業(yè)主方施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理

在國家持續(xù)改革建設(shè)體制的大背景下，一方面工程項目管理將造價、招投標(biāo)采購、合同等各階段工作深度融合，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)管理集成過程；另一方面對業(yè)主、監(jiān)理、咨詢和建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是設(shè)計、施工一體化及資源整合能力提出了更高要求。企業(yè)應(yīng)高度重視項目經(jīng)理和從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)，提高自己項目管理團(tuán)隊的管理能力，提升工程全過程的把握與控制水平。

培訓(xùn)內(nèi)容

業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范

1.業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮；

2.業(yè)主方對施工項目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定；

3.施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；

4.施工項目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；

5.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；

6.施工項目招標(biāo)采購實施與評標(biāo)管理；

7.施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范；

8.施工項目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；

9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法；

10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；

11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；

12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；

13.工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險考慮；

14.工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法；

15.工程項目信息化管理與溝通方式的集約化；

16.項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；

17.技術(shù)規(guī)格書與技術(shù)管理規(guī)劃的應(yīng)用；

18.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。

二、建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項目全過程管理

1.政府投資項目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向；

2.建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項目發(fā)包；

3.建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)；

4.項目管理單位如何承擔(dān)工程項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位，以及其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等職能；

5.如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評標(biāo)采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件；

6.工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)滿足的基本要求；

7.工程總承包項目分包與管理方法；　　

8.工程總承包項目如何加強(qiáng)風(fēng)險管理，如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保；

9.如何加強(qiáng)工程總承包項目管理體系建設(shè)；

10.投融資風(fēng)險與工程總承包管理；

11.工程總承包項目審計的方法應(yīng)用。

三、課程總結(jié)

課時：2-3天（課據(jù)客戶需求調(diào)整）