如何提高項目性管理的實施效率

項目性管理實施效率提升

｛課程背景｝

每家企業甚至每個部門都有正式或非正式的項目性管理（訂單管理等）。那么，項目管理的難度有哪些？項目工作如何進行有效的分解？工作包如何落實到部門及崗位？項目為何總是無法按時交付？如何應對頻繁發生的項目需求的變更？如何通過‘里程碑’實現對項目過程的高效管控？ 甘特圖及網絡圖工具如何在項目規劃及執行過程中發揮作用？ 如何高效地識別項目干系人（參與者）并制定溝通計劃？ 如何解決項目執行過程跨部門溝通時面臨的挑戰？項目的風險管控如何落實？ 如何對項目進行復盤總結？

本課程從實戰的角度，結合*協會項目管理*理念、眾多企業的成功經驗以及講師在項目管理方面多年的實戰經驗體會，通過現場實戰演練及案例點評， 教授如何做好項目目標的制定、高效輸出項目行動計劃，提升企業項目管理的績效。

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｛課程收益｝

企業立項的標準流程是什么？

項目與運營如何有效區分？

項目客戶的滿意度如何衡量？

如何對項目目標進行戰略分析？

如何制定明確的項目目標？

工作分解如何落實到位？

項目時間進度如何進行規劃？

如何做好項目里程碑的規劃？

跨部門溝通的心智模式如何轉變？

項目風險管控計劃如何輸出？

復盤的操作流程及關鍵點如何把控？

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｛值得學員參訓的理由｝

豪仕公開課課程是“產品說明書”式的培訓。授課的重點在于現場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。

授課內容經過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。

授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強的邏輯思維能力。再加上風趣、幽默的語言魅力。學員享受聽課的過程。

學員手冊含金量高。豪仕公開課課程的學員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內容，學員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學員聽課過程中無法走神。

講師授課職業、嚴謹、守時。

同行交流機會難得。凡參加豪仕公開課課程培訓的學員，都可以加入豪仕學員交流群（群員滿額為2000人）。與往屆各地的同行分享交流職場經驗和信息。

｛主要適宜對象｝

高層管理者、中層管理者，項目參與者， 其他職能部門人員。

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｛課程亮點｝

項目立項流程三步法

項目約束條件四維度

財務評估三工具

項目五大經典過程組

變更管控兩技巧

工作分解評審三要素

里程碑制定兩要點

干系人識別三分類

跨部門溝通三名句

應對風險四對策

風險管控三步曲

項目復盤四步法

｛現場答疑｝

請學員將目前工作上遇到的與本課題相關的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應環節中，適時回答學員的問題，或組織學員相互交流與分享。

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｛課程大綱｝

核心要點

案例分享與討論

企業項目立項的標準流程分幾步？

愿景、戰略與項目的關系是什么？

項目與運營的本質區別是什么？

項目有幾大特征？

如何做到真正的“目標導向”？

* 給出的標準項目定義是什么？

立項評審的財務評估工具有哪些？

回收周期是如何定義使用的？

凈現值如何進行計算？

內部收益率如何計算？

如何用EXCEL 快速計算出IRR？

產品的生命周期有哪幾個階段？

客戶滿意度如何進行評估？

如何評價項目是否成功交付？

項目管理的五大經典過程組有哪些？

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曼哈頓項目

管道工的故事

凈現值計算案例

西南航空成功的戰略定位

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項目的戰略分析如何展開？

行業背景及業務動機如何識別？

交付成果如何梳理規劃？

項目驗收標準如何落實？

項目的假設條件是什么？

如何對項目的約束條件進行識別？

項目的發起人如何確定？

剛性與柔性的時間進度規劃差別在哪？

聚焦目標還是資源？

項目章程的內在邏輯如何梳理？

如何在項目章程中落實投入與產出的關系？

項目目標的可視化有什么好處？

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演練項目SWOT分析。

演練選定項目課題。

制定項目章程。

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工作分解的底層邏輯是什么？

如何有效地激活團隊成員融入項目規劃？

結構化研討如何帶來高效的團隊體驗？

如何描述關鍵行動？

如何進行聚焦收斂？

WBS 的邏輯結構如何理解？

分解的思路有哪幾種？

工作分解到位的衡量標準有哪些？

如何實踐“獨立責任原則”？

“責任病毒”有哪些危害？

如何理解 100%全分解？

為什么對流程負責的人越來越多？

成果與任務的核心區別是什么？

成果導向有哪些實踐意義？

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笛卡爾的哲學觀；

俄羅斯種樹寓言故事；

WBS對組織未來項目工作的實踐意義；

準確界定客戶真正想要的成果是什么；

范圍管理是核心。

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如何使用甘特圖進行規劃？

跨部門的任務如何進行梳理？

網絡圖的繪制方法？

如何識別出關鍵路徑？

關鍵路徑在工作中的實踐意義？

項目進度的過程如何管控？

里程碑的要素有哪些？

常見錯誤的里程碑規劃方式是什么？

關鍵可交付成果如何界定？

時間軸正向與逆向的區別？

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甘特圖實戰；

網絡圖實戰演練；

本組項目里程碑演練。

綜合點評。

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項目干系人如何進行識別？

干系人如何進行分類？

三維的組織架構圖的實踐意義？

溝通計劃表如何輸出？

溝通計劃中的責任人應該如何界定？

溝通頻率及方式如何確定？

項目的溝通模型帶來的啟發；

哪種溝通方式最有效？

職能型、項目型、矩陣型的組織架構的區別？

項目經理要培養怎樣的軟能力？

跨部門溝通要實現哪些心智模式的轉變？

換位思考為何難以實現良好溝通？

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視頻案例分析

文化背景溝通案例

失敗的溝通案例分析

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如何定義項目風險？

風險和問題的區別是什么？

人們應對風險的態度有幾類？

項目經理應采取哪種態度應對風險？

識別風險的依據是什么？

啄木鳥打分法如何應用？

風險應對的方式有哪幾種？

轉嫁的明確定義是什么？

次生風險發生了，怎么辦？

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風險喜好型案例；

風險管理文檔舉例。

項目如何進入關閉流程？

管理收尾主要落實哪些工作？.

合同收尾需要完成哪些工作？

奧組委如何確保招募專業團隊工作順利落實？

復盤概念的由來；

復盤和總結有什么區別？

復盤流程四步法；

“事實”與“觀點”的區分為何重要？

歸因于內如何落實到復盤實踐？

差距分析在復盤中處于什么位置？

如何對成果與計劃的差距原因進行挖掘分析？

下一步的行動計劃如何梳理？

專業棋手與業余棋手的差距；

曾國藩如何進行復盤？

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第一模塊：企業項目管理的挑戰是什么？

第二模塊：如何做好項目啟動階段的工作？

第三模塊：如何做好工作分解？

第四模塊：如何對項目的時間進度進行規劃？

第五模塊：如何做好項目的溝通工作？

第六模塊：如何落實項目的風險管控計劃？

第七模塊：如何對項目進行關閉收尾？

第八模塊：如何進行復盤總結？

項目性管理實施效率提升