薪酬管理體系建設與落地____設置公平合理的薪酬方案

薪酬管理體系建設與落地____設置公平合理的薪酬方案

薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案


【基礎信息】

1. 課程系列：人力資源管理

2. 課程名稱：薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案

3. 學員人數：人數控制在40人以內。分小組，每組8-
10人，不要低于8人，每人設置名牌

4. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響

5. 授課時長：2天，12小時

6. 培訓形式：講師講解一段內容，學員分組討論公司的薪酬問題，并點評與答疑

7. 目標學員：企業高層、HR資深工作者

【課程背景】
在企業內部的管理變革工作中，有兩種變革是最為艱難也是最為敏感的。其中之一就是
薪酬變革，因為這涉及到員工的切身物質利益。2500年前的孔夫子曾經說過“不患寡而患
不均”，現在則是“不患均而患不公”

很多企業有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統性，加薪具有很大的隨意性。公
司整個薪酬工作和業績管理工作是割裂開的，薪酬沒有起到應有的激勵作用。同時薪酬
也沒有和公司的職位緊密的結合，上下都處在脫節的狀態。因而給人以不公平的感受。
如何解決企業薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系可以和業績掛鉤，如何激勵企業
的員工與管理者，企業該如何面對這樣的變革

薪酬體系的建設，永遠都是一個難題，也沒法找到四海皆準的方法。唯有結合企業的現
實情況，和企業的發展戰略、組織模式、業務模式、以及內部的人員文化等情況，統籌
處理。因而，薪酬設計盡管有很高的技術性，但也需要非常豐富的實踐經驗。

【課程目標】

1. 理解薪酬理念與薪酬體系建設操作流程

2. 理解職位分析是薪酬體系建立的前提

3. 掌握職位評估的方法和工具

4. 學會制定并應用薪點表

5. 薪酬與績效的掛鉤

6. 如何控制薪酬套改的風險

【方法論及模型】

模型一：薪酬體系的整體模型。薪酬體系的建立，涉及到多個要素，需要多要素統籌兼
顧。以下模型建立在該理論基礎上






















模型二：薪酬體系建立全流程
































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【課程大綱】

1. 企業薪酬戰略與理念介紹

? 介紹某深圳某公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響

? 互動：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹

? 幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設計薪酬產生的影響，

? 分組討論：本公司的薪酬理念

? 企業的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力

2. 薪酬設計的基礎準備工作

? 案例討論：某公司的組織結構調整

← 互動：組織結構與職位設置對薪酬設計的影響

? 為什么說職位分析是薪酬體系設計的基礎

← 實例展示：如何進行職位分析，重點介紹職位職責梳理與編寫

? 基于職位體系建立薪酬體系的基礎：職位評估

← 職位評估工具介紹與講解

← 案例分享：幾個公司的職位評估結果

← 職位評估結果的應用

← 職位等級選擇

← 實例介紹：如何進行職位等級的落地工作

3. 如何設計薪點表

? 薪酬數據的收集與調查的方法：內部與外部

? 實例展示：薪酬數據分析

? 從薪酬數據分析看企業內部薪酬的合理性與公平性

? 實操練習：設計薪點表（根據時間和現場環境進行）

? 薪點表的應用

4. 具體薪酬的設計

? 固定薪酬的設計

? 獎金包的設計

← 華為公司獎金池介紹

5. 制定薪酬制度

? 薪酬制度的建立原則

? 如何加薪

? 績效考核結果如何與薪酬掛鉤

? 公司經營業績與薪酬掛鉤

? 薪酬管理制度設計中需要注意的方面

6. 變革管理

? 如何進行薪酬套改

? 薪酬套改中的風險控制

? 薪酬套改中的溝通與交流

? 薪酬套改過程中需要注意的地方