策略

市場營銷計劃

開發(fā)進度及資源需求

財務(wù)可行性評估

銷售預(yù)測

盈虧平衡分析

敏感性分析

演練：新產(chǎn)品策劃

四、產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)管理、快速開發(fā)出新產(chǎn)品

產(chǎn)品開發(fā)常見問題及原因剖析

跨部門協(xié)同困難，到處求人

項目經(jīng)常延期

需求經(jīng)常變更

……

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程

最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程示例

最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程特征分析

產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

產(chǎn)品經(jīng)理如何推動產(chǎn)品開發(fā)的全流程工作

產(chǎn)品開發(fā)團隊管理

產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成

產(chǎn)品開發(fā)團隊的職責

產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中角色

產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的職責

如何組建開發(fā)團隊

如何有效運作跨部門的開發(fā)團隊

如何處理產(chǎn)品開發(fā)團隊中的沖突

如何激勵產(chǎn)品開發(fā)團隊、以提升團隊士氣與效率

產(chǎn)品開發(fā)進度管理

產(chǎn)品經(jīng)理如何識別并管理項目風險

產(chǎn)品經(jīng)理如何組織項目計劃的制定

產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控整個項目的進度

產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理

產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量

產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理體系

產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制的四大手段：測試、評審、變更管理、審計

如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品成本管理

產(chǎn)品成本構(gòu)成模型

產(chǎn)品經(jīng)理在成本管理中扮演的角色及關(guān)注的工作重點

產(chǎn)品經(jīng)理如何控制產(chǎn)品成本

演練：產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同管理

五、新產(chǎn)品上市管理、抓住上市機會窗

新產(chǎn)品發(fā)布流程

產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市中扮演的角色與職責

新產(chǎn)品發(fā)布的主要活動：發(fā)布策略/計劃、發(fā)布準備、正式發(fā)布、發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

產(chǎn)品發(fā)布計劃模板及實例講解

發(fā)布準備

需要準備哪些市場資料

需要準備哪些產(chǎn)品材料

誰來負責發(fā)布準備

如何避免發(fā)布準備出錯

新產(chǎn)品發(fā)布

發(fā)布方式

如何保證發(fā)布會成功

研討：貴司新產(chǎn)品發(fā)布的改進點

六、產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵技能培養(yǎng)途徑

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道

產(chǎn)品經(jīng)理的任職要求

基本條件：現(xiàn)職狀況、經(jīng)驗與績效

資格標準：知識、技能、行為及素質(zhì)

參考項：品德與個性特征

產(chǎn)品經(jīng)理任職資格標準示例

沒有符合標準的產(chǎn)品經(jīng)理人選怎么辦

產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方式

崗位輪換

自我批判與參加學(xué)習(xí)

導(dǎo)師制

產(chǎn)品經(jīng)理資源池

研討：如何提高更有效的培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理