薪酬管理體系設(shè)計(jì)

1.理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程

2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提

3.掌握職位評(píng)估的方法和工具

4.學(xué)會(huì)制定并應(yīng)用薪點(diǎn)表

5.薪酬與績(jī)效的掛鉤

6.如何控制薪酬套改的風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱:

1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹

?介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響

?互動(dòng)：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹

?幾個(gè)公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對(duì)設(shè)計(jì)薪酬產(chǎn)生的影響，?

?分組討論：本公司的薪酬理念

?企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場(chǎng)、績(jī)效、能力

2.薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

?案例討論：某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

?互動(dòng)：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響

?為什么說(shuō)職位分析是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

?實(shí)例展示：如何進(jìn)行職位分析，重點(diǎn)介紹職位職責(zé)梳理與編寫

3.職位評(píng)估的工具介紹與實(shí)操練習(xí)

?職位評(píng)估工具介紹與講解

?實(shí)操練習(xí)與點(diǎn)評(píng)和講解：職位評(píng)估

?案例分享：幾個(gè)公司的職位評(píng)估結(jié)果

?職位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

?職位等級(jí)選擇

?實(shí)例介紹：如何進(jìn)行職位等級(jí)的落地工作

4.如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表

?薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部

?實(shí)例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析

?從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性

?實(shí)操練習(xí)：設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表（根據(jù)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行）

?薪點(diǎn)表的應(yīng)用

5.制定薪酬制度

?薪酬制度的建立原則

?如何加薪

?績(jī)效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤

?公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤

?薪酬管理制度設(shè)計(jì)中需要注意的方面

6.變革管理

?如何進(jìn)行薪酬套改

?薪酬套改中的風(fēng)險(xiǎn)控制

?薪酬套改中的溝通與交流

?薪酬套改過(guò)程中需要注意的地方